【正文】 12月合計(jì)現(xiàn)金流入月初現(xiàn)金銷售收入貸 款其他現(xiàn)金流入可支配現(xiàn)金（A）現(xiàn)金流出業(yè)主工資員工工資租 金營(yíng)銷費(fèi)用維修費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)用登記注冊(cè)費(fèi)折舊費(fèi)用償還貸款本息采購(gòu)原材料1采購(gòu)原材料2采購(gòu)原材料3采購(gòu)原材料4其他列項(xiàng)總成本（B）月底現(xiàn)金（A－B）58 / 58。12月合計(jì)銷售銷售收入增值稅銷售凈收入成本業(yè)主工資員工工資租 金營(yíng)銷費(fèi)用維修費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)用登記注冊(cè)費(fèi)折舊費(fèi)用貸款利息原材料1原材料2原材料3原材料4總成本利 潤(rùn)稅費(fèi)企業(yè)所得稅個(gè)人所得稅其 它凈收入（稅后）（十）、12月合計(jì)產(chǎn)品1銷售數(shù)量平均單價(jià)季度銷售額產(chǎn)品2銷售數(shù)量平均單價(jià)季度銷售額產(chǎn)品3銷售數(shù)量平均單價(jià)季度銷售額合計(jì)銷售總量銷售總收入（九）、 其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（不包括折舊費(fèi)和貸款利息）名 稱費(fèi)用（元）備 注業(yè)主工資員工工資租 金營(yíng)銷費(fèi)用維修費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)用登記注冊(cè)費(fèi)其 他總費(fèi)用（八）、 原材料和包裝項(xiàng) 目數(shù) 量單 價(jià)合 計(jì)（元）總費(fèi)用 流動(dòng)資金（月） 合伙人與協(xié)議：項(xiàng) 目合伙人1合伙人2合伙人3出資方式出資數(shù)額與期限利潤(rùn)分配和虧損分?jǐn)偨?jīng)營(yíng)分工、權(quán)限和責(zé)任合伙人個(gè)人負(fù)債的責(zé)任協(xié)議變更和終止其他條款（六）、 企業(yè)的法律責(zé)任（保險(xiǎn)、員工的薪酬、納稅）：類 型預(yù)計(jì)費(fèi)用 企業(yè)將獲得的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、許可證：類 型預(yù)計(jì)費(fèi)用 企業(yè)的人員組成（附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作職責(zé)）： 職 務(wù)月 薪業(yè)主或經(jīng)理員 工1員 工2員 工3 擬議的企業(yè)名稱： 企業(yè)將登記注冊(cè)為（選擇一項(xiàng)）：A、個(gè)體工商戶 B、有限責(zé)任公司 C、個(gè)人獨(dú)資企業(yè) D、合伙企業(yè) E、其它 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)： （四）、 本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)： 市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)： 預(yù)計(jì)市場(chǎng)容量或本企業(yè)市場(chǎng)占有率： 銷售或服務(wù)對(duì)象描述： 市場(chǎng)調(diào)查 企業(yè)類型（在下面表格中鉤選一項(xiàng)）：制造業(yè)零售業(yè)批發(fā)業(yè)服務(wù)業(yè)養(yǎng)殖業(yè)種植業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)其 它（二）、 企業(yè)概況主要經(jīng)營(yíng)范圍： 按照以下表格，根據(jù)自己想要?jiǎng)?chuàng)辦企業(yè)的實(shí)際情況有選擇的填寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的內(nèi)容。少數(shù)人的成功和多數(shù)人的失敗表明，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走，需要政府和社會(huì)的指導(dǎo)、扶持、保護(hù)，使優(yōu)惠政策真正落到實(shí)處，建立一條有效引導(dǎo)青年創(chuàng)業(yè)、有利于培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才的“綠色通道”是當(dāng)務(wù)之急。