【正文】 第二節(jié) 質(zhì)量控制的工作任務(wù) 建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的 資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期按標準。 第一節(jié) 質(zhì)量控制目標 按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（ GB503002020） 規(guī)定，確保工程質(zhì)量合格 ，驗收達到施工單位承諾的質(zhì)量標準。 第五章 工程質(zhì)量控制的工作任務(wù)與方法 質(zhì)量控制是本監(jiān)理單位在力求實現(xiàn)工程建設(shè)項目總目標過程中，為滿足項目總體目標要求（即合同質(zhì) 量等級要求）所開展的核心活動。 ⑷ 加強合同管理，強化施工承包單位的合同意識，督促施工承包單位履行合同責任。 ⑵ 根據(jù)工程總監(jiān)控制計劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工進度計劃，并監(jiān)督其按調(diào)整后的計劃組織實施。 調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、獎金供應(yīng)計劃等，在新的條件組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 ② 及時收集進度方面的有數(shù)據(jù)，進行匯總整理分析，并根據(jù)分析結(jié)果采取相應(yīng)的措施。 ③ 建議 業(yè)主合理支付趕工措施費。 ⑷ 經(jīng)濟措施 ① 履行合同中對施工單位提前或延遲進度的獎勵及罰金條款。 ③ 做好工程施工記錄、保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。建議對提前完成控制節(jié)點者給予提前預(yù)付一定數(shù)額工程款的獎勵，逾期完工者給予處罰，具體處罰 措施可在雙方簽訂的施工合同中予以約定，或在施工過程中，根據(jù)工程進展情況隨時以補充協(xié)議的方式予以約定。 ⑤ 掌握工程進度信息，通過計劃進度和實際進度的動態(tài)比較，對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析、預(yù)測，制定防范對策，并定期向業(yè)主提供比較報告，為正確的決策提供依據(jù)。 ③建立包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、材料 、設(shè)備供應(yīng)單位等進度控制體系，建立進度計劃審核制度和進度控制檢查制度。 ⑵ 組織措施 ① 落實項目監(jiān)理進度控制的人員，對工期控制任務(wù)和管理職責進行分工。 ⑧ 采 取措施對工程進度進行動態(tài)管理；當實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差時，分析其產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案，并對與之相對應(yīng)的材料、設(shè)備供應(yīng)、資金計劃等做好相應(yīng)調(diào)整。 ⑥ 制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需要量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備的采購計劃。多級網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它先進適用的計劃技術(shù)，進行進度計劃預(yù)測、分析、調(diào)整和優(yōu)化。 ③ 審核施工組織設(shè)計和施工方案，督促施工 單位擴大同時作業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝操作時間和過程時間的技術(shù)間歇時間。 ： ⑴ 技術(shù)措施： ① 審查施工單位施工現(xiàn)場總平面布置圖，以保證交通運輸?shù)捻槙澈筒牧?、設(shè)備等定置的合理。進度月報作為監(jiān)理月報的組成部分，定期每月向業(yè)主和本監(jiān)理單位報告。 ，每月定期呈報監(jiān)理月報。 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能： ⑴ 協(xié)調(diào)總包部能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題； ⑵ 上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查； ⑶ 現(xiàn)場有關(guān)重大事宜； 第 15 頁 共 76 頁 ⑷ 布置下一階段進度目標。違背合理程序的施工，將會事倍功半。 施工項目管理的一個重要原則是：程序不能少，程序不能倒。 關(guān)鍵材料和設(shè)備的進場時間，將直接制約著工程進度。