飲水公司iso900體系審核45(參考版)
2025-05-26 18:33本頁面
【正文】 。4與其他部門的接口關(guān)系（參考）：，確保每一操作崗位有有效的作業(yè)指導(dǎo)書；，開展APQP，組織完成產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工作，特別是編制《PFMEA》/《控制計劃》，形成APQP一套文件和記錄；；；；；；；（顧客知識產(chǎn)權(quán)屬顧客財產(chǎn)）的控制；（包括外購工裝）；，解決車間現(xiàn)場的技術(shù)問題；；；；；。：p) 技術(shù)文件編號方法。f) 過程確認(rèn)過程（COP4）；g) 工廠/設(shè)施和設(shè)備策劃過程（SP5）；h) 作業(yè)準(zhǔn)備驗證過程（COP4）；i) 現(xiàn)有操作有效性評價過程等（SP5）。d) 記錄控制過程（SP13）。b) 生產(chǎn)件批準(zhǔn)過程（COP2）（包括提交顧客批準(zhǔn)和對我公司主要外包供方的批準(zhǔn)）。2目標(biāo)，進(jìn)入現(xiàn)場正式審核。3)管理過程（簡稱MP） 為管理和控制顧客導(dǎo)向過程和支持過程所進(jìn)行活動的過程，如管理評審、內(nèi)部審核、數(shù)據(jù)分析等過程。其過程的輸入/輸出都在顧客處。使用什么資源 （設(shè)備/材料）由誰進(jìn)行（分管部門/能力/培訓(xùn)）過程輸入過程的關(guān)鍵準(zhǔn)則（判斷過程的業(yè)績指標(biāo)） 過程輸出過程的活 動過程如何做（方法/程序/技術(shù)） ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核，要求極嚴(yán)格，要求提供一年體系運(yùn)行的記錄和資料，特別是過程的業(yè)績及其發(fā)展趨勢，畫出趨勢圖，如下圖：，考慮本部門在質(zhì)量管理體系中分管哪些過程，按以上“烏龜圖”的方法，去控制自己部門歸口管理的過程，確保過程穩(wěn)定受控。過程的示意圖如下圖所示。并配合其他部門完成本部門涉及的質(zhì)量管理體系其他有關(guān)工作。ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系建立和實(shí)施中 技 術(shù) 部 的 任 務(wù) 和 要 求（參考）1總要求:2002質(zhì)量管理體系對我公司的發(fā)展至關(guān)重要，各部門應(yīng)高度重視，抓緊時間完成本部門歸口管理的工作，確保公司順利通過ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核。，及時填寫本部門應(yīng)填寫的過程控制記錄表格，編制有關(guān)的報告。每個部門都要從本部門分管過程的輸入、輸出、需要的資源、崗位人員的能力、過程運(yùn)行應(yīng)遵循的程序（方法）和衡量過程業(yè)績的指標(biāo)幾方面，對過程進(jìn)行分析、評價和控制，看看是否符合體系文件或策劃的要求，認(rèn)
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