【摘要】技術(shù)部績效考核指標(biāo)技術(shù)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源工作計劃完成率(實際完成計劃工作項數(shù)/計劃項數(shù))×10040%分管領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品、模具開發(fā)費用控制實際低于預(yù)算時,得100分;實際超出預(yù)算時,[1-(實際-預(yù)算)/預(yù)算]×10020%財務(wù)部開發(fā)一次成功率(新產(chǎn)品開發(fā)一次通過驗收率/計劃開發(fā)一次成功率)×
2025-07-14 00:03
【摘要】*****有限責(zé)任公司工作說明書編號DW-JD-0601發(fā)布日期單位名稱*****有限責(zé)任公司崗位名稱采購部經(jīng)理直接上級生產(chǎn)副總部門采控部直接下級部門人員下級人數(shù)9人主要工作職責(zé)負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的物資供應(yīng),以及組織**元件的對外銷售與非望遠(yuǎn)鏡行業(yè)產(chǎn)品的市場開拓。工作內(nèi)容1、制度的擬訂與執(zhí)行貫
2025-08-01 18:24
【摘要】采控部績效考核指標(biāo)采購部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源材料采購合格率本期各種采購材料驗收合格率/材料采購合格率目標(biāo)值(分五類統(tǒng)計)20%質(zhì)量部采購計劃完成按期完成的采購材料數(shù)/采購計劃數(shù)10%分管領(lǐng)導(dǎo)采購價格控制實際低于預(yù)算時,得100分;實際超出預(yù)算時,[1-(實際-預(yù)算)/預(yù)算]×10010%分管領(lǐng)導(dǎo)采購
2025-04-09 00:10
【摘要】行政人事部績效考核指標(biāo)行政人事部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源工作計劃完成率(實際完成計劃工作項數(shù)/計劃項數(shù))×10030%分管領(lǐng)導(dǎo)上級滿意度上級滿意度打分20%分管領(lǐng)導(dǎo)公司辦公費用控制實際低于預(yù)算時,得100分;實際超出預(yù)算時,[1-(實際-預(yù)算)/預(yù)算]×10020%財務(wù)部公司工資總額控制率
2025-04-18 08:25
【摘要】完美WORD格式制造業(yè)KPI指標(biāo)庫KPI(KeyPerformanceIndex)指標(biāo)體系,主要是對各部門(流程)工作績效的量化指標(biāo)體系。其內(nèi)容包括:市場開發(fā)(M&D)、用戶滿意和品質(zhì)保證(CS&QA)、研究開發(fā)(R&D)、采購與供應(yīng)(P&S)、制造
2025-04-12 05:42
【摘要】KPI指標(biāo)庫XXXXX有限公司2011年月企業(yè)(一)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)辭典財務(wù)會計指標(biāo)序號指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售
2025-04-12 00:24
【摘要】出納職務(wù)說明書崗位名稱出納崗位編號JC402所在部門計劃財務(wù)部崗位定員直接上級計劃財務(wù)部經(jīng)理職系專業(yè)技術(shù)職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)領(lǐng)購、保管、開具支票;辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù);辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)銀行存款的管理;核實原始票據(jù)并分類記賬工
2025-08-01 22:24
【摘要】制造部部門職責(zé)及工作說明書制造部組織結(jié)構(gòu)圖制造部人員編制及配置序號崗位人員編制(人)實際人員配置差距(人)1制造部經(jīng)理112注塑車間主管103裝配車間主管114勝意車間主管115設(shè)備主管116注塑組班長107噴漆組組長11
2025-07-20 20:08
【摘要】某著名制造企業(yè)KPI指標(biāo)體系KPI指標(biāo)體系KPI(KeyPerformanceIndicators)指標(biāo)體系,主要是對各部門(流程)工作績效的量化指標(biāo)體系。其內(nèi)容包括:市場開發(fā)(M&D)、用戶滿意和品質(zhì)保證(CS&QA)、研究開發(fā)(R&D)、采購與供應(yīng)(P&S)、制造與品質(zhì)控制(M&QC)、人力資源(HR)。1.市場開發(fā)(M&D)1.1銷售目標(biāo)達(dá)成率指標(biāo)名稱指標(biāo)定義
2025-06-21 20:57
【摘要】完美WORD格式KPI指標(biāo)庫XXXXX有限公司2007年月企業(yè)(一)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)辭典財務(wù)會計指標(biāo)序號指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部
2025-08-01 18:55
【摘要】職位名稱生產(chǎn)副總經(jīng)理職位類別管理職類直接上級總經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部職位等級九級職位編號DM-002工作關(guān)系對內(nèi)關(guān)系對外對接關(guān)系部門內(nèi)關(guān)系各生產(chǎn)主管、PMC主管、采購部經(jīng)理政府部門上級:總經(jīng)理下屬:各生產(chǎn)主管、PMC主管、采購部經(jīng)理職位目的負(fù)責(zé)組織全公司生產(chǎn)工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量、確保產(chǎn)品數(shù)量、按時為內(nèi)外
【摘要】技術(shù)部部門職責(zé)及工作說明書技術(shù)部部門職位結(jié)構(gòu)圖技術(shù)部人員編制及配置崗位人員編制(人)實際人員配置差距(人)技術(shù)部經(jīng)理101技術(shù)主管由工程師兼任00模具工程師110注塑工程師101產(chǎn)品工程師101合計413技術(shù)部部門職責(zé)一、制度的擬訂
2025-07-13 23:58
【摘要】財務(wù)部部門職責(zé)及工作說明書財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖財務(wù)部人員編制及配置序號崗位人員編制(人)實際人員配置差距(人)1財務(wù)部經(jīng)理112會計A113會計B114會計C115出納11合計55財務(wù)部部門職責(zé)一、制度擬訂與執(zhí)行1.貫徹執(zhí)行公司各項
2025-08-01 21:44
【摘要】0**制造有限公司職位說明書1職位說明書—常務(wù)副總(1)職位名稱:常務(wù)副總經(jīng)理職位代碼:所屬部門:直接上級:總經(jīng)理直接下級:行政管理部長、物資采購部長匯報關(guān)系:總經(jīng)理本部門員工人數(shù):本職位人數(shù)設(shè)置:1人任命方式:總經(jīng)理任命職責(zé)摘要:協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù),協(xié)調(diào)、督促公司各部門嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理或總經(jīng)理辦
2025-04-30 03:34
【摘要】質(zhì)量部部門職責(zé)及工作說明書質(zhì)量部職位結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量部人員編制及配置崗位人員編制(人)實際人員配置差距(人)質(zhì)量部經(jīng)理101質(zhì)量管理工程師101**檢驗550裝配檢驗660注塑檢驗101產(chǎn)前準(zhǔn)備431合計18144質(zhì)量部部門職責(zé)一、