【正文】 職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建設(shè)工作時間百分比：30%工作任務(wù)組織編制中長期質(zhì)量規(guī)劃和年度質(zhì)量計劃頻次：1次/年組織編制質(zhì)量管理體系文件頻次：不定期進(jìn)行質(zhì)量體系審核．產(chǎn)品質(zhì)量審核、過程質(zhì)量審核頻次：1次/季組織持續(xù)改進(jìn)活動頻次：日常組織開展群眾性的質(zhì)量管理工作，開展可靠性、QC小組等活動，協(xié)助人力資源部做好質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作頻次：1次/季職責(zé)二職責(zé)表述：組織對生產(chǎn)全過程的檢驗(yàn)工作時間百分比：40%工作任務(wù)組織編制檢驗(yàn)規(guī)程，審查會簽工藝規(guī)程中檢驗(yàn)工序的設(shè)置頻次：不定期參與設(shè)計、工藝評審，會簽各種技術(shù)文件頻次：不定期在各檢驗(yàn)點(diǎn)設(shè)置檢驗(yàn)工，并組織對檢驗(yàn)工的培訓(xùn)，按有效圖紙、技術(shù)條件、工藝規(guī)程、標(biāo)樣件、檢驗(yàn)規(guī)程對產(chǎn)品，工藝裝備，基本生產(chǎn)條件和現(xiàn)場工藝紀(jì)律進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并做出結(jié)論頻次：日常在授權(quán)范圍內(nèi)，處理不合格品頻次：不定期組織質(zhì)量成本分析，并召開會議頻次：1次/月組織對外協(xié)件的檢驗(yàn)頻次：日常組織評估供方質(zhì)量水平頻次：1次/半年組織處理售后的產(chǎn)品質(zhì)量問題，并提出改進(jìn)方案頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)表述：管理理化試驗(yàn)工作時間百分比：15%工作任務(wù)組織編制理化試驗(yàn)文件頻次：1次/季安排原材料入廠的理化性能測試頻次：日常組織編制各項(xiàng)材料復(fù)驗(yàn)項(xiàng)目表，及有關(guān)理化檢測報告頻次：不定期管理外協(xié)的理化試驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：質(zhì)量管理體系、各種檢驗(yàn)文件的制定權(quán)在生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)和相關(guān)工作對產(chǎn)品和員工工作質(zhì)量的檢查權(quán)和一定限度內(nèi)的處理權(quán)技術(shù)、生產(chǎn)、車間等部門技術(shù)資料的查閱權(quán)要求各部門配合群眾性的質(zhì)量管理工作的權(quán)力選擇、評價外協(xié)廠、供應(yīng)商過程的參與權(quán)對本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)有對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系事業(yè)部各部門及車間外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶、外協(xié)廠、供應(yīng)商等任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)質(zhì)量管理專業(yè)、機(jī)械制造專業(yè)或與其他公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理培訓(xùn)、公司產(chǎn)品知識培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上檢驗(yàn)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上基層生產(chǎn)或技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)知識通曉質(zhì)量管理知識，掌握機(jī)械制造等知識，了解企業(yè)管理的一般知識技能技巧熟練使用辦公軟件，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，有時加班，有時出差所需記錄文檔質(zhì)量管理文件、檢驗(yàn)規(guī)程、質(zhì)量分析報告、通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)備注：民品生產(chǎn)采購部部長職務(wù)說明書崗位名稱生產(chǎn)采購部部長崗位編號所在部門生產(chǎn)采購部崗位定員直接上級事業(yè)部總經(jīng)理工資等級直接下級計劃員、調(diào)度員、外協(xié)管理員、采購員、機(jī)械技術(shù)員、電氣技術(shù)員、非標(biāo)技術(shù)員、人事管理員、保管工等薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年8月本職：負(fù)責(zé)民品事業(yè)部的采購、生產(chǎn)與外協(xié)業(yè)務(wù)，保證生產(chǎn)計劃的順利、高效的完成，做好物資平衡，外協(xié)管理，加強(qiáng)庫房管理，配合做好事業(yè)部成本控制工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織制定年度市場營銷計劃及營銷預(yù)算，并負(fù)責(zé)具體的實(shí)施工作時間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出年度市場營銷計劃及營銷預(yù)算頻次：1次/年根據(jù)由上級批準(zhǔn)的計劃和預(yù)算，制定階段性工作，分派到相應(yīng)的人員，為其準(zhǔn)備好開展工作所需要的條件頻次：1次/月檢查和監(jiān)督相關(guān)人員對計劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)處理發(fā)生的問題，并完成工作總結(jié)頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：充分了解市場，制定營銷策略。