【正文】 圖庫網(wǎng)址 聯(lián)系：447255935電話：33 / 33。本站所售的參考資料包括設(shè)計方案和施工圖案例已達幾十萬套以上，總量在數(shù)千G以上。 明 　星欣設(shè)計圖庫資料專賣店擁有最新最全的設(shè)計參考圖庫資料，內(nèi)容涉及景觀園林、建筑、規(guī)劃、室內(nèi)裝修、建筑結(jié)構(gòu)、暖通空調(diào)、給排水、電氣設(shè)計、施工組織設(shè)計等各個領(lǐng)域的設(shè)計素材和設(shè)計圖紙等參考學習資料。說（六）相關(guān)/支持性文件 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB503002001） 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502022002） 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502032002）； 混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502042002）； 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502072002）； 地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502082002）； 建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502102002）； 建筑采暖與給排水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502422002）； 通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502432002）；（GB503032002）；（GB503102002）。⑥ 投票表決采用無記名投票形式：優(yōu)良票占投票人數(shù)三分之二以上,評定為優(yōu)良；合格票占投票人數(shù)三分之二以上,評定合格； 施工單位對評定結(jié)果有申訴的權(quán)利,可按合同解決糾紛條款處理。組長對意見匯總總結(jié)；⑤ 投票表決采用無記名投票形式：優(yōu)良票占投票人數(shù)三分之二以上,評定為優(yōu)良；合格票占投票人數(shù)三分之二以上,評定合格； ⑥ 由驗評小組根據(jù)驗評結(jié)果填寫《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄》G. 。當主體分部工程、裝飾分部工程評定為優(yōu)良時單位工程才能評定優(yōu)良。經(jīng)過返工(返修)或加固處理的分部工程,雖改變外形尺寸,但仍能滿足安全使用要求,可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。（三）驗收評定方法： 分部工程驗收評定方法：① 驗評小組聽取施工單位的施工過程匯報及分部工程等級自評；② 驗評小組昕取監(jiān)理單位對分部工程監(jiān)理總結(jié)和評定意見；③ 驗評小組分組對質(zhì)量控制資料和現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查；④ 驗評小組對分部工程質(zhì)量發(fā)表意見,組長對意見匯總總結(jié)；⑤ 投票表決采用無記名投票形式：優(yōu)良票占投票人數(shù)三分之二以上,評定為優(yōu)良；合格票占投票人數(shù)三分之二以上,評定合格；合格票達不到三分之二(含)的,分部工程須返工(返修),重新驗收評功定。④ 主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。② 質(zhì)量控制資料完整。（二）驗收評定標準： 分部工程驗收標準：① 分部工程所含分項工程質(zhì)量均驗收合格；② 質(zhì)量控制資料完整；③ 分部工程中有關(guān)安全及功能檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定；④ 觀感質(zhì)量驗收符合要求。 ②分部工程驗評小組由項目的總監(jiān)理工程師任組長，項目公司技術(shù)負責人（或工程部經(jīng)理）任副組長，組員為公司工程質(zhì)量管理部人員、項目工程部相關(guān)工程師、監(jiān)理工程師和施工單位項目經(jīng)理組成；地基基礎(chǔ)、主體分部驗收評定，必須有勘測設(shè)計單位相關(guān)人員參加。工作程序：地基基礎(chǔ)分部工程評定—→主體機構(gòu)分部工程評定—→裝飾分部工程評定—→屋面分部工程評定—→水、電、通風等分部評定單位工程預(yù)評定—→單位工程復評定—→核定單位工程質(zhì)量等級—→小區(qū)配套及環(huán)境工程質(zhì)量等級評定。、項目公司為單位（子單位）工程驗收評定組織實施者；項目工程部為分部（子分部）工程驗收評定組織實施者。 單位工程評定分預(yù)評和復評，預(yù)評在工程竣工驗收時進行；復評在交付使用一年后，竣工驗收滿二年前進行。