【正文】 并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠的款項，經(jīng)業(yè)主批準后發(fā)出通知。（3）審查、批準和簽發(fā)重大工程變更、工程延期、費用索賠、單價調(diào)整等命令和報告。（5）簽發(fā)發(fā)項工程開工令、中間交工證書，審核、簽認中期支付證書和最終支付證書。（5）初審承包人提交的各種資料和表格，核實承包人提交的工程計量表，提出審查意見。（5）負責向上級主管部門、世界銀行、總監(jiān)理工程師、業(yè)主及其他方面提交有關(guān)的報告和文件。（6）主持工地會議，并寫出會議紀要，管好一切施工檔案，做好監(jiān)理日志，保存所有來往信件和記錄并歸檔。（13）處理與工地有關(guān)的第三者關(guān)系，并做好記錄。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人. 學習好幫手。（11）掌握承包人和工地動態(tài)，按總監(jiān)辦要求組織編寫月進度報告，報總監(jiān)辦或代表處，以便按月上報業(yè)主和世行。（4）控制和評價工程質(zhì)量進度，向承包人簽發(fā)工地指令、函件和圖紙，對不符合合同、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求的工程有權(quán)指示承包人返工，情節(jié)嚴重或由于安全原因可暫中止工程進行，但須上報備案并歸檔。（3）指導和協(xié)調(diào)各高級駐地監(jiān)理工程師辦公室的工作和各合同段的施工活動，并有權(quán)抽驗各部位的工程質(zhì)量。（3）參加審查承包人的施工進度計劃和施工方案，并督促檢查其執(zhí)行情況。（3）審批一般工程變更，審理延期和索賠的原因，并提出處理意見。五、各級監(jiān)理人員的職責與權(quán)限總監(jiān)理工程師及其代表的職責與權(quán)限 （1）負責和主持總監(jiān)辦的監(jiān)理業(yè)務工作，在合同規(guī)定范圍內(nèi)對工程項目的監(jiān)理業(yè)務具有決定權(quán)。合同管理監(jiān)理職責與權(quán)限（1）主持開工前的第一次工地會議和施工階段的常規(guī)工地會議，并簽發(fā)會議記錄；有權(quán)參加承包人為實施合同組織的有關(guān)會議，協(xié)調(diào)工地各承包人（含指定分包人）的有關(guān)聯(lián)席會議。（3）在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施。三、監(jiān)理人員配置計劃根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同有關(guān)條款的約定以及考慮本工程項目的類別、規(guī)模、技術(shù)復雜程度和能夠?qū)こ虒嵤┍O(jiān)理有效控制的原則進行配置，組成精干有力、各有所長、相互配合的工作班子。每月或每周由總監(jiān)組織召開一次工作例會。 （3）機械維修保養(yǎng)，日常維護、保養(yǎng)、清潔好。 （3）現(xiàn)場辦公室干凈整潔，墻面貼掛與工程相對應的各種圖表，包括施工進度計劃表，各種現(xiàn)場施工、監(jiān)理制度。（3）要求施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全標志，有關(guān)安全生產(chǎn)的大幅標語和宣傳語牌。 當建設(shè)單位違約導致施工合同最終解除時，項目監(jiān)理組應按監(jiān)理規(guī)范所確定的程序辦理。 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時間內(nèi)，要會同在關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。（2）公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如附圖7所示。 （4）嚴格經(jīng)費簽證。 （3）調(diào)整相應的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡、 第六章 施工階段的投資控制 投資事前控制 投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。 進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。 （5）制定由業(yè)主供應材料、設(shè)備的需用量及供應時問參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應及時提出報告。與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會施工單位總監(jiān)施工單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師 附圖3 開工申請核簽程序圖（九）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。20用水準儀檢查洞口2處，拉線檢查中間2處105長度（mm）+100，50用尺量106孔徑（mm）177。水準儀：每200m測4斷值58邊坡不陡于設(shè)計值抽查每200m測4處5施工工藝過程質(zhì)量控制（漿砌片石基礎(chǔ)）附表2項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率規(guī)定分1砂漿強度（Mpa）在合格標準內(nèi)按附錄F檢查352軸線偏位（mm）25用經(jīng)緯儀測縱模各2點203平面尺寸（mm）177。（四）、協(xié)助檢查施工單位建立工地試驗室。 1負責組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查、審批事故的處理方案并監(jiān)督實施。 認真督促施工單位建立健全質(zhì)量及安全保證體系，并落實完善措施和管理制度，搞好現(xiàn)場文明施工。四、監(jiān)理規(guī)劃編制的指導思想施工準備階段的監(jiān)理是積極參與、熱情服務、多提建議、當好參謀。三、施工監(jiān)理的原則公路工程監(jiān)理工作應認真貫徹執(zhí)行“嚴格監(jiān)理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍”的原則，按合同文件，技術(shù)規(guī)范，以工程質(zhì)量監(jiān)理為重點，對工程施工全過程實施控制管理，按監(jiān)理合同要求完成監(jiān)理工作內(nèi)容，確保項目工程質(zhì)量達到以合格以上等級要求。 審核確認選用的建筑材料及構(gòu)配件質(zhì)量，對影響工程質(zhì)量和使用功能的材料及構(gòu)配件，嚴格控制禁止使用。審查施工單位各種試驗報告、合格證、施工記錄及測試等有關(guān)資料，并填寫好監(jiān)理現(xiàn)場抽檢資料。（三）、嚴格審查施工隊伍的資質(zhì)。177。20用尺量3—5處204涵底流水高程（mm）177。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。（八）、嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度；凡單項工程開工及停工后工程復工，均按照附圖3規(guī)定的管理流程進行。協(xié)調(diào)會后應印發(fā)會議紀要，其紀要的簽發(fā)管理流程如（附圖5）現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬訂會議紀要文稿征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定修改？＋ 總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)附圖5 協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)程序圖（十三）、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關(guān)工程方面的情況。 （4）審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 （4）有關(guān)進度、計量方面的簽證。（2）制定總工期突破后的補救措施。 （3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預分析。投資事后控制 （1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。暫停原因消失，具備復工條件時，及時簽署工程復工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。 五、合同的解除 施工合同的解除必須符合法律程序。（2）會同施工項目經(jīng)理主持每周一次聯(lián)檢，邀請業(yè)主及有關(guān)部門、安全員對正在施工過程中的各個專業(yè)施工范圍的環(huán)境、安全、消防設(shè)施方面等進行聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。 （2）要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況審核調(diào)整施工現(xiàn)場平面布置圖，使其真正科學合理。 （2）操作工經(jīng)培訓考核合格，上崗實行掛牌制，在醒目位置應有崗位責任制。第九章 現(xiàn)場協(xié)調(diào)方法和措施監(jiān)理人員進入現(xiàn)場前，由業(yè)主負責組織召開第一次工作例會，請施工單位項目班子、監(jiān)理單位項目監(jiān)理組人員及設(shè)計負責等有關(guān)人員有序的開展監(jiān)理工作。 二、根據(jù)本工程規(guī)模、難易程度、合同工期、現(xiàn)場條件等因素，擬按一級監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置總監(jiān)理工程師辦公室（簡稱總監(jiān)辦），現(xiàn)場辦公。（2）審批承包人根據(jù)總體