績效考核作業(yè)指導書(編輯修改稿)
2025-06-13 12:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、后勤服務(wù)等）總監(jiān)制定完成個人計劃，由分管領(lǐng)導審批通過后，分解至下屬部門負責人30日前完成個人計劃編制；⑿12月1日，各總監(jiān)提交分管領(lǐng)導審批后的計劃（書面及電子版）給人力，人力統(tǒng)一匯總；⒀12月3日前，人力申請集團評審委組織召開會議。 計劃調(diào)整完善、報批①12月8日前，各總監(jiān)根據(jù)會議意見修改完善各自計劃后，報批通過；②12月15日前，人力完成集團各總監(jiān)計劃匯總，確定《公司XX年度工作計劃》并匯編、存檔。①每月23日24日，各總監(jiān)根據(jù)《年度個人計劃》制定完畢《月度個人計劃》電子版提交至人力；②每月25日，各部門負責人根據(jù)《年度個人計劃》、《總監(jiān)月度計劃》制定完畢《月度個人計劃》，提報總監(jiān)審核通過；③每月26日，部門其他員工根據(jù)《年度個人計劃》、《部門負責人月度計劃》制定完畢《月度個人計劃》，提報部門負責人審核通過；④每月27日，人力組織評審委召開計劃會，根據(jù)會議意見修改完善各自計劃；⑤每月28日人力完成集團各總監(jiān)計劃的匯總、存檔。注：2月份，計劃制定時間節(jié)點提前2天完成；節(jié)假日不順延。 計劃實施、調(diào)整各層級根據(jù)批準的個人計劃，開始執(zhí)行、實施，實施過程中，允許各部門在當月15日前進行一次計劃調(diào)整，計劃調(diào)整須提出書面《計劃調(diào)整申請》，由上一、二級審核后逐級上報。①因戰(zhàn)略目標發(fā)生變化；②因組織架構(gòu)調(diào)整、工作環(huán)境、背景等原因發(fā)生崗位職責變化；③ 新增項目或者計劃權(quán)重調(diào)整超過15%時。①每月15日前各總監(jiān)、部門負責人、員工根據(jù)變化可進行下月工作目標的調(diào)整，調(diào)整流程參照《績效管理流程圖》中“調(diào)整”部分。②部門負責人根據(jù)目標調(diào)整結(jié)果與下屬面談，指導下屬進行目標調(diào)整，報總監(jiān)確認備案。④ 對于換崗或晉升的員工，按新崗位重新制定月度計劃實施。 績效輔導階段 計劃輔導
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