【正文】 培訓(xùn)教材結(jié)合自己實際以“作業(yè)指導(dǎo)書”為基礎(chǔ)，做好計劃性培訓(xùn)教案。 培訓(xùn)方 面，新工培訓(xùn) 是重點，做好單點培訓(xùn) 、班中培訓(xùn)和崗位練兵比武活動 ，以技術(shù)員為授課主體，將個人能力轉(zhuǎn)化為多人能力。 計量管理，繼承 2020 年計量管理好的做法，做好三個安全“人員安全、設(shè)備安全、數(shù)據(jù)安全”，實現(xiàn)包裝計量零誤差，蒸汽、電力計量誤差率小于 2%，加強入庫煤、入爐煤計量，每次盤存不虧煤，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，實現(xiàn)計量零事故 安全管理方面，堅持抓好隱患管理，做好隱患 排查 、整改，不斷堅持 對 隱患改造，對于新安裝項目，從設(shè)計、選型、安裝、維護實現(xiàn)規(guī)定化、標(biāo)準(zhǔn)化。 電儀設(shè)備方面： 責(zé)任目標(biāo)是 ， 人身傷害事故為零 。 工段管理持續(xù)推進電儀模塊體系化建設(shè)，完善各模塊管理職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)。 電力計量誤差分析： 2020 年供電公司總表與棗化公司總表誤差率為%；本公司總表與分表的誤差率為 %，均在集團和公司規(guī)定的 3%誤差范圍內(nèi)。 電儀設(shè)備跳閘 次數(shù) 對比： 崗位 冰機 壓縮機 氨泵甲泵 棒機 外線 其他 合計 2020 年 7 9 5 1 4 13 39 2020 年 17 11 10 5 5 25 72 設(shè)備跳閘情況分析 :從以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)中 看出 ,2020 年各類設(shè)備跳閘次數(shù)有不同程度 的下降， 冰機 、棒機、氨泵甲泵 跳閘次數(shù) 與去年同期相比分 下降 142%、 400%和 100%， 這 與我們 平時 對 設(shè)備回路優(yōu)化和精心維護分不開的 ，12 年我們 將一如既往加大供配電回路的改造， 搞好電氣設(shè)備維護保養(yǎng)， 使我們的設(shè)備運行更加安全穩(wěn)定 。 燒毀的主要原因是 ：操作不當(dāng)， 電機 連續(xù) 起動次數(shù)多燒毀 2 臺， L 機電機因使用年限長，絕緣老化燒毀。今年 生產(chǎn) 內(nèi)部誤臺時 全部 發(fā)生在 供電系統(tǒng)上， 6 月份大修已對 35KV 進線電纜頭更換為熱縮套管，進線柜更新改造，對 5主變使用年限長、老化嚴重隱患，經(jīng)公司申請購買一臺 2020KVA 變壓器作備用，消除了供電湖北宜化 工作總結(jié) 2020 14 系統(tǒng)不安全因素。 三 、工作指標(biāo)完成情況 2020 年 ，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下， 通過電儀生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、自主化管理，取得一些成績， 主要經(jīng)濟指標(biāo)完成如下： 臺時與 2020年數(shù)據(jù)對比 2020 與 2020 年臺時對比表 年 /月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計 2020 276.24 0 882.22 0 0 0 1046.53 0 0 2.83 0 0 2 2020 1194.73 7 0 9 0 6 0 0 0 電儀影響臺時與標(biāo)桿對比 ： 2020 年電儀誤臺與標(biāo)桿相比有 3 個月超過標(biāo)桿值 ,全年共誤臺時 個， 與去年 個 相比有所 較大幅度 上升，誤臺時主要原因是： 1 月份因限電供誤臺時 個 ，總降進線電纜頭炸，誤 個； 3 月份因電力公司更換主變限電誤 個； 7 月份因 6主 變故障更換變壓器，誤 臺時； 因 雷雨大風(fēng) 外網(wǎng) 電 壓波動，部分設(shè)備跳閘 ，尿素停車 誤 臺時； 10 月份因外網(wǎng)電壓波動 部分設(shè)備跳閘 ， 誤臺時 個 ,其余 9 個月臺時均在標(biāo)桿值內(nèi)。措施：對員工培訓(xùn)不能光講“點”，要以“點”帶“面”，不僅讓員工知其然，更要讓他們知其所以然，這樣才能達到培訓(xùn)效果。措施：檢修前 制定詳細方案，把所有問題寫進去，避免造成 不必要漏項 。 如 6 月份 大修技術(shù)性的東西不是很多，但 卻暴露出員工技能上的缺陷。措施：規(guī)范技術(shù)員工作流程，如楊向東、王進負責(zé)現(xiàn)場三位一體點檢、及標(biāo)桿檢修，要求他們每天午調(diào) 會上講當(dāng)天工作情況， 發(fā)現(xiàn)問題及亮點，如果連續(xù)三天沒講，一次考核 10元。