【正文】 發(fā)展建議（二）1. 加強(qiáng)對(duì)公司中層干部的培養(yǎng)，提高其管理能力和水平，進(jìn)而加強(qiáng)組織的執(zhí)行能力和組織的效率；2. 制訂以個(gè)人業(yè)績(jī)和表現(xiàn)結(jié)果考核為核心的激勵(lì)政策，能夠充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，達(dá)到“凡事有人負(fù)責(zé)，有章可循，有案可查”的崗位負(fù)責(zé)制度；3. 確立公司總部的管理實(shí)力和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，注重在統(tǒng)一的市場(chǎng)意識(shí)下，加強(qiáng)統(tǒng)一的進(jìn)程和具體步驟，以解決市場(chǎng)危機(jī)為突破口，完成對(duì)組織的統(tǒng)一和規(guī)范化管理；4. 制訂企業(yè)改造和革新計(jì)劃，注重策略，兼顧穩(wěn)定與變革，分階段分步驟，抓住重點(diǎn)解決一系列問題。發(fā)展建議（一）1. 開放心態(tài)，積極面對(duì)未來(lái)和挑戰(zhàn)；引進(jìn)新的和先進(jìn)的理念和方法來(lái)沖擊現(xiàn)有保守和封閉體系，并解決現(xiàn)有勢(shì)力的矛盾和沖突，取得勢(shì)力上的平衡；2. 企業(yè)能力薄弱，專業(yè)結(jié)構(gòu)和水平受限，加強(qiáng)外部復(fù)合型人才和專業(yè)人才的引進(jìn)與，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以行具體、實(shí)際和有效的崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，重要的是效果；3. 壓力的動(dòng)力轉(zhuǎn)化。nnnn知行合一：全面知，堅(jiān)決行公司總部的員工表現(xiàn)出 的現(xiàn)有能力狀況、動(dòng)機(jī)水平、行為習(xí)慣以及角色認(rèn)定，是長(zhǎng)期在企 業(yè)內(nèi)形成和發(fā)展的結(jié)果，是客觀環(huán)境和主觀心理相互作用、影響的結(jié)果；重要的是認(rèn)識(shí)這種現(xiàn)象 ，客觀的看待其中優(yōu)劣長(zhǎng)短；更為重要的是分析其形成原因和探討改進(jìn)的可能性，采用切實(shí)的辦法實(shí)施有效的改造，分步驟的實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)直至達(dá)成戰(zhàn)略總目標(biāo)，完成組織機(jī)能的自我調(diào)節(jié)和完善，以及在與外部環(huán)境相互作用過程中能夠不斷得以提高和升華；“知易行難”，但我們要的是行動(dòng)，不管多難；在對(duì)公司總部員工素質(zhì) 狀況全面客觀了解的基礎(chǔ)上，下一步應(yīng)積極研究對(duì)策，如何在我們 “知 ”的基礎(chǔ)上，運(yùn)用我們已 知的，結(jié)合現(xiàn)實(shí)條件和目標(biāo)要求，制訂行動(dòng)方案，堅(jiān)決的“行”！公司主要問題陳述（1）n 組織管理制度不健全，執(zhí)行規(guī)范性和過程控制力度弱，結(jié)果的考核較弱；正規(guī)化、組織化的進(jìn)程速度較慢，組織效率不高；n 沒有形成統(tǒng)一的公司文化，價(jià)值觀念較為分散且沖突較大，沒有核心價(jià)值主導(dǎo)與凝聚力；n 員工心態(tài)壓抑，內(nèi)心矛盾沖突較多，對(duì)現(xiàn)實(shí)困難回避和對(duì)未來(lái)焦慮；n 缺乏強(qiáng)有力的執(zhí)行中層，管理不到位n 較高的親和動(dòng)機(jī)，注重個(gè)人人際關(guān)系，難以形成高層次的團(tuán)隊(duì)；n 經(jīng)營(yíng)取向比較低，關(guān)注于自己的事物，相對(duì)于企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模和層次而言，戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)意識(shí)薄弱。目光相對(duì)比較短淺。在外部環(huán)境和市場(chǎng)條件發(fā)生變化的時(shí)候難以積極跟隨和應(yīng)對(duì)，調(diào)整被動(dòng)，且時(shí)間較長(zhǎng)，會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。這樣的企業(yè)在行動(dòng)力上表現(xiàn)出較強(qiáng)的被動(dòng)性，加之風(fēng)格為任務(wù)導(dǎo)向性，所以一般主動(dòng)站在企業(yè)角度為企業(yè)的發(fā)展積極投入和推 進(jìn) 的人員 較少 ， 更 多 的 是 在 組織 任 務(wù)的分配 時(shí) “ 推 一 推 ， 動(dòng) 一動(dòng)”。1.2.3.4.5.