目前，雖然國(guó)家出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，但是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之路異常艱難。所以要尊重每個(gè)員工，要重視對(duì)員工的培訓(xùn)和激勵(lì)。切記：企業(yè)的成功是由所有員工的整體業(yè)績(jī)帶來(lái)的。一定要誠(chéng)實(shí)守信。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)：控制生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，推銷你的產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，采購(gòu)原材料，組織好生產(chǎn)等等。1．企業(yè)的類型不同，經(jīng)營(yíng)模式也不一樣對(duì)于零售商店來(lái)說(shuō)：你的日常工作就是進(jìn)貨、銷售、存貨、記賬和管理好店員等；此外，你還要考慮進(jìn)什么樣的貨？哪些貨好銷？采取什么手段促銷？等等，都是你必須考慮的。你將遇到許多你意想不到的事情，你要根據(jù)具體靈活處理。第十步 開(kāi) 業(yè)鞭炮一放正式開(kāi)業(yè)。如：選擇營(yíng)業(yè)場(chǎng)所；籌集啟動(dòng)資金；裝修你的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所；接通水電、電話線路；辦理企業(yè)登記注冊(cè)手續(xù)；購(gòu)買或租用機(jī)器設(shè)備；添置工具和辦公設(shè)備；招聘員工；制定企業(yè)規(guī)章制度和崗位職責(zé)；購(gòu)買原材料或進(jìn)貨；宣傳你的企業(yè)等。當(dāng)你向銀行申請(qǐng)貸款時(shí)，可能會(huì)要你向他們提供這方面資料。6．附 件申請(qǐng)哪種營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目、價(jià)格表、崗位責(zé)任等。5．財(cái)務(wù)狀況創(chuàng)辦企業(yè)的目的就是贏利。一、完成你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)一定要考慮周全，盡量寫詳細(xì)一點(diǎn)，它應(yīng)該包含以下內(nèi)容：1．概述你要對(duì)自己將要開(kāi)辦的企業(yè)有一個(gè)非常清楚的概括，各部分的內(nèi)容要全面，條理要清晰，讓別人一看就認(rèn)為可行。只有對(duì)市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確把握，才能實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。 通過(guò)現(xiàn)金流量計(jì)劃與銷售和成本計(jì)劃的預(yù)測(cè)，他們看到了創(chuàng)辦企業(yè)的成功希望。四、制定現(xiàn)金流量計(jì)劃現(xiàn)金流量計(jì)劃顯示每個(gè)月預(yù)計(jì)會(huì)有多少現(xiàn)金流入和流出企業(yè)。只有這樣，你才能準(zhǔn)確地知道你的企業(yè)是否有錢掙。三、制定銷售和成本計(jì)劃僅僅知道自己的銷售收入是不夠的。為你計(jì)劃銷售的每項(xiàng)產(chǎn)品制定價(jià)格。預(yù)測(cè)銷售收入是一件非常復(fù)雜的事情，他是根據(jù)銷售量或業(yè)務(wù)量來(lái)計(jì)算的，而銷售量和業(yè)務(wù)量又是變化的，即，有時(shí)生意好，有時(shí)生意差，只能根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查按月或按年進(jìn)行平均估測(cè)，為了預(yù)測(cè)你的銷售收入，請(qǐng)從以下幾個(gè)方面考慮：列出你的企業(yè)推出的所有產(chǎn)品或產(chǎn)品系列?！氨±噤N”是企業(yè)發(fā)展的常規(guī)做法。實(shí)際上，我們可以同時(shí)使用成本加價(jià)法和價(jià)格對(duì)比法來(lái)制定自己的銷售價(jià)格。2．價(jià)格對(duì)比法這是確定價(jià)格的另外一種方法。固定資產(chǎn)是一次性投入，過(guò)若干年就自動(dòng)報(bào)廢了。折舊是一種特殊成本：它是固定資產(chǎn)不斷貶值而產(chǎn)生的一種成本。你的原材料成本永遠(yuǎn)屬于可變成本。如：材料成本、資金、加班工資、水電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等等。如廠房設(shè)備的折舊費(fèi)、租金、保險(xiǎn)費(fèi)、工商和稅務(wù)費(fèi)、管理人員工資等等。即：固定成本和可變成本。當(dāng)你在第七步中預(yù)測(cè)你的