【正文】 職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建設(shè)工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)組織編制中長(zhǎng)期質(zhì)量規(guī)劃和年度質(zhì)量計(jì)劃頻次：1次/年組織編制質(zhì)量管理體系文件頻次：不定期進(jìn)行質(zhì)量體系審核．產(chǎn)品質(zhì)量審核、過(guò)程質(zhì)量審核頻次：1次/季組織持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)頻次：日常組織開展群眾性的質(zhì)量管理工作，開展可靠性、QC小組等活動(dòng)，協(xié)助人力資源部做好質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作頻次：1次/季職責(zé)二職責(zé)表述：組織對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的檢驗(yàn)工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)組織編制檢驗(yàn)規(guī)程，審查會(huì)簽工藝規(guī)程中檢驗(yàn)工序的設(shè)置頻次：不定期參與設(shè)計(jì)、工藝評(píng)審，會(huì)簽各種技術(shù)文件頻次：不定期在各檢驗(yàn)點(diǎn)設(shè)置檢驗(yàn)工，并組織對(duì)檢驗(yàn)工的培訓(xùn)，按有效圖紙、技術(shù)條件、工藝規(guī)程、標(biāo)樣件、檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)產(chǎn)品，工藝裝備，基本生產(chǎn)條件和現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并做出結(jié)論頻次：日常在授權(quán)范圍內(nèi)，處理不合格品頻次：不定期組織質(zhì)量成本分析，并召開會(huì)議頻次：1次/月組織對(duì)外協(xié)件的檢驗(yàn)頻次：日常組織評(píng)估供方質(zhì)量水平頻次：1次/半年組織處理售后的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，并提出改進(jìn)方案頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)表述：管理理化試驗(yàn)工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織編制理化試驗(yàn)文件頻次：1次/季安排原材料入廠的理化性能測(cè)試頻次：日常組織編制各項(xiàng)材料復(fù)驗(yàn)項(xiàng)目表，及有關(guān)理化檢測(cè)報(bào)告頻次：不定期管理外協(xié)的理化試驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：質(zhì)量管理體系、各種檢驗(yàn)文件的制定權(quán)在生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)和相關(guān)工作對(duì)產(chǎn)品和員工工作質(zhì)量的檢查權(quán)和一定限度內(nèi)的處理權(quán)技術(shù)、生產(chǎn)、車間等部門技術(shù)資料的查閱權(quán)要求各部門配合群眾性的質(zhì)量管理工作的權(quán)力選擇、評(píng)價(jià)外協(xié)廠、供應(yīng)商過(guò)程的參與權(quán)對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系事業(yè)部各部門及車間外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶、外協(xié)廠、供應(yīng)商等任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)質(zhì)量管理專業(yè)、機(jī)械制造專業(yè)或與其他公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理培訓(xùn)、公司產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上檢驗(yàn)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上基層生產(chǎn)或技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉質(zhì)量管理知識(shí)，掌握機(jī)械制造等知識(shí)，了解企業(yè)管理的一般知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和一定的寫作水平其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，有時(shí)加班，有時(shí)出差所需記錄文檔質(zhì)量管理文件、檢驗(yàn)規(guī)程、質(zhì)量分析報(bào)告、通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)備注：民品生產(chǎn)采購(gòu)部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱生產(chǎn)采購(gòu)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)采購(gòu)部崗位定員直接上級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)計(jì)劃員、調(diào)度員、外協(xié)管理員、采購(gòu)員、機(jī)械技術(shù)員、電氣技術(shù)員、非標(biāo)技術(shù)員、人事管理員、保管工等薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年8月本職：負(fù)責(zé)民品事業(yè)部的采購(gòu)、生產(chǎn)與外協(xié)業(yè)務(wù)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利、高效的完成，做好物資平衡，外協(xié)管理，加強(qiáng)庫(kù)房管理，配合做好事業(yè)部成本控制工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織制定年度市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷預(yù)算，并負(fù)責(zé)具體的實(shí)施工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出年度市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷預(yù)算頻次：1次/年根據(jù)由上級(jí)批準(zhǔn)的計(jì)劃和預(yù)算，制定階段性工作，分派到相應(yīng)的人員，為其準(zhǔn)備好開展工作所需要的條件頻次：1次/月檢查和監(jiān)督相關(guān)人員對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)處理發(fā)生的問(wèn)題，并完成工作總結(jié)頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：充分了解市場(chǎng)，制定營(yíng)銷策略。