（ 3）規(guī)定技術(shù)員每周至少有一條對外考核或獎勵。整改措施：（ 1）要求技術(shù)員對各自分管的制度每月進行一次審核，審核后在午調(diào)會上通報，不合格項進行 考核。為了更好地落實設(shè)備管理思想， 我們 收集 了 集團相關(guān)設(shè)備管理思想，制成視角化宣傳牌， 張貼在員工出入路口，形成視角化的沖擊， 讓每位員工明白我們工作變化是什么帶來的，落實設(shè)備管理思想是多么重要。 思 想決定行動，行動決定結(jié)果。 （ 3）由粗放 設(shè)備管理向數(shù)據(jù)化、制度化、信息化、精細化轉(zhuǎn)變（如過去靠摸、聽， 現(xiàn) 在 是通過專業(yè)儀器測溫、測振、成像等進行數(shù)據(jù)化分析，了解設(shè)備運行狀況，制定設(shè)備保養(yǎng)周期表，到期就保養(yǎng)，不讓設(shè)備出問題，從而解決了過去壞了再修的思想。現(xiàn)在電儀維護人員比過去少了一半，設(shè)備不斷增加，但是設(shè)備確很穩(wěn)定，員工還沒 原來累。 （五） 、 設(shè)備管理 先進設(shè)備管理思想，給我們帶來進步。比如：春秋季節(jié)的防小動物檢查、夜間的熄燈檢查、高溫環(huán)境下的電纜、開關(guān)接頭檢查等問題都是我們管理者應(yīng)提前考慮的問題，只有我們想到了，員工就能做到，做好。對發(fā)現(xiàn)的隱患采取有效的措施， 能整改的限期整改，不能整改的監(jiān)控運行， 不能監(jiān)控運行的要及時與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通反饋 停機 處理，要有消除隱患的決心和信心 ，不能有畏難情緒，要有不解決隱患誓不罷休的精神。因此開展培訓(xùn)工作是一個長期工程，每月堅持做好公司級的預(yù)案演練，提高員工事故應(yīng)急處理能力；在班中培訓(xùn)、單點培訓(xùn)、新工培訓(xùn)、技能比武方面，要注重培訓(xùn)效果，注重現(xiàn)場抽查、指定專人負責(zé)，達到培訓(xùn)與實際工作相結(jié)合。六是加強員工技能培訓(xùn)，貴州宜化暴露出員工的業(yè)務(wù)不強，關(guān)鍵時態(tài)不能解決問題，說明平時培訓(xùn)少 、 訓(xùn)練少。四是認真組織學(xué)習(xí)停送電管理制度，嚴格按制度執(zhí)行操作，異常情況及時反饋，與領(lǐng)導(dǎo)保持有效的溝通，取得上級部門的支持，教育員工不冒險蠻干。三是加強對保安電源、直流電源、 UPS電源管理，重點對電氣直流電源管理，對其合理性、安全 性、穩(wěn)定性進行評估，作為電氣保護重要部分。二是從設(shè)備的設(shè)計環(huán)節(jié)做好控制，這事故也暴露出設(shè)計上缺陷，直流電源問題等。針對這起事故，居安思危，采取措施。事故不僅是經(jīng)濟上損失，更重要的是對人的精神上摧殘，給人產(chǎn)生恐懼不安。近一段時間集團出現(xiàn)電儀事故較多，而且較大，如貴州宜化電氣事故，給我們警示是深刻的，同時引起我們反思。 如今我們又想辦法在教室里安裝了投影儀，使我們的培訓(xùn)更具視角化，增加員工的感性認識， 提高培訓(xùn)效果。投入式液位計作為一款新產(chǎn)品，雖然使用比較方便，但同時也有它脆弱的部分，通過講解， 讓大家從“三懂四會”的理念上去掌握電儀設(shè)備的安裝維護維修方法 ，在培訓(xùn)過程中，大家又 針對該設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)進行技術(shù)改造，延長它的使用周期。 工段高度重視， 管理人員 主動、親自授課，營造了良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍。 進入夏季，雷雨天氣隨時都有可能發(fā)生， 8 月 15 日下午 維護 班組織開展了“ 造氣 3鼓風(fēng)機不能開啟的 事故預(yù)案演練” ； 8 月 16 日下午運行班組織開展了“ 5主變跳閘的事故預(yù)案演練”，演練當(dāng)日，安環(huán)處孫師傅 到現(xiàn)場進行了指導(dǎo) ， 工段分管技術(shù)員參加監(jiān)控了演練的過程 。 繼上月運行班在開展公司級預(yù)案演練，因集團會議關(guān)系，在沒領(lǐng)導(dǎo)參加的情況下，并沒有因為領(lǐng)導(dǎo)沒到現(xiàn)場就敷衍了事，隨便走個過場，而是做到了領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣。 （三） 、 電儀培訓(xùn) 電儀培訓(xùn)工作正在向自主化管理邁進。 經(jīng)群團信息反饋， 經(jīng)與員工了解和溝通