【正文】 五、今后安全工作的重點，多年來的安全工作管理告訴我們，今后我公司安全工作重點應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想下從“四點”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從安全措施和施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升人員素質(zhì)抓起，切實在全公司形成人人關(guān)注安全、人人關(guān)心安全的良好勢態(tài)，使我公司安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運行平穩(wěn)。，責(zé)任沒有落實到具體的負(fù)責(zé)人，特別是選場、采區(qū)要設(shè)立專門負(fù)責(zé)安全的責(zé)任人。，需要進(jìn)一步規(guī)范和提高。四、存在問題，有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護(hù)，有些事故中，職工安全意識差，預(yù)控措施沒有全面落實，自己違章了都不知道。：（1）關(guān)于尾礦庫安全許可證延期：按照北票市安監(jiān)局要求順利完成尾礦庫安全生產(chǎn)許可證延期換證前期工作。完善了交接班制度。經(jīng)常正確引導(dǎo)員工規(guī)范作業(yè)，克服不良的作業(yè)習(xí)慣。5個月共下達(dá)整改通知書50份，共查處安全隱患125條，所有安全隱患全部按照（三落實）的原則進(jìn)行整改。以監(jiān)督檢查為安全管理主體，確保各項規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)的有效落實。在選廠，安環(huán)部與選廠共同制訂了尾礦管理機(jī)構(gòu)和尾礦庫安全技術(shù)措施。這些方法一方面解決了安全工作中的難點，一方面起到了加強(qiáng)職工安全意識的作用。通過今年來的管理實踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。尤其是我公司冬季施工防火工作，基建部全面細(xì)致的安全防范工作，保證了施工現(xiàn)場沒有發(fā)生火災(zāi)事故。按照規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)制定安全防范措施。生產(chǎn)運行過程就是一個消除來自各方面的事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在加強(qiáng)了各個系統(tǒng)安全管理的同時，進(jìn)行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強(qiáng)了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在興旺礦業(yè)有限公司建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。我們更清楚，安全工作早已進(jìn)入法制時期，安全立法與責(zé)任追究制度的構(gòu)建出臺，是懸在各級領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍，職業(yè)生涯乃至刑事責(zé)任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)水乳交融。三、今年來主要所做的安全工作如下。興旺礦業(yè)現(xiàn)有選礦車間3個，采區(qū)露天采場1處，破碎站3個，新選場施工現(xiàn)場1處及零星建筑施工隊。對各車間污染源進(jìn)行排查，并制定出相應(yīng)的考核制度。繼續(xù)對環(huán)評整改項目進(jìn)行檢查和督促，做到有備無患。對車間因違章作業(yè)導(dǎo)致的“三廢”外泄應(yīng)加大處罰力度。員工工作前做到“四到位”（1）即個人安全意識應(yīng)到位，（2）安全操作規(guī)程實施到位，（3）安全監(jiān)管措施到位，（4）個人安全防護(hù)措施到位。動力維修車間必須加強(qiáng)對重要設(shè)備加強(qiáng)檢查，加大對高壓重地的安全監(jiān)管、同時也要加強(qiáng)對員工的安全教育，避免“三違”現(xiàn)象。申請驗收所需材料已準(zhǔn)備完畢，并已提交省環(huán)保廳。為了解農(nóng)田被污染的情況，更好地為農(nóng)賠工作提供依據(jù)，實地了解情況拍照存查，并完善建立農(nóng)賠檔案。目前除生活污水整改正在進(jìn)行中。發(fā)現(xiàn)偷排現(xiàn)象一律予以處罰。為更好地掌握公司各生產(chǎn)工藝水質(zhì)情況，定期對生產(chǎn)區(qū)各涉污水點進(jìn)行取樣，并將檢測結(jié)果進(jìn)行匯總、上報。