績效考核作業(yè)指導(dǎo)書01(參考版)
2025-05-17 02:20本頁面
【正文】 a 被提拔職位晉升獲批準(zhǔn)的人員，應(yīng)先進(jìn)行為期三個(gè)月的實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期間須按擬晉升職位的 同級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)估，薪金職位不作調(diào)整，享受原職級(jí)待遇； b 晉升之實(shí)習(xí)期考核連續(xù)有二次在3分以下者，返回原工作崗位，三個(gè)月實(shí)習(xí)期內(nèi)，其考核 積分須達(dá)到9分或以上方可予以轉(zhuǎn)正，進(jìn)行薪金、福利的調(diào)整，對考核積分未達(dá)到9分者， 不予以轉(zhuǎn)正； 被提名擬職位晉升，原職位為作業(yè)員的， b進(jìn)行處理； 年度考核 年度考核以每個(gè)年度為一周期，從本年度四月份開始至次年的三月份為止； 年度考核包括部門目標(biāo)達(dá)成成績，部門工作形象評(píng)估，個(gè)人績效綜合考績分三大類，其結(jié) 為果年度考核評(píng)估分，其內(nèi)容及計(jì)算如下：序號(hào)評(píng)估項(xiàng)目系數(shù)評(píng)估方法與標(biāo)準(zhǔn)1a部門目標(biāo)達(dá) 成成績（部門方針管理及日常管理項(xiàng)目目標(biāo)值和基準(zhǔn)值之達(dá)成）日常管理項(xiàng)目以考核期內(nèi)達(dá)到基準(zhǔn)次數(shù)而計(jì)：，達(dá)到基準(zhǔn)總次數(shù)的 1/2至3/4的計(jì)50分，未達(dá)到1/2者記0分，再除以日常管理項(xiàng)目 數(shù)得到日常管理項(xiàng)目分方針管理項(xiàng)目以考核期內(nèi)達(dá)到目標(biāo)情況而計(jì)：(3月份)目標(biāo)達(dá)成情況計(jì)分，最終目標(biāo)如期完成計(jì)100分，最終目標(biāo)未達(dá)標(biāo)計(jì)50分，達(dá)到基準(zhǔn)次數(shù)3/4或以上，計(jì) 100分，達(dá)到基準(zhǔn)總次數(shù)的1/2至3/4的計(jì)50分，未達(dá)到1/2者記0分，再除以方針項(xiàng)目數(shù)得到方針管理項(xiàng)目分取日常管理項(xiàng)目分和方針管理項(xiàng)目分平均值2部門工作形象評(píng)估公司內(nèi)各單位對本部門工作形象進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估以部門為單位，從十個(gè)方面進(jìn)行，每個(gè)方面分為10分，總分100分3年度個(gè)人考核分1月度考核分之和考核期內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)加分，懲罰減分，年資加分，缺勤減分光翔電子發(fā)展深圳有限公司文 件 名 稱文 件 編 號(hào)版 本A績效考核作業(yè)指導(dǎo)書生 效 日 期2001年5月1日頁 次3/4 a 年度個(gè)人考核分=月度考核分合計(jì)+應(yīng)加分應(yīng)扣分 年度個(gè)人綜合分=部門目標(biāo)達(dá)成成績*+部門工作形象評(píng)估得分*+年度個(gè)人考核分*1 部門目標(biāo)達(dá)成成績考核依據(jù)之日常管理和方針管理項(xiàng)目指針數(shù)以年初頒布及年中經(jīng)調(diào)整 修改有指針數(shù)為準(zhǔn)，每年四月份，人事部負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)經(jīng)審計(jì)的全公司各部門的得分成 績并反饋給各部門； 部門工作形象評(píng)估由人事負(fù)責(zé)人于每年的三月上旬組織全公司進(jìn)行評(píng)估，并于三月中旬 將各部門得分結(jié)果反饋給部門； 年度個(gè)人考核分的處理 a 每年四月份的前三個(gè)工作日內(nèi)，公司各級(jí)有考核權(quán)的人員對應(yīng)被評(píng)估人進(jìn)行評(píng)核，并 送主管復(fù)核評(píng)估簽名，評(píng)估后各部門匯總交人事負(fù)責(zé)人并呈廠長核準(zhǔn)； b 人事負(fù)責(zé)人收到公司各級(jí)主管人員的“年度考核評(píng)估表”后，查閱人事獎(jiǎng)懲記錄，出勤 記錄，填注獎(jiǎng)勵(lì)加分，懲罰減分，年資加分缺勤減分項(xiàng)目； 年度個(gè)人考核分獎(jiǎng)懲加減分的處理，獲嘉獎(jiǎng)一次加2分，獲記功一次加3分，罰款一次 減1分，警告一次減2分； 年度個(gè)人考核分缺勤減分的處理，曠工每4小時(shí)減1分，遲到早退每2次減1分； 年度個(gè)人考核分年資加分的處理，25年加1分， c 人事負(fù)責(zé)人計(jì)算，年度個(gè)人考核分=月度考核分合計(jì)+應(yīng)加分應(yīng)減分， 計(jì)算好后反饋給部門的主管確認(rèn)； d 各部門人員年度個(gè)人考核分經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，“年度考核評(píng)估表”返回給人事， 由總務(wù)課主管審核簽名正式生效； 人事負(fù)責(zé)匯總部門目標(biāo)達(dá)成成績、部門工作形象評(píng)估得分、年度個(gè)人考核分填注“年度考核評(píng)估匯總表”，計(jì)算出部門之年度個(gè)人綜合分，由總務(wù)主管復(fù)查，廠長審核 總經(jīng)理核準(zhǔn)后正式生效； 所有年度考核評(píng)估工作在4月30日前完成 年終獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)機(jī)： a年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)機(jī)在公司達(dá)到預(yù)期營業(yè)目標(biāo)；
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