某地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算合同部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)及kpi指標(biāo)(參考版)
2025-05-20 13:22本頁(yè)面
【正文】 或[否決性指標(biāo)]工程項(xiàng)目概、預(yù)算和決算編制的科學(xué)化提高工程項(xiàng)目概、預(yù)算和決算編制的準(zhǔn)確度所編工程項(xiàng)目概、預(yù)算和決算的準(zhǔn)確度不低于[ ]%對(duì)部門(mén)內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度提高經(jīng)理的管理水平，保證部門(mén)工作的有效性部門(mén)內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于[ ]%，出錯(cuò)率不高于[ ]%4 / 4。預(yù)算合同部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)預(yù)算合同部經(jīng)理崗位編號(hào)YS301所在部門(mén)預(yù)算合同部崗位定員直接上級(jí)副總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)預(yù)算工程師所轄人員崗位分析日期本職：擬定預(yù)算合同部相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、審定預(yù)算合同部的各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系；部門(mén)內(nèi)的管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：擬定預(yù)算合同部相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)擬定并完善公司合同管理辦法擬定并完善公司工程預(yù)、結(jié)算管理辦法負(fù)責(zé)擬訂并完善招投標(biāo)管理辦法及招投標(biāo)工作流程；審定招標(biāo)書(shū)及合同標(biāo)準(zhǔn)文本．職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、審定預(yù)算合同部的各項(xiàng)工作工作時(shí)間百分比：50%工作任務(wù)負(fù)責(zé)審核投資項(xiàng)目的前期測(cè)算；?組織編制工程項(xiàng)目的概、預(yù)算和決算；參與材料、設(shè)備采購(gòu)的預(yù)算編
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