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司技術(shù)改造項(xiàng)目的規(guī)劃和具體實(shí)施工作工作時間百分比：35%工作任務(wù)組織對技改項(xiàng)目的可行性分析頻次：不定期組織進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的方案論證頻次：不定期負(fù)責(zé)技改的技術(shù)協(xié)議審核以及合同評審頻次：不定期負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的立項(xiàng)頻次：不定期組織技術(shù)改造項(xiàng)目組織實(shí)施，負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的組織協(xié)調(diào)頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織新建廠房的基建規(guī)劃、招投標(biāo)及具體實(shí)施工作工作時間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織編制公司生產(chǎn)區(qū)的基建、房屋維修工程計劃頻次：不定期根據(jù)公司的批準(zhǔn)計劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施頻次：日常負(fù)責(zé)組織新建廠房的工藝平面布置頻次：不定期負(fù)責(zé)組織新建廠房的招標(biāo)文件的起草、審核頻次：不定期負(fù)責(zé)組織具體的招標(biāo)、開標(biāo)工作頻次：不定期組織對基建項(xiàng)目的過程管理和最終的評審、移交頻次：不定期負(fù)責(zé)辦理各種審批手續(xù)頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)表述：組織信息化建設(shè)的立項(xiàng)、實(shí)施和驗(yàn)收等過程，并負(fù)責(zé)對公司計算機(jī)軟硬件的日常管理工作時間百分比：20%工作任務(wù)組織信息化建設(shè)的立項(xiàng)、可行性分析等工作頻次：不定期組織信息化建設(shè)中方案、供應(yīng)商等的評審和選擇頻次：不定期組織管理項(xiàng)目過程和最終的評審、移交頻次：不定期組織對公司計算機(jī)軟硬件的日常管理頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：對技改、信息化方案的選擇與建議權(quán)對方案已確定的項(xiàng)目的運(yùn)作管理權(quán)項(xiàng)目評審、驗(yàn)收的組織權(quán)對預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系軍、民品事業(yè)部的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系設(shè)備制造商、政府有關(guān)部門任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)技術(shù)與管理類專業(yè)或與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷生產(chǎn)運(yùn)作培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、信息化知識培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上生產(chǎn)/技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)知識通曉生產(chǎn)、技術(shù)與生產(chǎn)工藝，熟悉業(yè)務(wù)流程，了解管理信息化方面知識技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有一定的寫作水平和語言表達(dá)能力、組織與協(xié)調(diào)能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，經(jīng)常出差所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、合同、公司文件備注：公司辦公室主任職務(wù)說明書崗位名稱公司辦公室主任崗位編號所在部門公司辦公室崗位定員直接上級董事長工資等級直接下級副主任、秘書、法律法規(guī)干事、機(jī)要、打字/收發(fā)、司機(jī)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年８月本職： 全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的行政后勤和全公司的法律法規(guī)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定及組織實(shí)施工作時間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)公司經(jīng)營計劃和部門工作重點(diǎn)，制定部門工作計劃頻次：1次/月組織辦公室內(nèi)部人員落實(shí)工作計劃，協(xié)調(diào)各種關(guān)系頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的各種會務(wù)工作工作時間百分比：30%工作任務(wù)參加公司董事會、黨委會、辦公會有關(guān)會議頻次：日常負(fù)責(zé)做好會議紀(jì)錄頻次：日常負(fù)責(zé)會后文件與紀(jì)要的下發(fā)、傳達(dá)頻次：日常負(fù)責(zé)收集、匯總公司信息反饋材料頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司文件管理、檔案管理工作時間百分比：30%工作任務(wù)草擬工作計劃、總結(jié)、報告及其他有關