中國企業(yè)的突破之路(參考版)
2025-05-30 22:52本頁面
【正文】 （柯銀斌為中國社會科學院世界華商研究中心副主任） 利基戰(zhàn)略的行動主要有以下6大戰(zhàn)略原則： ?。弧 ?； ，必須以滿足客戶需求為導向； ，但也是最困難的； ，使自己在“利基”中，拒別人在利基之外，是所有行動的核心； ，只有形成獨特性優(yōu)勢，利基才能最終成形 戰(zhàn)略主要含義是：企業(yè)選擇一個較小的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，集中力量進入并成為第一，從當?shù)厥袌龅饺珖俚饺?，同時建立各種進入壁壘，逐漸形成穩(wěn)定、持久的地位和競爭優(yōu)勢7 / 7?！ ≈袊髽I(yè)天生地缺乏專業(yè)化能力，而專業(yè)化能力又是企業(yè)組織能力、企業(yè)多元化能力等能力體系的基礎(chǔ)，中國企業(yè)必須補上專業(yè)化能力這門課程。戰(zhàn)略實施與企業(yè)能力之間的匹配性主要表現(xiàn)在：首先，戰(zhàn)略實施之前，企業(yè)本身就具備實施該項戰(zhàn)略的基本能力；第二，在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)能夠獲取和培養(yǎng)該項戰(zhàn)略所需的主要能力；第三，戰(zhàn)略實施之后，企業(yè)獲取了以前所不曾有的新能力?！ ±鶓?zhàn)略的專注、執(zhí)著和堅持不懈，決定了它主要解決的是中國企業(yè)的持續(xù)成長戰(zhàn)略問題，而不是短期的生存和賺多少錢的問題，也不是毫無目標的做大做強問題。首先，利基戰(zhàn)略的實施主體是弱小者企業(yè)，而中國企業(yè)在全球視野下都是弱小者。利基戰(zhàn)略與中國企業(yè)之間擁有適用性、針對性和匹配性，對中國企業(yè)的持續(xù)成長具有現(xiàn)實的指導作用。 利基戰(zhàn)略的行動主要有以下6大戰(zhàn)略
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