【正文】 延期罰金的扣除或返還，并不免除因承包人延期給發(fā)包人預售造成損失的賠償責任，以及遲延竣。 延期損失賠償費及限額約定：承包人在無任何正當理由取得延長工期批準情況下，遲延天數(shù)在30天（含本數(shù)）內(nèi)，每遲延一天，發(fā)包人有權按1000元/天要求承包人支付拖期罰金；遲延天數(shù)超過30天（不含本數(shù)）的，每遲延一天，發(fā)包人有權按3000元/天要求承包人支付拖期罰金，并在支付進度款時扣除。具體分三個工段施工： （1） 開工后210天內(nèi)，完成三工段三層聯(lián)排HOUSE （花旗區(qū)）10棟所有的施工任務； （2） 開工后180天內(nèi)，完成二工段四層疊拼HOUSE （摩根區(qū)）6棟所有的施工任務； （3） 開工后240天內(nèi)，完成一工段會所超市、商鋪2棟所有的施工任務； （以上各工段完成任務后30天內(nèi)完成竣工驗收所有備案資料。 七、開工、竣工、工期和暫時停工13 工期及延誤 開工日期：2009年 月 日（以發(fā)包人批準的開工日期為準） 竣工日期： 年 月 日（以發(fā)包人批準的竣工日期為準） 合同工期總?cè)諝v天數(shù)：_暫定540天。 12. 施工現(xiàn)場準備 發(fā)包人提供給承包人的工地范圍、時間及次序約定：工地范圍為發(fā)包人已完成的圍墻所圈圍的地域；開工前15天內(nèi)一次性移交給承包人使用，并由承包人負責維護和看管。 承包人向發(fā)包人提交的施工組織設計、施工方案和工程進度計劃，并不解除或替代合同中規(guī)定的承包人的任何義務。 （5）如遇特殊階段（如配合售樓），需承包人進行趕工，以及安排節(jié)假日施工，承包人應制訂切實可行的施工安排和計劃，報發(fā)包人和監(jiān)理工程師同意后執(zhí)行。 （4）承包人應按監(jiān)理工程師要求的統(tǒng)一格式向監(jiān)理工程師提交每月、每周的工程進度計劃，在監(jiān)理工程師審批同意后執(zhí)行。 （2）在各分部分項工程施工前7天，承包人應按監(jiān)理工程師要求提供該分部分項工程的施工方案和分部分項工程進度計劃，獲得監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。 （18）如有其他單項工程需編制施工組織設計和進度計劃時，由發(fā)包人另行通知。 （16）鋼結(jié)構(gòu)施工。 （14）售樓配合、提前施工部位施工方案。 （12）成品、半成品保護。 （10）鋼筋焊接、機械連接施工。 （8）外墻（含門、窗）防水施工。 （6）外腳手架施工。 （4）塔吊、施工電梯安裝施工。 （2）主體結(jié)構(gòu)砼澆筑、養(yǎng)護施工。但承包人不承擔甲方專業(yè)分包工程的法律、經(jīng)濟和保修責任。承包人應當承擔總包管理之義務與責任，參加所有分包工程的分部工程驗收和竣工驗收，負責對影響市優(yōu)評定的事項提出書面意見，負責本工程全套竣工資料的匯總整理，直至移交武漢市檔案館。所發(fā)生的費用已包括在分包工程綜合單價中，由分包人承擔。分包人產(chǎn)生的水電費由分包人單獨計量或由承包人與分包人以另行協(xié)商的計量方式計量后交承包人。五、分包和專業(yè)分包 10. 分包甲方分包工程清單 表一、甲方分包工程清單 序號分包工程項目名稱備 注一土建部分1小區(qū)內(nèi)園林綠化、景觀工程2小區(qū)內(nèi)市政道路、排水工程3室外給水工程4鋁合金門窗工程5單元防盜門、分戶防盜門安裝工程6金屬結(jié)構(gòu)工程 （弧形商鋪、會所超市）7玻璃幕墻工程（弧形商鋪、會所超市）二安裝部分1電梯安裝工程（弧形商鋪、會所超市）2燃氣安裝工程3消防系統(tǒng)安裝工程4數(shù)字化與智能化系統(tǒng)工程（有線電視、電話、寬帶網(wǎng)絡）5室外供電系統(tǒng)工程6太陽能熱水器系統(tǒng)安裝 分包工程及分包人名稱：（1）分包工程： 分包人： （2）分包工程： 分包人： 專業(yè)分包 專業(yè)分包工程名稱：（1）專業(yè)分包工程：玻璃幕墻、鋁合金門窗工程、金屬結(jié)構(gòu)工程（總包單位進場后為保障工程質(zhì)量和施工安全必須監(jiān)督分包單位做好相應材料的檢測、保護工作，確保安全使用）；（2）專業(yè)分包工程：數(shù)字化與智能化系統(tǒng)工程、綜合網(wǎng)絡、公共空間等二次裝修工程、太陽能熱水器節(jié)能環(huán)保系統(tǒng)安裝工程等； （3）專業(yè)分包工程：消防工程、人防工程、電梯工程、室外市政道路給排水工程、發(fā)電、供電系統(tǒng)工程、園林景觀工程、燃氣工程、白蟻防治； 專業(yè)分包工程計價方式：對由發(fā)包人專業(yè)分包的工程項目，（上述第（1）條所含工程）%的施工配合費和管理費。承包人不得以任何理由拒絕或不按現(xiàn)場工程師要求完成指令。 四、工程管理人員的職責和權力8. 工程師 發(fā)包人指定的現(xiàn)場工程師姓名： 其他取得發(fā)包人批準的權力：現(xiàn)場工程師對承包人處以罰金應取得發(fā)包人批準。因承包人怠于督促或協(xié)調(diào)而影響工程進度及質(zhì)量，造成的損失由承包人承擔。出現(xiàn)承包人與專業(yè)分包人之間或?qū)I(yè)分包人之間發(fā)生施工安排中的沖突或糾紛，承包人應及時進行有效協(xié)調(diào)，確保工程進度及工程質(zhì)量符合本合同約定之義務。承包人應按發(fā)包人要求設置懸挑腳手架并提供看樓安全通道和看樓電梯安全條件。 (17) 承包人與分包人工作配合要求：完成電梯工程的以下工作所需費用已包含在相應的工程量清單綜合單價或其他項目措施費或總包配合費和管理費中，費用不再調(diào)整： 按設計要求完成電梯井道施工及保證垂直度為20mm以內(nèi)； 工程進行時在所有升降機洞口上提供臨時保護欄和安全網(wǎng)；電梯門洞前加設防止進水的攔水坎，不允許在施工時進水； 在電梯門框安裝后為門框與門洞間空隙灌注水泥砂漿；電梯安裝工程完成后所有的修整、修補； 按發(fā)包人要求在規(guī)定時間內(nèi)完成電梯前室的土建地面裝修完成面的標高測定、標記，并以書面形式移交給發(fā)包人和電梯施工單位； 優(yōu)先提供現(xiàn)有的垂直運輸機械、吊裝設備給電梯施工單位使用； 按發(fā)包人要求的時間提供設備、材料堆放場所。 本工程所有分包人的竣工資料均應在竣工驗收前20天按歸檔要求自行整理成冊后，交由承包人審核、匯總，對不能滿足歸檔要求的資料，承包人有權拒收，并書面反映給發(fā)包人，由發(fā)包人督促分包人整改。承包人應于交接及移交手續(xù)辦理完畢之次日，向發(fā)包人提供一份承包人與分包人共同簽字確認的交接及移交手續(xù)。