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄開工日期：工程名稱施工許可證建設(shè)單位項目負責人設(shè)計單位項目負責人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位項目經(jīng)理技術(shù)負責人序號項 目主 要 內(nèi) 容1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2質(zhì)量責任制3主要專業(yè)工種操作上崗證書4分包資質(zhì)與對分包單位的管理制度5施工圖審查情況6地質(zhì)勘察資料7施工組織設(shè)計、施工方案及審批8施工技術(shù)標準9工程質(zhì)量檢驗制度10攪拌站及計量設(shè)置11現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理12施工日記1314檢查結(jié)論：總監(jiān)理工程師： 建設(shè)單位項目負責人： 年 月 日附件5：工程質(zhì)量驗收評定工作規(guī)程目的：規(guī)范施工質(zhì)量驗收工作程序，提高開發(fā)項目工程質(zhì)量，并對工程質(zhì)量作出客觀、公正、科學評價。＊＊＊房地產(chǎn)集團有限公司月度綜合考評評分表項 目： 施工單位： 年 月評分組成評分項目得分比例評 分 標 準評 分總 分工程質(zhì)量評分施工現(xiàn)場質(zhì)量管理記錄20現(xiàn)場質(zhì)量管理制度10未建立質(zhì)保體系扣10分質(zhì)保體系中每要素不完善扣2分/份分質(zhì)量責任制10現(xiàn)場無質(zhì)量保證體系扣10分現(xiàn)場質(zhì)量管理未落實到人或管理沒有到位扣2分/份主要專業(yè)工種操作上崗證書10關(guān)鍵崗位未持證上崗扣2分/份分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度10分包方資質(zhì)不符合甲方要求扣5分/份總包方未與分包簽訂管理合同扣2分/份總包方未盡對分包的管理責任扣 1分/份施 工 圖審查情況10未對施工圖圖審扣10分對施工圖審查未裝訂成冊扣5分/份地質(zhì)勘察資 料5無地質(zhì)勘察資料扣5分地質(zhì)勘察資料不全扣2分/份施工組織設(shè)計、施工方案及審批10無施工組織設(shè)計或施工方案扣10分施工組織設(shè)計或方案內(nèi)容編制不全扣2分/處施工組織設(shè)計或施工方案針對性不強扣5分施工技術(shù)標 準5施工技術(shù)標準低于本項目質(zhì)量要求扣5分施工技術(shù)標準不齊全扣2分/份工程質(zhì)量檢驗制度10未建立工程質(zhì)量檢驗制度扣10分工程質(zhì)量檢驗制度不齊全扣2分/份攪拌站及計量設(shè)置10配合比沒有掛牌扣3分計量工具不全扣4分計量工具不準扣3分現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理10主要材料、設(shè)備存放設(shè)置混亂扣3分/處主要材料、設(shè)備標識不清扣1分/處主要材料、設(shè)備臺帳不齊扣2分/處小計檢驗批質(zhì)量驗收記錄主控項目25控制、安全和功能資料檢查控制資料缺1份扣1分安全和功能資料缺1份扣5分一般項目45允許偏差項目評分按實測合格百分數(shù)計實物完整程度檢查按一個檢查批（面）實測合格百分數(shù)計20%以上不符合要求的得0分感官質(zhì)量10根據(jù)目測不合格的扣1分/處（主指：滲、縫、殼、堵等）合計100占總分的40%評 分組 成評分項目得分比例評分標準評分總分安全生產(chǎn)評分安全生產(chǎn)責任10未建立安全生產(chǎn)責任制扣10分無定期安全檢查記錄扣2分/份無違章處理結(jié)果扣1分/份分腳手架20腳手架無設(shè)計方案和施工方案扣5分立桿基礎(chǔ)不夯實、無底座或墊木扣2分/處主要通道和進出口不設(shè)防護設(shè)施扣2分/處施工層腳手片不滿鋪或每有一處控頭板扣2分/處剪刀撐間距不符合扣2分/處架子高度7m以上，架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)少一處或不堅固扣2分/處井架10井架基礎(chǔ)地面未設(shè)置砼基礎(chǔ)、不使用地腳螺栓，無避雷扣2分/處井架（塔吊）安裝無驗收合格證、吊籃違章乘人，吊籃在卸料平臺無靈敏可靠制動?？垦b置，無斷電超高限位裝置扣2分/處纜風繩高20米內(nèi)設(shè)一組，20～30米設(shè)二組，少一組扣2分纜風繩未用鋼絲繩或角度不符40～60176。一般項目實測分80分，扣月度工程款5個點。一般項目實測分80分，扣月度工程款5個點。 判別標準：受控項目實得分與應(yīng)得分的百分數(shù)作為檢查得分，得分小于80分，通告批評；得分大于90分通報表揚；獎罰同第五款最高條款。 檢查方法： （1）對所受檢項目的工程質(zhì)量，采取在當月完成工程量中隨機取樣；一個承包方抽檢分項（檢驗批）不少于三個，檢測點不小于30個，其它內(nèi)容均應(yīng)全面檢查。 日期安排：原則上每月下旬1—2天內(nèi)完成檢查評定。 工程質(zhì)量分是監(jiān)理公司工作質(zhì)量考評和服務(wù)費支付依據(jù)。 三、職責： 工程質(zhì)量管理部負責指導、督促月度評定工作，項目工程部具體實施在建項目的檢查與評定； 原則上從單體開工到建設(shè)竣工驗收，每月檢查評定一次