【正文】 「重視家庭」也是安利事業(yè)極為獨(dú)特的一項(xiàng)特質(zhì)。因加入安利事業(yè)以后，兩人開(kāi)始共同學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)、共同討論，擁有了共同朋友、共同話題、共同事業(yè)，使夫妻關(guān)系大獲改善，挽救了許多面臨破碎的家庭。在安利事業(yè)中，不但有無(wú)數(shù)的夫妻檔，也有許許多多的父子檔、母女檔、兄弟檔、姑嫂檔等等不同的家庭成員合作型態(tài)，使「安利家庭」關(guān)系充滿了喜樂(lè)與動(dòng)力。在安利事業(yè)中營(yíng)業(yè)代表是以夫妻共用一個(gè)營(yíng)業(yè)代表權(quán)為原則，即夫妻共同的事業(yè)，共同的話題，共同的朋友，共同的努力目標(biāo)。后來(lái)各自成家以后，兩個(gè)家庭依然緊密合作，這種可貴的合作友誼已超過(guò)五十年。安利公司累積了發(fā)展四十年的經(jīng)驗(yàn)，制做了許多實(shí)用的教材，就像一座「成功資料庫(kù)」，只要自己肯學(xué)，就能輕易踏上安利事業(yè)成功之路。作為自己是否參與安利事業(yè)的抉擇依據(jù)。：講解安利五大系列產(chǎn)品的制造、成份、測(cè)試、使用、價(jià)格、效果、功能、對(duì)身體及家庭生活的影響，對(duì)環(huán)保的影響等等，使每一位營(yíng)業(yè)代表透徹了解安利每一樣產(chǎn)品的知識(shí)，成為安利事業(yè)的「行家」。這項(xiàng)「生產(chǎn)力」后面還兼具了「自動(dòng)擴(kuò)張的生命力」?！　　　　　∫虼藢?duì)安利事業(yè)有興趣的人，都可以利用下班后的業(yè)余時(shí)間去從事安利事業(yè)。而安利則是從「學(xué)習(xí)中不停壯大。當(dāng)然開(kāi)始潛能不限安利事業(yè)，但在安利事業(yè)上許許多多不同獎(jiǎng)銜的成功者，卻提供了最豐富的事實(shí)證明，證明他們的潛能在安利事業(yè)中得到最好的開(kāi)發(fā)。一般的人，一生中潛能只被開(kāi)發(fā)百分之六左右。據(jù)科學(xué)家研究，人一生的潛能被開(kāi)的占極小部分。使自己生命大放異彩。三鉆石劉劍鳴原職是家具公司的經(jīng)理。臺(tái)灣的第一對(duì)皇冠大使嵇龍生原來(lái)是工程師，陳婉芬原職是小學(xué)老師。安利事業(yè)也不是一開(kāi)始就要你辭現(xiàn)在的工作，專職做安利，你可以在現(xiàn)有的工作之余，比如看電視、打麻將、閑逛、「侃大山」的時(shí)間，開(kāi)始學(xué)做安利，當(dāng)你安利事業(yè)做到某個(gè)「獎(jiǎng)銜」，你認(rèn)為應(yīng)該投入更多時(shí)間去努力時(shí)，再做辭去原有工作的打算，這完全由你自己做決定。這是「時(shí)間分裂」的道理，也是安利事業(yè)最奇妙的特性之二。例如你現(xiàn)在有三個(gè)「DD」部門，你就是悲翠。與傳統(tǒng)事業(yè)一人上班、一人賺錢、能力無(wú)法擴(kuò)散、收入無(wú)法「增加」的事實(shí)，形成強(qiáng)烈的對(duì)比。許多國(guó)外機(jī)構(gòu)中的安利營(yíng)銷人員可能不認(rèn)識(shí)他們?cè)谂_(tái)灣的上級(jí)部門，他們當(dāng)然不是為不認(rèn)識(shí)的上級(jí)部門做安利，而是為自己在做安利。這數(shù)以萬(wàn)計(jì)的人每天、每月、每年在安利事業(yè)的努力與成果，依據(jù)安利制度都與他們直接相關(guān)。所以安利事業(yè)不是停止在自己一個(gè)人做，而是會(huì)擴(kuò)散、分裂成許許多多的你。我們的工作「能力」和工作「時(shí)間」也同時(shí)是固定的，不會(huì)有擴(kuò)散、分裂的情形發(fā)生，這是傳統(tǒng)工作的特性?？墒呛镁安怀?，許多男女婚后不久，即將當(dāng)時(shí)的「海誓山盟」，「?？菔癄€」的信約拋于九霄云外，「信守承諾」從何談！