(guān)文件頻次：日常編寫公司工作簡報頻次：日常負(fù)責(zé)上級下發(fā)的和公司董事會、黨委、辦公會下達(dá)上報的一切文件的收發(fā)、傳閱、打印、承辦頻次：日常負(fù)責(zé)公司大事記載工作頻次：1次/年各種公司內(nèi)文件、資料的收集、立卷、歸檔、保管、提供利用工作頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)法律法規(guī)工作工作時間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)規(guī)章制度的歸口管理，組織起草、審核重要的規(guī)章制度頻次：日常負(fù)責(zé)法律法規(guī)事務(wù)、合同管理頻次：日常負(fù)責(zé)公司內(nèi)部普法教育頻次：日常公司內(nèi)現(xiàn)代化管理成果的收集、整理、評審和向上級推薦頻次：日常負(fù)責(zé)管理企業(yè)法人代碼頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)的管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)車輛的調(diào)派頻次：日常負(fù)責(zé)公司印鑒及公司董事長、總經(jīng)理私人名章的正確使用和妥善保管頻次：日常負(fù)責(zé)中層以上干部費(fèi)用報銷的登記備案頻次：12次/年負(fù)責(zé)接待外來客人頻次：日常和群眾信訪工作，并及時正確的傳遞、催辦和處理群眾中反映的問題頻次：日常負(fù)責(zé)信件、傳真的收發(fā)工作頻次：日常負(fù)責(zé)檢查、督促各部門交辦任務(wù)的完成情況頻次：日常負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門辦公室安排及調(diào)整管理工作頻次：日常職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：對上級布置給部門的具體工作有督促權(quán)與監(jiān)督權(quán)對公司會議室、辦公室的安排權(quán)對車輛及司機(jī)的調(diào)度權(quán)對預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門，軍、民品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)總部相關(guān)部門、政府機(jī)構(gòu)、軍方等任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理、文秘、法律或與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷行政管理培訓(xùn)、保密知識培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上行政管理工作經(jīng)驗(yàn)知識通曉行政管理知識，了解法律等相關(guān)知識技能技巧熟練使用辦公軟件，有較高的寫作水平和一定的語言表達(dá)能力，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，偶爾出差所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、公司文件備注：思想政治工作/企業(yè)文化部部長職務(wù)說明書崗位名稱思想政治工作/企業(yè)文化部部長崗位編號所在部門思政文化部崗位定員直接上級黨委副書記工資等級直接下級副部長、組織、紀(jì)檢、宣傳、文化、工會、團(tuán)委干事薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年８月本職：負(fù)責(zé)公司的黨建宣傳工作，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營開展工會、團(tuán)委工作；組織負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察與干部廉政工作，同時負(fù)責(zé)推動公司的企業(yè)文化建設(shè)與對職工的思想教育職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織開展公司黨建宣傳與思想政治工作工作時間百分比：25%工作任務(wù)組織貫徹落實(shí)黨中央一系列指示精神和上級黨組織的有關(guān)會議精神，指導(dǎo)抓好黨的路線、方針、政策的宣傳教育，圍繞公司中心任務(wù)，開展思想教育和宣傳教育工作，頻次：日常負(fù)責(zé)組織開展黨內(nèi)年度創(chuàng)先爭優(yōu)活動，指導(dǎo)黨的基層組織建設(shè)工作，協(xié)調(diào)、規(guī)劃、指導(dǎo)黨員教育管理和發(fā)展黨員工作。典型崗位職務(wù)說明書目錄總經(jīng)理職務(wù)說明書 2技術(shù)改造副總經(jīng)理職務(wù)說明書 5后勤副總經(jīng)理職務(wù)說明書 8黨委副書記職務(wù)說明書 10計劃財務(wù)部部長職務(wù)說明書 13人力資源部部長職務(wù)說明書 16技術(shù)改造辦公室主任職務(wù)說明書 19公司辦公室主任職務(wù)說明書 22思想政治工作/企業(yè)文化部部長職務(wù)說明書 25民品事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書 28民品事業(yè)部副總經(jīng)理職務(wù)說明書 31民品市場部部長職務(wù)說明書 33民品產(chǎn)品開發(fā)部部長職務(wù)說明書 36民品質(zhì)量部部長職務(wù)說明書 39民品生產(chǎn)采購部部長職務(wù)說明書 42民品板散車間主任職務(wù)說明書 45民品動力車間主任職務(wù)說明書 48軍品事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書 51軍品事業(yè)部副總經(jīng)理職務(wù)說明書 54軍品技術(shù)中心主任職務(wù)說明書 56軍品質(zhì)量部部長職務(wù)說明書 59軍品計劃生產(chǎn)部部長職務(wù)說明書 62軍品機(jī)