總體評(píng)價(jià)（三）管理風(fēng)格比較踏實(shí)，細(xì)致、講究效率，追求實(shí)際效益，注重客觀現(xiàn)實(shí)性，以理智、邏輯的分析思考為決策依據(jù)；關(guān)注現(xiàn)在和以前，在對(duì)現(xiàn)實(shí)不滿意的狀況下會(huì)產(chǎn)生懷舊的心理，進(jìn)而影響現(xiàn)在的工作心態(tài)和投入程度；對(duì)于未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的預(yù)見能力稍弱，所以也就不能確立較高的目標(biāo)而為之奮斗和積極努力的持久投入；習(xí)慣基于經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)作決定并擅長(zhǎng)運(yùn)用和發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)，喜歡從事常規(guī)和傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單事務(wù)型工作；善于微觀細(xì)致處理問題，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)和整 體目標(biāo)的關(guān)注不夠，不能站在一個(gè)宏觀和戰(zhàn)略發(fā)展的高度來(lái)指導(dǎo)和 管理企業(yè)；人員類型和管理風(fēng)格上存在結(jié)構(gòu)上的不足；管理上經(jīng) 營(yíng)取 向較 低， 不太 關(guān)注 于企 業(yè)運(yùn)行 和 工作 活動(dòng) 的實(shí) 際結(jié)果。這種心態(tài)的形成與企業(yè)的整體環(huán)境和長(zhǎng)期的管理風(fēng)格密切相關(guān)。1.2.3.企業(yè)總體評(píng)價(jià)（一）公司是典型的經(jīng)驗(yàn)型組織，接受新事物的學(xué)習(xí)能力較弱，人員的能力素質(zhì)基礎(chǔ)一般，整體具有保守、務(wù)實(shí)、獨(dú)立的特點(diǎn)；較低的指揮和控制愿望，使得組織權(quán)力和制度的貫徹和實(shí)施不能準(zhǔn)確到位，職責(zé)分工不明確，易造成工作相互推委，協(xié)作性差，在監(jiān)督控制力度又不能規(guī)范組織的情況下，容易形成多做不如少做，少做不如不做，能不做就不做的不負(fù)責(zé)任和扯皮現(xiàn)象，進(jìn)而影響組織運(yùn)行效率；較低的自我成就愿望，不能按照組織要求和發(fā)展目標(biāo)來(lái)設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)和自我要求，缺乏行動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，對(duì)于結(jié)果關(guān)注不夠，強(qiáng)調(diào)初衷和目的，但在組織體不健全的情況下，對(duì)其約束和管制較少，較易放任，加之整體行事風(fēng)格比較自主，獨(dú)立，會(huì)使個(gè)人也處于無(wú)組織的無(wú)序狀態(tài)中。測(cè)試結(jié)果應(yīng)用作為對(duì)紙筆測(cè)驗(yàn)的校驗(yàn)和補(bǔ)充，在紙筆測(cè)驗(yàn)的各項(xiàng)評(píng)價(jià)報(bào)告中得以體現(xiàn) 。1. 測(cè)驗(yàn)主要通過被試對(duì)文字、圖表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)的分析和操作的行為方式的觀察和判斷，了解每個(gè)人屬于自己的獨(dú)特的行為風(fēng)格；測(cè)試結(jié)果也會(huì)千差萬(wàn)別；要針對(duì)具體情況具體分析。主 要考察被 試的 動(dòng)機(jī)、 行為風(fēng)格、反 應(yīng)方式等方面，是 綜合性的測(cè)驗(yàn)。n 主要缺陷表現(xiàn)在：缺乏能夠凝聚公司人員的領(lǐng)導(dǎo)或是管理的核心或主導(dǎo)人員。n 缺乏具體工作細(xì)節(jié)與過程的監(jiān)控力度，對(duì)于組織的運(yùn)行效率和結(jié)果關(guān)注不夠，決策力度和控制不強(qiáng)。n 團(tuán)隊(duì)中個(gè)體個(gè)性較強(qiáng)，好想象，喜歡新奇和創(chuàng)造；同時(shí)人際敏感，樂交往與合作，適應(yīng)環(huán)境，具有有一定開拓愿望。組織角色類型企業(yè)員工主席造型師資源調(diào)查員開拓者質(zhì)檢員精做匠團(tuán)隊(duì)隊(duì)員《管理者角色認(rèn)知測(cè)驗(yàn)》結(jié)果二一 員工 主席 造型 開拓員工 1 1主席 1造型 1 1調(diào)查11質(zhì)檢隊(duì)員13精作1總計(jì)435開拓調(diào)查質(zhì)檢隊(duì)員精作1315122115112111173315總計(jì)215105113441管理者第一認(rèn)知角色分布結(jié)構(gòu)圖精作匠10%團(tuán)隊(duì)隊(duì)員33%質(zhì)檢員2%企業(yè)員工 主席5% 2%資源調(diào)查員12%造型師12%開拓者24%管理者認(rèn)知角色分布狀態(tài)精作匠4企業(yè)員工15105主席13團(tuán)隊(duì)隊(duì)員質(zhì)檢員10251510造型師開拓者資源調(diào)查員綜合評(píng)價(jià)n 團(tuán)隊(duì)中的主導(dǎo)角色為團(tuán)隊(duì)隊(duì)員，輔助角色為開拓者；團(tuán)隊(duì)中的最薄弱角色為主席和質(zhì)檢員。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 五、《管理者角色認(rèn)知測(cè)驗(yàn)》結(jié)果分析該項(xiàng)測(cè)驗(yàn)的主要作用是考察團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的角色意識(shí)傾向，角色決定了其在實(shí)際工作中的行動(dòng)導(dǎo)向；并分析現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供分析或調(diào)整建議。n 經(jīng) 營(yíng)興趣 最弱 ，表現(xiàn)市 場(chǎng)意識(shí)薄 弱和 對(duì)企業(yè)經(jīng) 濟(jì)效益 的直接關(guān) 注不足，對(duì)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)關(guān)注