安利公司四十年來(lái)堅(jiān)持「信守承諾」，已成為他們「金字招牌」，更是安利公司最大的資產(chǎn)?！感攀爻兄Z」寫得簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻不易。社會(huì)上信守承諾的公司的也許很多，但安利這樣對(duì)消費(fèi)者，對(duì)營(yíng)業(yè)代表信守承諾，四十年來(lái)一直不變尤屬不易。安利公司不僅對(duì)消費(fèi)者如此誠(chéng)信、尊重，他對(duì)營(yíng)業(yè)代表的信守承諾也是四十年如一日，每月應(yīng)發(fā)給營(yíng)業(yè)代表的各類獎(jiǎng)金都按時(shí)發(fā)出，從無(wú)拖延的情形?！刮矣謫?wèn)：「你們真的這么有把握嗎？」他回答：「安利在全世界有八十個(gè)國(guó)家和地區(qū)的類似經(jīng)驗(yàn)，從不退縮，也從無(wú)失敗記錄。心里真的為安利公司捏一把冷汗，如此經(jīng)營(yíng)不倒閉才怪。并引以為榮為傲。劉總經(jīng)理因安利公司如此「信守承諾」而深受感動(dòng)。因?yàn)榕_(tái)灣安利的產(chǎn)品都是進(jìn)口的，因此都繳過(guò)關(guān)稅。安利臺(tái)灣分公司現(xiàn)任總經(jīng)理劉明雄先生初入安利公司時(shí)，在倉(cāng)儲(chǔ)部門工作，「退貨銷毀」就是他負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目之一。對(duì)消費(fèi)者提供產(chǎn)品的「三大保證」永不退縮。當(dāng)一家公司信譽(yù)受損，面臨重大危機(jī)的時(shí)候，如果信譽(yù)破產(chǎn)，等于宣告該公司的「死訊」。（五）信守承諾「人無(wú)信不立」，「信用」是人的第二生命。所以安利事業(yè)的制度非常符合美好的人性，安利做得越久，自己人性會(huì)越變?cè)矫篮?。就算下?jí)部門獎(jiǎng)銜做得比上級(jí)部門高，上級(jí)部門也不會(huì)嫉妒，上級(jí)部門巴不得下級(jí)部門都做「皇冠大使」，那才是「樂(lè)透」了呢！其他部門之間也不會(huì)嫉妒，因?yàn)轸浯湟陨系莫?jiǎng)金計(jì)算是依據(jù)全國(guó)當(dāng)年的營(yíng)業(yè)額為計(jì)算基礎(chǔ)，別人做得好，對(duì)自己不但無(wú)害，反而有利。比如介紹人做到高獎(jiǎng)銜，所有部門都與之有榮，不會(huì)心生嫉妒去扯他后腿。（嫉妒二字都是「一女」字邊，對(duì)女性朋友頗不公平，其實(shí)男性的嫉妒心并不亞于女性）。一個(gè)「不自私」的人，必然處處受人尊敬喜愛(ài)。無(wú)形中也培養(yǎng)出自己的胸襟、氣度、遠(yuǎn)見(jiàn)，這樣安利事業(yè)才做得大。按常理推想，做安利事業(yè)應(yīng)該只照顧，關(guān)懷自己的部門，不是自己的部門，不會(huì)去付出愛(ài)心、關(guān)懷，「自私」也是很自然的事。當(dāng)媽媽生了弟弟妹妹以后，他就會(huì)以各種方式表示嫉妒。但是人性中也有不好的一面，例如「自私」、「嫉妒」好像也與生俱來(lái)。先學(xué)做人再做安利所以在做安利事業(yè)過(guò)程中，這些美好的人性會(huì)不停受到激發(fā)與鼓舞，使你「變」得越來(lái)越受人歡迎，越來(lái)越得人緣。如同井水有人挑用，井泉才會(huì)不斷涌出。當(dāng)你對(duì)別人付出這些美好的人性特質(zhì)，也不會(huì)減少這些特質(zhì)的「存量」。付出得越多，越能感覺(jué)到生命的重量、內(nèi)涵、幸福與價(jià)值。由于他是人與人之間關(guān)系密切的事業(yè)，因此在從事安利的過(guò)程中，我們會(huì)透過(guò)學(xué)習(xí)變得更懂得對(duì)別人付出關(guān)懷、愛(ài)心、真誠(chéng)、包空、同情、助力等等，漸漸形成習(xí)慣，使自己優(yōu)美的人性得到充分的發(fā)揮，人性好的一面會(huì)不停受到激發(fā)，使自己的內(nèi)心世界越來(lái)越「喜樂(lè)」。