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司技術(shù)改造項(xiàng)目的規(guī)劃和具體實(shí)施工作工作時(shí)間百分比：35%工作任務(wù)組織對(duì)技改項(xiàng)目的可行性分析頻次：不定期組織進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的方案論證頻次：不定期負(fù)責(zé)技改的技術(shù)協(xié)議審核以及合同評(píng)審頻次：不定期負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的立項(xiàng)頻次：不定期組織技術(shù)改造項(xiàng)目組織實(shí)施，負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織新建廠房的基建規(guī)劃、招投標(biāo)及具體實(shí)施工作工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織編制公司生產(chǎn)區(qū)的基建、房屋維修工程計(jì)劃頻次：不定期根據(jù)公司的批準(zhǔn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施頻次：日常負(fù)責(zé)組織新建廠房的工藝平面布置頻次：不定期負(fù)責(zé)組織新建廠房的招標(biāo)文件的起草、審核頻次：不定期負(fù)責(zé)組織具體的招標(biāo)、開標(biāo)工作頻次：不定期組織對(duì)基建項(xiàng)目的過(guò)程管理和最終的評(píng)審、移交頻次：不定期負(fù)責(zé)辦理各種審批手續(xù)頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)表述：組織信息化建設(shè)的立項(xiàng)、實(shí)施和驗(yàn)收等過(guò)程，并負(fù)責(zé)對(duì)公司計(jì)算機(jī)軟硬件的日常管理工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)組織信息化建設(shè)的立項(xiàng)、可行性分析等工作頻次：不定期組織信息化建設(shè)中方案、供應(yīng)商等的評(píng)審和選擇頻次：不定期組織管理項(xiàng)目過(guò)程和最終的評(píng)審、移交頻次：不定期組織對(duì)公司計(jì)算機(jī)軟硬件的日常管理頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)技改、信息化方案的選擇與建議權(quán)對(duì)方案已確定的項(xiàng)目的運(yùn)作管理權(quán)項(xiàng)目評(píng)審、驗(yàn)收的組織權(quán)對(duì)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系軍、民品事業(yè)部的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系設(shè)備制造商、政府有關(guān)部門任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)技術(shù)與管理類專業(yè)或與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷生產(chǎn)運(yùn)作培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、信息化知識(shí)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上生產(chǎn)/技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉生產(chǎn)、技術(shù)與生產(chǎn)工藝，熟悉業(yè)務(wù)流程，了解管理信息化方面知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有一定的寫作水平和語(yǔ)言表達(dá)能力、組織與協(xié)調(diào)能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，經(jīng)常出差所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、合同、公司文件備注：公司辦公室主任職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱公司辦公室主任崗位編號(hào)所在部門公司辦公室崗位定員直接上級(jí)董事長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)副主任、秘書、法律法規(guī)干事、機(jī)要、打字/收發(fā)、司機(jī)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年８月本職： 全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的行政后勤和全公司的法律法規(guī)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定及組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和部門工作重點(diǎn)，制定部門工作計(jì)劃頻次：1次/月組織辦公室內(nèi)部人員落實(shí)工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)各種關(guān)系頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的各種會(huì)務(wù)工作工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)參加公司董事會(huì)、黨委會(huì)、辦公會(huì)有關(guān)會(huì)議頻次：日常負(fù)責(zé)做好會(huì)議紀(jì)錄頻次：日常負(fù)責(zé)會(huì)后文件與紀(jì)要的下發(fā)、傳達(dá)頻次：日常負(fù)責(zé)收集、匯總公司信息反饋材料頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司文件管理、檔案管理工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)草擬工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告及其他有關(guān)文件頻次：日常編寫公司工作簡(jiǎn)報(bào)頻次：日常負(fù)責(zé)上級(jí)下發(fā)的和公司董事會(huì)、黨委、辦公會(huì)下達(dá)上報(bào)的一切文件的收發(fā)、傳閱、打印、承辦頻次：日常負(fù)責(zé)公司大事記載工作頻次：1次/年各種公司內(nèi)文件、資料的收集、立卷、歸檔、保管、提供利用工作頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)法律法規(guī)工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)規(guī)章制度的歸口管理，組織起草、審核重要的規(guī)章制度頻次：日常負(fù)責