從聯(lián)想困境看國內(nèi)大企業(yè)困境(參考版)
2025-05-30 23:39本頁面
【正文】 但放眼國內(nèi)市場，聯(lián)想是嗎？ 也許，聯(lián)想應(yīng)該放下這個(gè)老大的架子，換以一種平和的心態(tài)。而且，他們心中可能還會暗自竊笑：又少了一個(gè)競爭對手！ 從另一方面來講，IT業(yè)是個(gè)高科技行業(yè)，IT就是INFORMATION TECHENOLOGY的縮寫，中文的意思也就是信息技術(shù)。老大是什么？老大是不可缺的，老大是無可替代的。 IT行業(yè)里確實(shí)有一些企業(yè)可以稱得上龍頭老大的，比如微軟，比如IBM、比如Intel，這些企業(yè)在IT界的地位絕對是舉足輕重的，他們也代表著IT行業(yè)，他們是技術(shù)革新的先鋒，是新的技術(shù)的創(chuàng)造者，他們代表著IT業(yè)目前的技術(shù)水平，而且，在他們的旁邊，有著一大群的附庸者，這些附庸者每天都要目不轉(zhuǎn)睛地看著老大的臉色，老大微一蹙眉，他們的心里就得發(fā)慌?！?結(jié)束語：聯(lián)想的心態(tài) 中國足球隊(duì)主教練米盧有一句名言：Attitude is everything! 翻譯成中文就是“態(tài)度決定一切”。 一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)是不應(yīng)該僅僅依靠一個(gè)強(qiáng)人的。這與中國的大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是何其相似！而且，在這個(gè)過程中，“老父親”不可能做到很公平，這使兩兄弟心中不免存些芥蒂。在某種程度上，聯(lián)想就有點(diǎn)象中國做大了的一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。 對于楊元慶和他的聯(lián)想來說，這兄弟間的競爭會讓他們更感壓力之大。在此前不久，神州數(shù)碼連連出手，先是在11月6日宣布：截止到10月底，通過該公司eBridge電子商務(wù)交易系統(tǒng)(神州商橋)實(shí)現(xiàn)的網(wǎng)上交易額已過12億元人民幣大關(guān)；然后在11月9日，公司宣布自己在ERP領(lǐng)域的重大舉措：與臺灣鼎新電腦股份有限公司合資成立一家專業(yè)公司—神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司。 “公司正從一間傳統(tǒng)的分銷和系統(tǒng)集成公司，轉(zhuǎn)向?yàn)橐婚g提供電子商貿(mào)基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)的企業(yè)。而今，聯(lián)想在萬人矚目的困境中拼命奮爭，而神州數(shù)碼則在不知不覺中壯大著自己。我們不能不佩服郭為的聰明，從一開始，郭為就把所有的榮耀和光輝扔給了楊元慶，而他自己，則躲在了一旁，眼里盯著聯(lián)想，心里想著他的神州數(shù)碼。而且，我們還可以從這些話里嗅出一些郭為的某種怨氣。說得很有氣勢。讓兩位年輕接班人在不同的軌道上競爭，在這個(gè)問題上，開始看起來很美妙，但從目前的勢頭來看，并不如柳傳志想象中的那樣發(fā)展。聯(lián)想的分拆，有人說是柳傳志非常巧妙地和完美地處理了郭為和楊元慶的問題。這種情況讓人感覺有些“無奈”的味道，也成為聯(lián)想難言的尷尬。去年聯(lián)想的幾次大的行動(dòng)，都可以看到柳傳志的身影?！熬又疂?，三世而斬”，一個(gè)要做成百年老店的企業(yè)，決不能僅僅依靠一個(gè)強(qiáng)人，而是要建立健全企業(yè)的發(fā)展機(jī)制，不因某一人的改變而發(fā)生大的波動(dòng)，而是在健康健全的機(jī)制下持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展?？滴醪荒茉倩?00年，清王朝在康熙之后也確實(shí)是江河日下?！犊滴跬醭防镉幸痪涓柙~，“我還想再活500年。這使聯(lián)想在經(jīng)營管理上被打上了太深的“中國特色”烙印，太過集權(quán)，而沒有一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的決策制度。有一次，記者和一個(gè)企業(yè)的老總說到柳傳志時(shí)，他不無敬佩地說，柳傳志確實(shí)是個(gè)人才。 對于柳傳志，有人這樣說過，沒有柳傳志，就沒有今天的聯(lián)想。作為一個(gè)統(tǒng)軍人物，這是好事。這是否是聯(lián)想的悲哀？ 對于這一年，楊元慶給自己打了七、八分，并且在與外界的談話中，沒有了一年前的“張揚(yáng)”了。此話有一定的道理?！? 一位業(yè)內(nèi)人士說，楊元慶還不足以做到目前的這個(gè)位置。公司抽煙風(fēng)氣很盛，楊元慶特別發(fā)出命令，禁止員工在上班時(shí)間抽煙，于是“上有政策、下有對策”，員工就躲到廁所去抽，楊元慶竟然直接沖到廁所堵人，看到廁所冒煙就沖進(jìn)去逮人。據(jù)一位聯(lián)想的員工說，楊元慶在管理上是事無巨細(xì)，他都要管一管。 楊有能力，但管理能力似乎還有欠缺。我們再想一想聯(lián)想在柳傳志時(shí)代柳傳志為什么規(guī)定聯(lián)想的員工必須稱呼職務(wù)，并且違者將給以處罰，就明白這個(gè)道理了。但做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并不是做家長，但就是家長在家庭中，也要保持一定的權(quán)威與威嚴(yán)。楊元慶初上臺時(shí)，曾對聯(lián)想的員工們說，大家不用叫他楊總，叫他小楊，或者元慶就行了。但問題是，一個(gè)好的將軍不一定就是一個(gè)好的元帥。聯(lián)想的今天，有著楊元慶的很大一部分心血。 楊元慶應(yīng)該是有能力的，聯(lián)想電腦事業(yè)部可以說是楊一手打造出來的。在這一年里，聯(lián)想遭遇了不少的挫折，楊元慶本人也稱這是聯(lián)想遭遇挫折的一年。如今，一年過去了，楊元慶的那些聲音仍然在許多人的耳邊飄蕩，但很多人已不愿再提這些了。楊元慶作為聯(lián)想的總裁已經(jīng)一年了。 人事之困 聯(lián)想的人事困惑來自于柳傳志、楊元慶、郭為三人的微妙關(guān)系，以及各自的性格、能力以及對聯(lián)想產(chǎn)生的影響——這種關(guān)系在“柳傳志時(shí)代”被處理得相得益彰，而如今，隨著各自職位和聯(lián)想的變化，人事問題已開始成為聯(lián)想不得
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