不好的一面，包括自私、嫉妒、“虛偽、短視、計(jì)較”等等。（四）符合人性美好的一面人有與生俱來(lái)的天性，其中蘊(yùn)含美好的一面，也蘊(yùn)含著不好的一面。互助合作的機(jī)會(huì)越多，建立的人際關(guān)系也好，朋友亦多，人與人之間真情自然流露。比如枯安利制度中，「翡翠」以上的獎(jiǎng)金屬于年度獎(jiǎng)金，而年度獎(jiǎng)金的計(jì)算是以全國(guó)當(dāng)年的總營(yíng)業(yè)額為計(jì)算基礎(chǔ)，因此對(duì)別人提供助力，使別人的營(yíng)業(yè)額擴(kuò)大，對(duì)自己無(wú)害而有利，因其本質(zhì)屬于「利人又利己」，所以「互助合作」的關(guān)系即能很自然的建立。安利事業(yè)是人與人之間的事業(yè)，從業(yè)者要建立自己最好的人際關(guān)系，培養(yǎng)自己的胸襟氣度，對(duì)人真誠(chéng)關(guān)懷，樂(lè)于為別人付出，不自私、不嫉妒，善于與人配合、合作，如此才能使自己的安利事業(yè)得到最多的助力，自己的部門才能正常的長(zhǎng)大。難道從事安利事業(yè)的人胸襟氣度特別大嗎？并不盡然，而是安利的制度使然。要合作到「推心置腹」非常困難。（三）互助合作的事業(yè)傳統(tǒng)事業(yè)中如果要集多數(shù)人合作經(jīng)營(yíng)一個(gè)事業(yè)，最常見(jiàn)的是集資組成「股份有限公司」，出資人都是股東，這樣才能在一起合作。這就是安利事業(yè)「自動(dòng)擴(kuò)張生命力」的事實(shí)，這個(gè)生命力的擴(kuò)張是沒(méi)有限制的。他們竟然都是你安利事業(yè)部門的一員。第三代以后也許你已經(jīng)不認(rèn)識(shí)了，他們?cè)诎怖聵I(yè)自發(fā)的努力經(jīng)營(yíng)，也取得了他應(yīng)得的獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)銜。當(dāng)你學(xué)會(huì)做安利事業(yè)以后，很像一只蜘蛛又教出第二代的小蜘蛛。你要想清楚了解自己整個(gè)部門的情形，只要做到「DD」以上，安利公司會(huì)每個(gè)月從電腦資料中印一份詳細(xì)的資料給你，你對(duì)自己部門每一位合作伙伴的業(yè)績(jī)及發(fā)展情形一目了然。消費(fèi)群體會(huì)無(wú)限制擴(kuò)大不管下級(jí)部門發(fā)展到哪里，也許有人做的獎(jiǎng)銜比你還高。也許你已經(jīng)不認(rèn)識(shí)他們，甚至連言語(yǔ)都不通了。以此類推，第二個(gè)會(huì)發(fā)展第三個(gè)，第三個(gè)會(huì)發(fā)展第四個(gè)……一直到無(wú)限制的代代相傳。你的合作伙伴也會(huì)學(xué)會(huì)做安利的能力以后，他也會(huì)自動(dòng)自發(fā)的去教別人；他也會(huì)教一個(gè)、二個(gè)、三個(gè)……越教越多。當(dāng)你學(xué)會(huì)了做安利事業(yè)的能力，你就會(huì)去教別人。就因?yàn)橹贫裙?，安利至今才有超過(guò)三百萬(wàn)的營(yíng)業(yè)代表，才能持續(xù)發(fā)展四十年而歷久不衰。因此在安利事業(yè)中是「多勞多得，少勞少得，不勞不得」，與身份無(wú)關(guān)。安利事業(yè)并非「金字塔」的排列，安利事業(yè)的成就大小，依據(jù)個(gè)人努力、投入的程度而定。因?yàn)楣讲拍艿玫介L(zhǎng)久的支持，得到堅(jiān)定的信賴。安利在全世界八十個(gè)國(guó)家地區(qū)設(shè)有分公司，他用的是同一套制度。從事安利事業(yè)不限條件在安利的第二項(xiàng)企業(yè)使命中，對(duì)社會(huì)大眾不設(shè)任何條件，不分人種、性別、年齡、背景、出身、學(xué)歷、經(jīng)歷、國(guó)籍?？梢?jiàn)「公平」是人類無(wú)止境追求的崇高理想?！