20xx年綜合性酒店開工領(lǐng)導(dǎo)致辭(參考版)
2025-04-20 13:19本頁面
【正文】 只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 XX%， 5 年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還 很遠。不積小流，無以成江海。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。第五，加強培訓(xùn)，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn) 。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。其次，就是要完善公司體制。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務(wù)很艱巨。并造就人性化的和諧企業(yè)文化。 5 年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為 16 條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù) XXX 人，年產(chǎn)目標 XXX 萬件 。在接下來的工作中，我們將主要通 過這些方法來解決我們存在的問題。進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理 。此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出 。 成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在 食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。員工年收入也達到 25XX 元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了 35XX 元左右，同比 09 年上升了 XX%。通過把 生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在 %，離年初目標 XX%也差一點。我們從年初三條線 ,通過大家的共同努力 ,到年底實現(xiàn) 10 條生產(chǎn)線 (比年初預(yù)計十二條線差一點 ),總員工人數(shù) XXX人、年產(chǎn)量做到 43 多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。年初歷經(jīng)了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人 齊心協(xié)力，共同前進。 5 年，是不平凡的一年。我們告別了成績斐然的 5 年，迎來了充滿希望的 5 年。努力工作，在各自的崗位上努力工作，腳踏實地，為建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟全面實現(xiàn)小康添磚加瓦 !(鼓掌 ) 以上五點，供各位同志們參考。 五、參與工作的同志，要有使命感和責任感。 YYY 是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領(lǐng)域，工作也不例外，它必然會受 YYY 的影響。我們要下大力氣，堅決鏟除這種官僚作風。關(guān)于工作也一樣，各級領(lǐng)導(dǎo)要加強協(xié)調(diào)工作，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性，要把上下，左右，各方面，各環(huán)節(jié)有機
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