績效考核作業(yè)指導(dǎo)書(參考版)
2025-05-20 12:33本頁面
【正文】 根據(jù)員工績效評估結(jié)果和公司發(fā)展的要求，結(jié)合崗位對能力素質(zhì)的要求（崗位認(rèn)證），對優(yōu)秀員工進(jìn)行崗位升降或輪崗。 年度績效獎金發(fā)放員工年度績效獎金與公司、部門和個人業(yè)績評估結(jié)果掛鉤，按照《美高集團(tuán)年薪考核方案》執(zhí)行。④各申訴的受理者，在1個工作日內(nèi)做出是否接受處理的答復(fù)，對于申訴事項無客觀事實依據(jù)、證人或憑證的，不予受理，在接受申訴后首先對申訴內(nèi)容進(jìn)行深入調(diào)查，在2個工作日內(nèi)進(jìn)行做出處理意見并告知申訴人，如仍不接受處理結(jié)果，繼續(xù)越級申訴，直至提交評審委裁決做出終審結(jié)案。②部門負(fù)責(zé)人申訴：對績效評估結(jié)果有異議的，可在得到結(jié)果后三日內(nèi)填寫《員工申訴表》，越一級向分管助理申訴。 申訴受理層級：普通員工——分管總監(jiān)；部門負(fù)責(zé)人——分管助理；總監(jiān)——評審委。 ①每月2日前，員工向各部門負(fù)責(zé)人提報本月績效資料、相關(guān)部門閘口數(shù)據(jù)、證據(jù)附件復(fù)印件，部門負(fù)責(zé)人評出員工績效得分，將本部門《績效等級匯總表》報分管總監(jiān)；②每月3日前，部門負(fù)責(zé)人向各總監(jiān)提報本月度績效資料、相關(guān)部門閘口數(shù)據(jù)、證據(jù)附件復(fù)印件，總監(jiān)評出部門負(fù)責(zé)人績效得分，將《績效等級匯總表》報分管助理；③每月4日前，總監(jiān)向分管助理提報本月度績效資料、相關(guān)部門閘口數(shù)據(jù)、證據(jù)附件復(fù)印件，助理評出總監(jiān)績效得分，將《績效等級匯總表》報人力；④每月6日前，人力組織評審委對各總監(jiān)的績效逐項、逐條進(jìn)行評估，得出績效結(jié)果；⑤每月8日前，按照各層級對下屬進(jìn)行績效面談，告知員工績效結(jié)果；⑤ 月28日，薪酬專員根據(jù)員工績效評估結(jié)果進(jìn)行工資的計算、發(fā)放。②各總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人不定期對考核結(jié)果為A、B、C 級的員工進(jìn)行面談，總結(jié)經(jīng)驗、推廣應(yīng)用，雙方簽字確認(rèn)的記錄存檔。 績效輔導(dǎo)階段 計劃輔導(dǎo)貫穿績效管理的始終，計劃的各個階段，上級需對下級進(jìn)行正式輔導(dǎo)；根據(jù)對下
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