(zé)法律法規(guī)事務(wù)、合同管理頻次：日常負(fù)責(zé)公司內(nèi)部普法教育頻次：日常公司內(nèi)現(xiàn)代化管理成果的收集、整理、評(píng)審和向上級(jí)推薦頻次：日常負(fù)責(zé)管理企業(yè)法人代碼頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)的管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)車輛的調(diào)派頻次：日常負(fù)責(zé)公司印鑒及公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理私人名章的正確使用和妥善保管頻次：日常負(fù)責(zé)中層以上干部費(fèi)用報(bào)銷的登記備案頻次：12次/年負(fù)責(zé)接待外來(lái)客人頻次：日常和群眾信訪工作，并及時(shí)正確的傳遞、催辦和處理群眾中反映的問(wèn)題頻次：日常負(fù)責(zé)信件、傳真的收發(fā)工作頻次：日常負(fù)責(zé)檢查、督促各部門交辦任務(wù)的完成情況頻次：日常負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門辦公室安排及調(diào)整管理工作頻次：日常職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)上級(jí)布置給部門的具體工作有督促權(quán)與監(jiān)督權(quán)對(duì)公司會(huì)議室、辦公室的安排權(quán)對(duì)車輛及司機(jī)的調(diào)度權(quán)對(duì)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門，軍、民品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)總部相關(guān)部門、政府機(jī)構(gòu)、軍方等任職資格：教育水平大學(xué)專科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理、文秘、法律或與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷行政管理培訓(xùn)、保密知識(shí)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上行政管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉行政管理知識(shí)，了解法律等相關(guān)知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，有較高的寫作水平和一定的語(yǔ)言表達(dá)能力，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾出差所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、公司文件備注：思想政治工作/企業(yè)文化部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱思想政治工作/企業(yè)文化部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門思政文化部崗位定員直接上級(jí)黨委副書記工資等級(jí)直接下級(jí)副部長(zhǎng)、組織、紀(jì)檢、宣傳、文化、工會(huì)、團(tuán)委干事薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年８月本職：負(fù)責(zé)公司的黨建宣傳工作，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工會(huì)、團(tuán)委工作；組織負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察與干部廉政工作，同時(shí)負(fù)責(zé)推動(dòng)公司的企業(yè)文化建設(shè)與對(duì)職工的思想教育職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織開展公司黨建宣傳與思想政治工作工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)組織貫徹落實(shí)黨中央一系列指示精神和上級(jí)黨組織的有關(guān)會(huì)議精神，指導(dǎo)抓好黨的路線、方針、政策的宣傳教育，圍繞公司中心任務(wù)，開展思想教育和宣傳教育工作，頻次：日常負(fù)責(zé)組織開展黨內(nèi)年度創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，指導(dǎo)黨的基層組織建設(shè)工作，協(xié)調(diào)、規(guī)劃、指導(dǎo)黨員教育管理和發(fā)展黨員工作。 大量的管理資料下載典型崗位職務(wù)說(shuō)明書目錄總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書 2技術(shù)改造副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書 5后勤副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書 8黨委副書記職務(wù)說(shuō)明書 10計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書 13人力資源部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書 16技術(shù)改造辦公室主任職務(wù)說(shuō)明書 19公司辦公室主任職務(wù)說(shuō)明書 22思想政治工作/企業(yè)文化部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書 25民品事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書 28民品事業(yè)部副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書 31民品市場(chǎng)部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書 33民品產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書 36民品質(zhì)量部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書 39民品生產(chǎn)采購(gòu)部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書 42民品板散車間主任職務(wù)說(shuō)明書 45民品動(dòng)力車間主任職務(wù)說(shuō)明書 48軍品事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書 51軍品事業(yè)部副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書 54軍品技術(shù)中心主任職務(wù)說(shuō)明書 56軍品質(zhì)量部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書 59軍品計(jì)劃生產(chǎn)部部長(zhǎng)職