【摘要】地產(chǎn)綜合商業(yè)部經(jīng)理職位說明書職位名稱:綜合商業(yè)部經(jīng)理工作地點:廣州所屬大部門:市場營銷系統(tǒng)所屬小部門:綜合商業(yè)部職位設(shè)立時間:√一年前□一年內(nèi)本人擔(dān)任本職務(wù)時間:年月擬定人:審核:上級部門主管審批:評審代表:生效日期:職位使命:(簡要的介紹該職位對組織獨一無二的貢獻(xiàn))根據(jù)公司的市場策略,負(fù)責(zé)樓盤設(shè)施、商鋪的招商、
2025-07-20 23:22
【摘要】35/35KPI指標(biāo)說明 第一部分PMT類KPI指標(biāo)一、CPD推行類指標(biāo)1、決策評審點管理效率2、項目進(jìn)度偏差率3、項目周期,階段周期及偏差4、市場響應(yīng)速度二、質(zhì)量類指標(biāo)5、客戶滿意度 6、客戶反饋產(chǎn)品缺陷(產(chǎn)品故障率)7、客戶服務(wù)支持費用比重8、產(chǎn)品保修費用比重三、效率類指標(biāo)9、產(chǎn)品器件效
2025-05-13 22:26
【摘要】*****有限責(zé)任公司工作說明書編號DW-JD-0001發(fā)布日期單位名稱*****有限責(zé)任公司崗位名稱總經(jīng)理直接上級部門直接下級行政人事部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)副總、商務(wù)副總下級人數(shù)5人主要工作職責(zé)組織分析公司的戰(zhàn)略環(huán)境,在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定經(jīng)營計劃并組織計劃的實施,對經(jīng)營活動的過程和結(jié)果負(fù)責(zé)
2025-08-01 21:44
【摘要】某地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理助理職務(wù)說明書崗位名稱總經(jīng)理助理崗位編號GG204所在部門崗位定員直接上級總經(jīng)理職系管理職系直接下級各部門經(jīng)理所轄人員崗位分析日期本職:協(xié)助總經(jīng)理制定公司有關(guān)管理制度與規(guī)章;協(xié)助總經(jīng)理日常工作;建立良好的溝通渠道;完成總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:
2025-08-01 22:24
【摘要】某地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱副總經(jīng)理崗位編號GG201所在部門崗位定員直接上級總經(jīng)理職系管理職系直接下級各部門經(jīng)理所轄人員崗位分析日期本職:接受總經(jīng)理的授權(quán),全面負(fù)責(zé)公司的日常運營;管理下屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助總經(jīng)理,參與公司經(jīng)營管理與決策工作任務(wù)
【摘要】*****有限責(zé)任公司工作說明書編號DW-JD-0503發(fā)布日期單位名稱*****有限責(zé)任公司崗位名稱光學(xué)檢驗直接上級質(zhì)量管理工程師部門質(zhì)量部直接下級/下級人數(shù)/主要工作職責(zé)負(fù)責(zé)**產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)測與統(tǒng)計,以及現(xiàn)場工藝紀(jì)律監(jiān)督工作內(nèi)容1、制度的執(zhí)行貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量相關(guān)法規(guī);貫徹執(zhí)行公司
2025-07-14 00:07
【摘要】*****有限責(zé)任公司工作說明書編號DW-JD-0202發(fā)布日期單位名稱*****有限責(zé)任公司崗位名稱會計A直接上級財務(wù)部經(jīng)理部門財務(wù)部直接下級下級人數(shù)人主要工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司一切單據(jù)、憑證的錄入工作工作內(nèi)容1制度的執(zhí)行貫徹執(zhí)行國家會計制度、準(zhǔn)則及相關(guān)法律法規(guī);貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制
2025-08-01 21:43
【摘要】*****有限責(zé)任公司工作說明書編號DW-JD-0205發(fā)布日期單位名稱*****有限責(zé)任公司崗位名稱出納直接上級財務(wù)部經(jīng)理部門財務(wù)部直接下級下級人數(shù)人主要工作職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)工作內(nèi)容1制度的執(zhí)行貫徹執(zhí)行國家會計制度、準(zhǔn)則及相關(guān)法律法規(guī);貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,嚴(yán)守
【摘要】*****有限責(zé)任公司工作說明書編號DW-JD-0106發(fā)布日期單位名稱*****有限責(zé)任公司崗位名稱保衛(wèi)直接上級行政主管部門行政人事部直接下級下級人數(shù)人主要工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)及廠區(qū)的安全保衛(wèi)及清潔工作工作內(nèi)容1制度的執(zhí)行貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,嚴(yán)守公司秘密,維護(hù)公司利益;嚴(yán)
2025-08-01 21:42
【摘要】1/2專業(yè)工程師職務(wù)說明書崗位名稱專業(yè)工程師崗位編號GC402所在部門工程管理部崗位定員直接上級工程管理部經(jīng)理職系專業(yè)技術(shù)職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)公司工程方面的專業(yè)技術(shù)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述:負(fù)責(zé)收集專業(yè)管理方面的政策法規(guī)和專業(yè)技術(shù)動向信息工作時間百分比:15%負(fù)責(zé)收集專業(yè)管理方面的政策法規(guī)信息
2025-06-17 08:53
【摘要】恒大地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門崗位職責(zé)、定崗定編和職位說明書管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系。在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威、標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)、各種活動的協(xié)調(diào)和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào),并輔之以正式的組織框圖、崗位規(guī)程和組織手冊。
【摘要】(全套)2011年12月目錄集團(tuán)高管總裁職位說明書 1經(jīng)營副總裁職位說明書 3工程副總裁職位說明書 5人力資源中心人力資源總監(jiān)職位說明書 7招聘培訓(xùn)專員職位說明書 9薪酬績效專員職位說明書 11行政管理中心行政管理部總經(jīng)理職位說明書 13法律事務(wù)專員職位說明書 15信息管理專員職位說明書 17行政專員職位說明書 1
2025-04-14 07:03
【摘要】綜合部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱綜合部經(jīng)理崗位編號所在部門營銷分公司崗位定員1人直接上級分公司經(jīng)理職系直接下級工資等級所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)匯總制定分公司經(jīng)營計劃和預(yù)算編制;分公司人事檔案管理;分公司財務(wù)管理;對代理商和終端人員培訓(xùn);統(tǒng)籌管理分公司其他行政后勤事務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)
2025-08-01 18:56
【摘要】物流部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱物流部經(jīng)理崗位編號所在部門營銷總公司物流部崗位定員1人直接上級營銷總經(jīng)理職系直接下級計劃采購科經(jīng)理、儲運科經(jīng)理、服務(wù)中心經(jīng)理工資等級所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)營銷系統(tǒng)產(chǎn)品的計劃、采購、配送、儲運、售后服務(wù)等方面的工作,確保營銷系統(tǒng)物流暢通職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職
【摘要】3/3企業(yè)管理部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱企業(yè)管理部經(jīng)理崗位編號JT-QG-011所在部門企業(yè)管理部崗位定員1人直接上級副總所轄人員5人直接下級規(guī)范管理專員、質(zhì)量環(huán)境安全專員、資產(chǎn)管理專員、法律事務(wù)專員崗位分析日期本職:參與集團(tuán)公司中、長期發(fā)展規(guī)劃的制定、修改,指導(dǎo)監(jiān)督下屬工作,規(guī)范各項管理工作,負(fù)責(zé)企業(yè)管理部內(nèi)部的
2025-04-08 11:34