【正文】 令施工承包單位重新調(diào)整施工進度計劃，并監(jiān)督其按調(diào)整后的計劃組織實施。 ⑷ 經(jīng)濟措施 ① 履行合同中對施工單位提前或延遲進度的獎勵及罰金條款。 ③建立包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、材料 、設(shè)備供應(yīng)單位等進度控制體系，建立進度計劃審核制度和進度控制檢查制度。多級網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它先進適用的計劃技術(shù)，進行進度計劃預(yù)測、分析、調(diào)整和優(yōu)化。 ，每月定期呈報監(jiān)理月報。 關(guān)鍵材料和設(shè)備的進場時間，將直接制約著工程進度。 （不定期）檢查承包商的勞動力、機構(gòu)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配備。 ，計劃工作應(yīng)具有統(tǒng)籌性，應(yīng)包括工程內(nèi)外的各個方面：施工單位的招標(biāo)和進場、設(shè)備的采購供應(yīng)和驗收、階段性的工程檢驗等。 ㈢ 對工程進度進行動態(tài)管理 現(xiàn)代項目管理的方法之一就是采用 PDCA 循環(huán)，即不斷地進行計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)管理，使項目實際進度處于受控狀態(tài)，一步步地實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。分包單位也應(yīng)在工程開工前編制施工進度計劃，由總承包單位初審認(rèn)可后呈報監(jiān)理部批審。 2．按時間分解進度控制目標(biāo) 根據(jù)既定的工程進度控制目標(biāo)，制定年度、季度、月份和周進度控制目標(biāo)，以利于施工過程進度的比較、調(diào)整和控制 確保工程質(zhì)量、工期和投資滿足建設(shè)單位的要求，實現(xiàn)本工程質(zhì)量優(yōu)、進度快、投資省、施工文明安全、檔案資料同步的監(jiān)理工作總目標(biāo)。依據(jù)業(yè)主的委托，我單位將為本工程提供符合業(yè)主要求的全方位監(jiān)理服務(wù)。 ：確保工程按業(yè)主要求的工期期限內(nèi)完成。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。 ⑷ 檢查、分析進度計劃實施情況，當(dāng)實際進 度滯后于進度計劃時，書面通知承包單位采取糾偏措施，并監(jiān)督實施。 ⒃ 發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。 ⑻ 復(fù)驗和確認(rèn)承包單位報送的施工測量放線成果。 ⑵ 根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。 第 1 頁 共 76.................................................................................. 3 第一節(jié) 工程概況 ...................................................................................................... 3 第二節(jié) 編制依據(jù) ...................................................................................................... 3 第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及總目標(biāo) .................................................................. 4 第一節(jié) 監(jiān)理的工作范圍 .......................................................................................... 4 第二節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容 .............................................................................................. 4 第三節(jié) 監(jiān)理工作的總目標(biāo) ...................................................................................... 7 第四節(jié) 監(jiān)理工作原則 .............................................................................................. 8 第三章 監(jiān)理工作依據(jù) .............................................................................................. 8 第四章 工程進度控制的目標(biāo)及措施 ...................................................................... 9 第一節(jié) 工程進度控制目標(biāo) ...................................................................................... 9 第二節(jié) 工程項目進度安排及建設(shè)總目標(biāo) .............................................................. 9 第三節(jié) 工程進度控制的工作任務(wù) .......................................................................... 9 第四節(jié) 工程進度控制方法 .................................................................................... 10 第五節(jié) 工程進度風(fēng)險控制措施 ............................................................................ 12 第 六節(jié) 工期控制要點及措施 ................................................................................ 13 第五章 工程質(zhì)量控制的工作任務(wù)與方法 ............................................................ 17 第一節(jié) 質(zhì)量控制目標(biāo) ............................................................................................ 17 第二節(jié) 質(zhì)量控制的工作任務(wù) ................................................................................ 18 第三節(jié) 質(zhì)量控制工作內(nèi)容和要點 ........................................................................ 18 第四節(jié) 質(zhì)量控制工作方法 .................................................................................... 23 第五節(jié) 質(zhì)量控制要點及措施 ................................................................................ 28 第六節(jié) 質(zhì)量控制程序圖 ........................................................................................ 32 第六章 投資控制的工作任務(wù)和措施 .................................................................... 33 第一節(jié) 投資控制目標(biāo) ................................................................