合同與信息管理(參考版)
2025-05-20 12:55本頁(yè)面
【正文】 3）項(xiàng)目部與其他工程之間有關(guān)施工設(shè)計(jì)、施工接口、測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)、預(yù)埋件（預(yù)留孔洞）位置和尺寸等資料應(yīng)及時(shí)互通信息，彼此協(xié)調(diào)，避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生。8 其它1）項(xiàng)目部對(duì)工程施工場(chǎng)地內(nèi)管線(xiàn)切改的文明施工與安全生產(chǎn)負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，由施工協(xié)調(diào)管理部配合發(fā)包人及時(shí)與施工場(chǎng)地管線(xiàn)產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行信息溝通，做好關(guān)系協(xié)調(diào)工作。發(fā)現(xiàn)不合格材料，由物資部門(mén)及時(shí)通知供應(yīng)商進(jìn)行材料退場(chǎng)及重新進(jìn)行采購(gòu)。分包商的各種信息通過(guò)資料員進(jìn)行傳遞相應(yīng)各部門(mén)。4 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)下發(fā)的各種技術(shù)文件由項(xiàng)目總工程師進(jìn)行審定，然后通過(guò)資料員進(jìn)行相應(yīng)部門(mén)的傳遞并做好記錄，項(xiàng)目總工程師匯集各種技術(shù)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行信息溝通。2 業(yè)主業(yè)主下發(fā)的各種文件、指示包括圖紙變更、洽商、聯(lián)系單、通知、會(huì)議紀(jì)要等信息經(jīng)過(guò)項(xiàng)目資料員傳遞給項(xiàng)目總工程師，總工程師根據(jù)情況并匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，再下發(fā)各部門(mén)及分包單位執(zhí)行；對(duì)于業(yè)主的各種上報(bào)文件通過(guò)資料員進(jìn)行上報(bào)，并做好記錄。并且可直接對(duì)計(jì)算機(jī)上有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢(xún)，需要時(shí)將資料用報(bào)表的形式分析和打印數(shù)據(jù)。GCL2008是一個(gè)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)單、專(zhuān)業(yè)、實(shí)用的工程量計(jì)算軟件，它不僅幫助使用者從繁雜的手工算量工作中解放出來(lái)，還在很大程度上提高了算量工作效率和精度。3 成本管理，聚焦成本，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目收入、目標(biāo)成本和資金等全方面的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制，從而提升項(xiàng)目成本管理績(jī)效。通過(guò)動(dòng)態(tài)控制工程進(jìn)度，以最省的費(fèi)用合理安排時(shí)間、人力、物力資源，為項(xiàng)目取得了最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。計(jì)劃編制好后，再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，對(duì)滯后工序分析原因并作出相應(yīng)的及時(shí)調(diào)整，再通過(guò)調(diào)度協(xié)調(diào)解決。2 進(jìn)度計(jì)劃管理本工程中計(jì)劃管理采用PROJECT2000及夢(mèng)龍管理軟件，采用橫道圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的安排。 （13）自然條件信息：應(yīng)建立自然條件表，包括地區(qū)、場(chǎng)地、類(lèi)別、年平均氣溫、年最高氣溫、年最低氣溫、雨季、冬季、風(fēng)季、年最大風(fēng)力、地下水位高度、交通運(yùn)輸條件、環(huán)保要求等。（11）組織協(xié)調(diào)等其他重要信息：施工計(jì)劃表、工程統(tǒng)計(jì)表、材料消耗表和現(xiàn)金臺(tái)帳等。（9）外部各類(lèi)檢查評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)、處罰信息，媒體宣傳與曝光信息：施工項(xiàng)目質(zhì)量合格證書(shū)、單位工程交工質(zhì)量核定表、交工驗(yàn)收證明書(shū)、上級(jí)檢查記錄、媒體曝光、回訪(fǎng)與保修等。（7）項(xiàng)目合同管理信息：施工預(yù)算（或工程量清單及其單價(jià)）、中標(biāo)的投標(biāo)書(shū)、合同、工程款、索賠。（5）項(xiàng)目進(jìn)度控制信息：工作進(jìn)度計(jì)劃表、資源計(jì)劃表、資源表、完成工作分析表。（3）項(xiàng)目職業(yè)健康安全控制信息：安全交底、安全設(shè)施驗(yàn)收、安全教育、安全措施、安全處罰、安全事故、安全檢查、復(fù)查整改記錄、會(huì)議通知、會(huì)議記錄。工程按項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)分主要有以下工程信息：（1）項(xiàng)目管理規(guī)劃和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的信息：材料價(jià)格表、材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備價(jià)格表、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商、新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新管理方法信息等。由于一個(gè)項(xiàng)目可能會(huì)包含若干個(gè)單位工程，因此，項(xiàng)目信息是項(xiàng)目中若干單位工程信息的集合。 項(xiàng)目管理模 塊采購(gòu)管理模 塊財(cái)務(wù)管理模 塊人力資源管理模塊中建八局ERP的功能模塊1） 各模塊的核心內(nèi)容2） 項(xiàng)目管理主要內(nèi)容1 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部建立局域網(wǎng)，為整個(gè)工程管理提供良好的協(xié)同工作環(huán)境。 項(xiàng)目相關(guān)管理人員即可登陸ERP系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入。項(xiàng)目立項(xiàng)完成后，由公司工程造價(jià)部確定項(xiàng)目過(guò)程成本控制節(jié)點(diǎn)FBS。3 運(yùn)用ERP管理軟件對(duì)項(xiàng)目的管理工程中標(biāo)后，公司合約管理部負(fù)責(zé)收
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