腹健故侨祟愖非蟮某绺呃硐脒@些法律、規(guī)章、制度、規(guī)則、都為實(shí)現(xiàn)「公平」二字而設(shè)。所以每個(gè)國(guó)家的文化中，都有其首先規(guī)范，都訂有各式各樣的法律條文、各式各樣的規(guī)則（例如交通規(guī)則）。社會(huì)中有不公平，就會(huì)引發(fā)動(dòng)亂。沒(méi)有公平，人心永遠(yuǎn)不會(huì)有平靜。二、安利事業(yè)的特性（一）公平人類整個(gè)演進(jìn)的歷史，幾乎都在為實(shí)現(xiàn)「公平」二字而努力沒(méi)有公平，世界永遠(yuǎn)不會(huì)有和平。傳統(tǒng)事業(yè)像「挑水喝」傳統(tǒng)的薪水工作很像「挑水喝」，有挑才有水喝，不挑即無(wú)水喝。傳統(tǒng)工作在傳統(tǒng)的薪資工作中，假設(shè)從二十五歲開(kāi)始工作到六十歲退休，辛苦工作了三十五年歲月，也該退休下來(lái)休息了，但是退休以后到八十五歲離開(kāi)世界還有溫長(zhǎng)的二十五年要過(guò)。挖得越深，水源越豐沛。這是千真萬(wàn)確的事實(shí)。他們都知道安利是為自己做，因此自動(dòng)自發(fā)在事業(yè)中努力，你一生的收入曲線有如上圖中「Ａ」線。就算你努力五年做到鉆石以后不再努力發(fā)展，開(kāi)始過(guò)悠閑的生活，而你就會(huì)因你一個(gè)人不努力而停頓。（八）努力的時(shí)間與成果的比較◆安利事業(yè)努力的時(shí)間與成果的比較　　　　收入安利　　　　　　　　　　　　　　　　　?。率隆　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　。翗I(yè)　　　　時(shí)間　　25歲　30歲鉆石　　　　　　　　　　　　　　　85歲　　　　　收入傳統(tǒng)工作時(shí)間25歲　　　　　　　　　　60退休后無(wú)收入　　　85歲以上圖為例，假設(shè)你二十五歲加入安利事業(yè)，只要努力三到五年，你有機(jī)會(huì)可以做到「鉆石」。因?yàn)闆](méi)有能留住人才，聚集人才，使人才與人才相互合作的制度存在，必然造成人才流失，無(wú)法凝聚，以及人才相互排擠，力量相互抵消的負(fù)面效應(yīng)。這類「教徒弟，打師傅」的事，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)生。優(yōu)秀的員工，能干的干部，在公司工作一段時(shí)間，累積了經(jīng)驗(yàn)以后，他在公司里看不到自己的未來(lái)，時(shí)間長(zhǎng)了，他發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)此以往只是為老板賣命，一份固定的薪水無(wú)法滿足他對(duì)自己未來(lái)的企盼。除了以上的原因之外，傳統(tǒng)事業(yè)中，尤其中小型企業(yè)大部分無(wú)法長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展壯大，是因?yàn)槠髽I(yè)不容易留住人才?！魝鹘y(tǒng)事業(yè)傳統(tǒng)事業(yè)的艱難除了資金高度，市場(chǎng)變化難測(cè)，加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)變化因素影響，使經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)可避免。除非你自己退出安利事業(yè)。當(dāng)然，成就的大小、獎(jiǎng)銜的高低，要看個(gè)人努力的程度。加上這些在安利事業(yè)上有成就的人才，因?yàn)橹贫瘸錆M了生命力與自動(dòng)擴(kuò)張力，因此都不會(huì)離開(kāi)這個(gè)事業(yè)，又造成更多人才的聚集，產(chǎn)生了「人才培養(yǎng)人才，人才吸引人才」的良性循環(huán)。在做安利的過(guò)程中，是透過(guò)不停的教育、熟訓(xùn)練，因此也造就、提升了許多人才。但能不能長(zhǎng)期「留