【正文】 并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L(zhǎng)工期或索賠的款項(xiàng)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知。（3）審查、批準(zhǔn)和簽發(fā)重大工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、單價(jià)調(diào)整等命令和報(bào)告。（5）簽發(fā)發(fā)項(xiàng)工程開(kāi)工令、中間交工證書，審核、簽認(rèn)中期支付證書和最終支付證書。（5）初審承包人提交的各種資料和表格，核實(shí)承包人提交的工程計(jì)量表，提出審查意見(jiàn)。（5）負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門、世界銀行、總監(jiān)理工程師、業(yè)主及其他方面提交有關(guān)的報(bào)告和文件。（6）主持工地會(huì)議，并寫出會(huì)議紀(jì)要，管好一切施工檔案，做好監(jiān)理日志，保存所有來(lái)往信件和記錄并歸檔。（13）處理與工地有關(guān)的第三者關(guān)系，并做好記錄。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手。（11）掌握承包人和工地動(dòng)態(tài)，按總監(jiān)辦要求組織編寫月進(jìn)度報(bào)告，報(bào)總監(jiān)辦或代表處，以便按月上報(bào)業(yè)主和世行。（4）控制和評(píng)價(jià)工程質(zhì)量進(jìn)度，向承包人簽發(fā)工地指令、函件和圖紙，對(duì)不符合合同、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求的工程有權(quán)指示承包人返工，情節(jié)嚴(yán)重或由于安全原因可暫中止工程進(jìn)行，但須上報(bào)備案并歸檔。（3）指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各高級(jí)駐地監(jiān)理工程師辦公室的工作和各合同段的施工活動(dòng)，并有權(quán)抽驗(yàn)各部位的工程質(zhì)量。（3）參加審查承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，并督促檢查其執(zhí)行情況。（3）審批一般工程變更，審理延期和索賠的原因，并提出處理意見(jiàn)。五、各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限總監(jiān)理工程師及其代表的職責(zé)與權(quán)限 （1）負(fù)責(zé)和主持總監(jiān)辦的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，在合同規(guī)定范圍內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)具有決定權(quán)。合同管理監(jiān)理職責(zé)與權(quán)限（1）主持開(kāi)工前的第一次工地會(huì)議和施工階段的常規(guī)工地會(huì)議，并簽發(fā)會(huì)議記錄；有權(quán)參加承包人為實(shí)施合同組織的有關(guān)會(huì)議，協(xié)調(diào)工地各承包人（含指定分包人）的有關(guān)聯(lián)席會(huì)議。（3）在施工過(guò)程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施。三、監(jiān)理人員配置計(jì)劃根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同有關(guān)條款的約定以及考慮本工程項(xiàng)目的類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和能夠?qū)こ虒?shí)施監(jiān)理有效控制的原則進(jìn)行配置，組成精干有力、各有所長(zhǎng)、相互配合的工作班子。每月或每周由總監(jiān)組織召開(kāi)一次工作例會(huì)。 （3）機(jī)械維修保養(yǎng)，日常維護(hù)、保養(yǎng)、清潔好。 （3）現(xiàn)場(chǎng)辦公室干凈整潔，墻面貼掛與工程相對(duì)應(yīng)的各種圖表，包括施工進(jìn)度計(jì)劃表，各種現(xiàn)場(chǎng)施工、監(jiān)理制度。（3）要求施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全標(biāo)志，有關(guān)安全生產(chǎn)的大幅標(biāo)語(yǔ)和宣傳語(yǔ)牌。 當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終解除時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范所確定的程序辦理。 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，要會(huì)同在關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問(wèn)題。（2）公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如附圖7所示。 （4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。 （3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡、 第六章 施工階段的投資控制 投資事前控制 投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。 進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。 （5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)問(wèn)參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會(huì)施工單位總監(jiān)施工單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師 附圖3 開(kāi)工申請(qǐng)核簽程序圖（九）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。20用水準(zhǔn)儀檢查洞口2處，拉線檢查中間2處105長(zhǎng)度（mm）+100，50用尺量106孔徑（mm）177。水準(zhǔn)儀：每200m測(cè)4斷值58邊坡不陡于設(shè)計(jì)值抽查每200m測(cè)4處5施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制（漿砌片石基礎(chǔ)）附表2項(xiàng)次檢查項(xiàng)目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率規(guī)定分1砂漿強(qiáng)度（Mpa）在合格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)按附錄F檢查352軸線偏位（mm）25用經(jīng)緯儀測(cè)縱模各2點(diǎn)203平面尺寸（mm）177。（四）、協(xié)助檢查施工單位建立工地試驗(yàn)室。 1負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查、審批事故的處理方案并監(jiān)督實(shí)施。 認(rèn)真督促施工單位建立健全質(zhì)量及安全保證體系，并落實(shí)完善措施和管理制度，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。四、監(jiān)理規(guī)劃編制的指導(dǎo)思想施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理是積極參與、熱情服務(wù)、多提建議、當(dāng)好參謀。三、施工監(jiān)理的原則公路工程監(jiān)理工作應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的原則，按合同文件，技術(shù)規(guī)范，以工程質(zhì)量監(jiān)理為重點(diǎn)，對(duì)工程施工全過(guò)程實(shí)施控制管理，按監(jiān)理合同要求完成監(jiān)理工作內(nèi)容，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到以合格以上等級(jí)要求。 審核確認(rèn)選用的建筑材料及構(gòu)配件質(zhì)量，對(duì)影響工程質(zhì)量和使用功能的材料及構(gòu)配件，嚴(yán)格控制禁止使用。審查施工單位各種試驗(yàn)報(bào)告、合格證、施工記錄及測(cè)試等有關(guān)資料，并填寫好監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)抽檢資料。（三）、嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍的資質(zhì)。177。20用尺量3—5處204涵底流水高程（mm）177。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。（八）、嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度；凡單項(xiàng)工程開(kāi)工及停工后工程復(fù)工，均按照附圖3規(guī)定的管理流程進(jìn)行。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如（附圖5）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)指定有關(guān)人員擬訂會(huì)議紀(jì)要文稿征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定修改？＋ 總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)附圖5 協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序圖（十三）、定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程方面的情況。 （4）審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 （4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。（2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。 （3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。投資事后控制 （1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。 五、合同的解除 施工合同的解除必須符合法律程序。（2）會(huì)同施工項(xiàng)目經(jīng)理主持每周一次聯(lián)檢，邀請(qǐng)業(yè)主及有關(guān)部門、安全員對(duì)正在施工過(guò)程中的各個(gè)專業(yè)施工范圍的環(huán)境、安全、消防設(shè)施方面等進(jìn)行聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。 （2）要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況審核調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，使其真正科學(xué)合理。 （2）操作工經(jīng)培訓(xùn)考核合格，上崗實(shí)行掛牌制，在醒目位置應(yīng)有崗位責(zé)任制。第九章 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)方法和措施監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，由業(yè)主負(fù)責(zé)組織召開(kāi)第一次工作例會(huì)，請(qǐng)施工單位項(xiàng)目班子、監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理組人員及設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)等有關(guān)人員有序的開(kāi)展監(jiān)理工作。 二、根據(jù)本工程規(guī)模、難易程度、合同工期、現(xiàn)場(chǎng)條件等因素，擬按一級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置總監(jiān)理工程師辦公室（簡(jiǎn)稱總監(jiān)辦），現(xiàn)場(chǎng)辦公。（2）審批承包人根據(jù)總體