人力資本效能的彰顯激勵(lì)與約束(參考版)
2025-05-30 23:01本頁面
【正文】 11 / 11。 市場機(jī)制通過制度安排給予廣大人民對生產(chǎn)和創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的激勵(lì)；同時(shí)它又對每一個(gè)經(jīng)濟(jì)決策者有約束，……激勵(lì)和約束都是市場里非常本質(zhì)的東西，在有效資源配置方面起著根本作用（錢穎一，1997）。產(chǎn)品或服務(wù)受歡迎的程度、價(jià)值實(shí)現(xiàn)的大小等競爭情況作為一種信息，它也揭示了組織內(nèi)人力資本的經(jīng)營管理能力和努力程度；產(chǎn)品市場對企業(yè)人力資本的經(jīng)營和生產(chǎn)行為做出了一個(gè)公正的評價(jià)，起到了間接的市場約束效應(yīng)。 ⑶產(chǎn)品市場。投資者以自己手中的貨幣選票表明自己的偏好，企業(yè)獲得的貨幣選票多則表明企業(yè)內(nèi)各人力資本的工作得到了投資者的肯定；資本市場的兼并、收購、破產(chǎn)機(jī)制將直接危脅到經(jīng)營者的現(xiàn)有控制權(quán)和未來的職業(yè)走向。運(yùn)作良好的資本市場，能為企業(yè)籌資提供極大便利，亦可保證股票期權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，這能打破職務(wù)“終身制”、能上不能下等困境，對在職職員產(chǎn)生強(qiáng)大壓力，促其鉆研業(yè)務(wù)，提高素質(zhì)，發(fā)揮才干。目前我國勞動力市場的欠缺，特別是企業(yè)家市場的缺失，造成國有資產(chǎn)流失，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)腐敗和經(jīng)濟(jì)腐敗等問題。一個(gè)發(fā)達(dá)的勞動力市場，眾多的經(jīng)營者人力資本和生產(chǎn)者人力資本在市場上彼此競爭，他們將自己的成就視為自己的重要需求，在風(fēng)險(xiǎn)的追逐和成果的歡悅中，實(shí)現(xiàn)自己的愿望和理想。一般來說，人力資本的行為方向和努力程度受到勞動力市場、資本市場和產(chǎn)品市場等三方面競爭的約束。 激勵(lì)、約束和競爭是相互作用的，激勵(lì)與約束功能的實(shí)現(xiàn)離不開完善的市場及其健康運(yùn)行。這樣，委托人與代理人間互相制衡、牽扯，削弱了股東或經(jīng)理偷懶、搭便車、機(jī)會主義的動力，減少代理人的私利隱藏行為。 現(xiàn)代企業(yè)制度的首要工作之一是建立、健全法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)施公司化改造和經(jīng)營管理。這對人力資本的機(jī)會主義（opportunism）行為自然有著約束作用。強(qiáng)烈的事業(yè)成就感以及由此帶來的良好事業(yè)聲譽(yù)、社會聲譽(yù)和地位成為激勵(lì)人們努力工作的重要因素。法瑪（Fama，1980）認(rèn)為，代理人作為有名譽(yù)追求和未來預(yù)期的人，不會只考慮行為努力與行為結(jié)果在某一合約期是否對稱，還會考慮即期努力績效對下一期乃至更遙遠(yuǎn)未來的影響。 我們說，聲譽(yù)約束是隱性的。另外，因締約成本的制約，在不完全信息條件下簽訂的合同都將是不完全契約，這就要求在簽訂合同時(shí)盡量詳實(shí)、客觀，形成“激勵(lì)性合同”（incentive contracts），最大可能減少因契約的不完全性導(dǎo)致的資源的非生產(chǎn)性耗費(fèi)。合同對企業(yè)商業(yè)秘密的保護(hù)、技術(shù)專利的保護(hù)、競爭力的保護(hù)都起到重大作用，應(yīng)重視合同約束作用的嚴(yán)肅性和重要性。 合同約束。法律、審計(jì)、投資銀行、大股東、公司章程、媒體等從不同的角度和深度對人力資本效能的發(fā)揮進(jìn)行監(jiān)督。 適當(dāng)設(shè)計(jì)的補(bǔ)償方案有助于使代理人的利益與委托人的利益緊密聯(lián)系在一起，但并不能完全解決激勵(lì)問題。因此，僅有激勵(lì)沒有約束是不行的，兩者都是不可或缺的。第三，還應(yīng)培育和保持一種自主與協(xié)作并存的企業(yè)文化，激發(fā)員工的活力和提高企業(yè)的凝聚力。第二，越來越多的研究和事例表明，“以廠為家”的文化環(huán)境，愉快的工作氛圍（work for fun），可以產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用，培植員工的“集體責(zé)任”（collective responsibility）。亞洲國家收入差距最大已達(dá)到了100多倍；歐美國家收入差距最大達(dá)到了200多倍（魏杰，2002）。②僅僅依靠企業(yè)制度無法企業(yè)的快速發(fā)展，制度的約束有時(shí)也會失效，這時(shí)組織文化發(fā)揮了重要作用。 文化激
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