監(jiān)理部將根據(jù)工期要求（包括階段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包商協(xié)商確定若干個關(guān)鍵進度控制節(jié)點，用于指導(dǎo)工程進度的安排與實施。 為實現(xiàn)總目標，應(yīng)該也必須設(shè)置及各中間進度控制目標，以便及時檢查實際進度狀態(tài)。當工程進度又滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預(yù)期 要求時，監(jiān)理部將向承包商提出增加資源和拿出趕工措施的指令。 （不定期）檢查承包商的勞動力、機構(gòu)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配備。 第六節(jié) 工期控制要點及措施 中標簽約后，監(jiān)理人員 7天內(nèi)或按業(yè)主要求進駐現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主做好各項前期工作，監(jiān)理部會業(yè)主方督促承包商盡快建立健全項目組的管 理機構(gòu)，主要管理人員應(yīng)在開工時進場，工程施工組織設(shè)計和資源計劃應(yīng)在開工前編制完成，并向監(jiān)理部申報。甚至監(jiān)理工程師要提前計劃工作面操作內(nèi)容，并督促實施。 ，特別是較多承包商交叉的搭接工作時各方的關(guān)系，注意督促和協(xié)調(diào)相互之間提供作業(yè)面及垂直運輸、施工界面劃分和成品保護等。 ，計劃工作應(yīng)具有統(tǒng)籌性，應(yīng)包括工程內(nèi)外的各個方面：施工單位的招標和進場、設(shè)備的采購供應(yīng)和驗收、階段性的工程檢驗等。 ，進行商務(wù)談判，并按工程總進度計劃的要求編制材料和設(shè)備的進場時間計劃，同時要有一定的提前量。做好各專業(yè)施工的技術(shù)聯(lián)絡(luò)、工序搭接、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作； ；在可能的情況下，應(yīng)對有疑問的地塊進行復(fù)探； ，要求承包商編制工程施工方案時要考慮多種預(yù)案。 施工階段進度控制流工作程如圖 2所示 申報 否 申報 否 施工階段進度控制工作流程 監(jiān)理確定工程總工期控制目標 施工單位開工前提交施工組織設(shè)計及施工總進度計劃 總監(jiān)理工程師審核批準 實施過程分析階段提交詳細計劃和變更計劃 監(jiān)理工程師審核 實 施 監(jiān)理工程師對實際值與計劃值的比較 按（調(diào)整）計劃執(zhí)行 責成施工單位采取措施 第 12 頁 共 76 頁 ㈣ 進度計劃的檢查與對策 ，詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計、修改、工地洽商等和有關(guān)施工過程必須記錄的問題； 、斜率圖、直方圖、 S曲線圖等方式、隨時掌握工程進度情況； ，對有可能導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵工序要 監(jiān)督承包商投入足夠力量和采取適當?shù)募夹g(shù)措施，并有權(quán)指出改進意見、警告； ，有責任及時向業(yè)主提出意見，現(xiàn)令施工單位立即采取措施、并提交采取措施的詳細報告； ，并采取有效預(yù)防和防護措施，要留有足夠的時間空間； ，即通過對計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進度比較報告，并作為要求承包商加快工程進度，調(diào)整進度計劃，或采取其他合同措施的依據(jù)。 ㈢ 對工程進度進行動態(tài)管理 現(xiàn)代項目管理的方法之一就是采用 PDCA 循環(huán)，即不斷地進行計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)管理，使項目實際進度處于受控狀態(tài)，一步步地實現(xiàn)預(yù)定目標。 ⑴ 月度施工進度計劃的周期一般為上月 26 日至當月 25 日（有業(yè)主要求的時間除外） ⑵ 承包單位每月 26日前應(yīng)根據(jù)實際情況編制下一月度的施工進度計劃，以及當月計劃完成情況，呈報監(jiān)理部審批。對施工總進度計劃的任何修改必須呈 報總監(jiān)理工程師進行認可，但并不能免除承包單位的責任。 ⑵ 對承包單位報送的施工總進度計劃進行審核，簽署認可意見及注意事項，不同意時指出問題所在，要求承包單位修改后重新申報。分包單位也應(yīng)在工程開工前編制施工進度計劃，由總承包單位初審認可后呈報監(jiān)理部批審。 審核程序如圖 1 所示。 監(jiān)理部根據(jù)工期目標審核承包商所報計劃的可行性和符合性。 第 10 頁 共 76 頁 第四節(jié) 工程進度控制方法 ㈠ 編制工程進度監(jiān)控計劃 監(jiān)理部進場后，根據(jù)設(shè)計圖紙、現(xiàn)場實際情況及業(yè)主要求，編制總進度監(jiān)控計劃。 2．按時間分解進度控制目標 根據(jù)既定的工程進度控制目標，制定年度、季度、月份和周進度控制目標，以利于施工過程進度的比較、調(diào)整和控制 確保工程質(zhì)量、工期和投資滿足建設(shè)單位的要求，實現(xiàn)本