出臺了關(guān)于車間加強(qiáng)班組安全管理的管理細(xì)則。在 “百日無事故”競賽活動中，以“安全責(zé)任、重在落實”為主題，加強(qiáng)對現(xiàn)場的安全檢查，加大安全活動的宣傳，懸掛安全標(biāo)語和發(fā)放防暑降溫安全知識，提高員工安全意識。與生產(chǎn)運行部聯(lián)合組織了安全、環(huán)保、設(shè)備、現(xiàn)場、行車安全“十大”裝置、壓力容器、煤氣、易燃易爆物品、消防安全專項大檢查，共查處各項違規(guī)、隱患31條。對所有參賽單位進(jìn)行評分，并計劃對優(yōu)勝單位進(jìn)行獎勵。開展員工安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生教育，提高員工安全、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)意識。公司安環(huán)部霍茂華 二0一一年五月九日第四篇：9月安環(huán)部總結(jié)金德鉛業(yè)安全環(huán)保部8月份工作總結(jié)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部按照公司的安全工作部署，認(rèn)真履行安全、環(huán)保職責(zé)，有效開展了員工安全警示周教育活動，加大安全檢查力度。希望公司各位員工積極配合齊抓共管。7． 配合公司完善手續(xù)資料；完成公司下達(dá)的各項工作和突擊性工作任務(wù)。5． 安全知識題庫正在建立過程中，安環(huán)部還是在公司自強(qiáng)報安全專欄刊登安全知識題，做好安全宣傳工作。4． 計劃報請公司批準(zhǔn)下文，組織車間干部的安全考試，目的是讓每個車間領(lǐng)導(dǎo)確實重視安全工作，提高管生產(chǎn)必須管安全意識。3． 安全基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)資料盡快發(fā)放到員工手中，計劃每季度進(jìn)行一次安全知識抽查考試，在公司上下形成一個安全知識學(xué)習(xí)氛圍。三、安環(huán)部下一步的工作安排1． 進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理工作，建立健全各項安全管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理。8． 配合公司陳總完善各項手續(xù)資料，現(xiàn)還在準(zhǔn)備中。另外兩起屬于個人安全意識淡薄、自我防范能力差造成的。7．從三月22日至今，4A沸石系統(tǒng)發(fā)生了三起人身事故。5． 安環(huán)部負(fù)責(zé)組織了公司2011年第一次安全知識考試，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視并根據(jù)成績給予了獎勵。關(guān)于動力系統(tǒng)和質(zhì)檢系統(tǒng)《安全手冊Ⅱ》和公司《生產(chǎn)安全規(guī)程》已交綜合部印制，很快會發(fā)到員工手中。在生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)度會上提出了利用自強(qiáng)報的安全知識題和案例分析，要求各車間進(jìn)行培訓(xùn)，并下發(fā)了有關(guān)安全意識培訓(xùn)的檢查和抽查考試時間，根據(jù)考試結(jié)果判斷車間對安全意識培訓(xùn)的效果。，真正服務(wù)于生產(chǎn)并及時消除安全隱患。要求車間以后要對消防器材加以愛護(hù)，不得隨便亂放和使用，因火情需要使用后要說明原因及時上報，由安防部負(fù)責(zé)查明后更換。每天的現(xiàn)場檢查減少了事故的發(fā)生，現(xiàn)場辦公發(fā)現(xiàn)隱患及時聯(lián)系車間整改，不流于形式。二、安環(huán)部所作工作部室人員分工以來，安環(huán)部的工作有了一個大的改觀。楊明瑞負(fù)責(zé)編訂公司安全管理制度，做好安環(huán)部內(nèi)勤工作，收集整理安環(huán)部檔案，每天負(fù)責(zé)向公司管理小組上報檢查結(jié)果。一、針對我公司的安環(huán)狀況，分工如下：霍茂華負(fù)責(zé)安環(huán)部的整體工作，落實公司安排的各項任務(wù)，配合分管領(lǐng)導(dǎo)接待上級部門檢查，組織完善安環(huán)部檔案和編訂安全管理制度，配合完善公司手續(xù)的收集整理等。上任后因?qū)Π箔h(huán)工作也不是太多的了解，只認(rèn)為是不要有各類事故發(fā)生就行了，但經(jīng)過一周的調(diào)研，學(xué)習(xí)安監(jiān)部門文件精神，安環(huán)工作不是我想的那樣簡單。我們要總結(jié)經(jīng)驗，以利再戰(zhàn)，百尺竿頭，更進(jìn)一步