【正文】 1) 因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者。 人事處分 第一百九十九條 人事處分分為：警告、小過、大過、除名四種 。 第一百九十七條 員工年終被評為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎勵。 2) 同壞人壞事作斗爭，對維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績者。 第一百九十六條 職工有下列情形之一者，予以記大功。 6) 廉潔奉公，事跡突出，影響較大者。 4) 對可能發(fā)生的意外事故能防 患于未然，確保公司及財物安全者。 2) 積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。 4) 連續(xù)兩年績效考核優(yōu)秀者 第一百九十五條 職工有下列情形之一者，予以記功。 2) 認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。 人事獎勵 第一百九十三條 獎勵分為：嘉獎、記小功、記大功三種和年終評獎。 第一百九十二條 本制度涉及的人事獎勵和處分不包括因績效考評引起的獎勵和懲罰。 人力資源管理制度 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 第 ２７ 頁 第一百九十條 行政級別調(diào)整后，工資及福利依照新的崗位標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的行政級別工資和福利，具體標(biāo)準(zhǔn)見《薪酬管理規(guī)定》和本制度《第十二章 員工福利》。 第一百八十九條 行政級別不定期調(diào)整程序如下： 1) 部門經(jīng)理或人力資源部根據(jù)季度考評結(jié)果對部門員工提出調(diào)整建議，總裁和人力資源部對部門經(jīng)理、總監(jiān)、總裁助理提出調(diào)整建議； 2) 人力資源部根據(jù)評估結(jié)果和公司當(dāng)時崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交總裁審批； 3) 總裁審批通過的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門經(jīng)理和個人； 4) 部門經(jīng)理與被調(diào)整的個人進(jìn)行調(diào)整溝通。 第一百八十八條 公司行 政級別定期調(diào)整程序如下： 1) 人力資源部匯總年度考評成績； 2) 人力資源部根據(jù)年度考評成績與部門經(jīng)理一同對本部門員工進(jìn)行勝任度評估，總裁和人力資源部對部門經(jīng)理、總監(jiān)、總裁助理的勝任度進(jìn)行評估； 3) 人力資源部根據(jù)評估結(jié)果和公司來年崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交總裁審批； 4) 總裁審批通過的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門經(jīng)理和個人； 5) 部門經(jīng)理與被調(diào)整的個人進(jìn)行調(diào)整溝通。 第一百八十五條 借調(diào)人員一般待遇不變，長期調(diào)動人員一般按照新的崗位工資福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整； 第一百八十六條 臨時借調(diào)期滿后，一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作，特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長期調(diào)動的，由人力資源部、調(diào)入部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理一起協(xié)商，并報總裁批準(zhǔn)。臨時借調(diào)是指部門因?yàn)榕R時工作需要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長期調(diào)動是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入人員長期工作。本制度適用于公司所有正式員工。參見員工《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》。 第一百七十八條 各崗位具體任職資格由各部門在職位說明書的基礎(chǔ)上制定； 第一百七十九條 各部門制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在人力資源部統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定 . 任職資格不定期評定程序 . 新聘員工的資格評定程序 第一百八十條 在新進(jìn)員工的招聘過程中，由人力資源部和用人部門主管或經(jīng)理對應(yīng)聘人員的資格能力進(jìn)行審核測試，參見《招聘管理規(guī)定》。 第一百六十四條 任職資格評定的組織者為公司人力資源部 人力資源管理制度 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 第 ２３ 頁 . 崗位任職資格評審標(biāo)準(zhǔn) . 新聘員工任職資格標(biāo)準(zhǔn) 第一百六十五條 參見《招聘管理規(guī)定》 第一百六十六條 參見《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》 . 正式員工任職資格標(biāo)準(zhǔn) 第一百六十七條 公司規(guī)定的 工作業(yè)績 指標(biāo)和態(tài)度考評指標(biāo)、能力考評指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) . 任職資格定期評定程序 . 公司員工任職資格年度評定程序 第一百六十八條 人力資源部將組織各部門對各崗位的任職資格進(jìn)行年度評定。 第一百六十二條 公司對員工的任職資格評定遵循以下原則： 1) 公正性原則：公司對員工任職資格的評定針對員工個人特質(zhì)與崗位所需素質(zhì)的做出評定，評定不受任何非客觀因素的影響； 2) 公開性原則：任職資格評定在被評定人知曉并參與的前提下進(jìn)行； 3) 公平性原則：任職資格評定是對被評定人針對評定崗位所需能力進(jìn)行，而非與其他被評定人對比進(jìn)行。 相關(guān)表格與文件 第一百六十條 有關(guān)招聘的文件和表格清單如下 ,具體見附錄。 培訓(xùn)費(fèi)用 第一百五十八條 按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算，不超過預(yù)算額度的費(fèi)用使用由人力資源部經(jīng)理審批。 培訓(xùn)檔案管理 第一百五十六條 人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯 總成員工培訓(xùn)檔案。 第一百五十四條 被培訓(xùn)者成績不合格，必須自學(xué)重修，直至成績合格。 第一百五十二條 員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度 ， 無故不參加培訓(xùn)或缺課者 ， 按曠工對待 ， 并記入員工個人考核檔案 ， 扣減年終考核評分 。 培訓(xùn)考勤規(guī)定 第一百五十條 學(xué)員應(yīng)按時參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前三天以上填寫《員工請假單》向部門經(jīng)理請假，經(jīng)批準(zhǔn)報人力資源部備案；如有特殊原因，不能提前請假者，必需及時 向人力資源部申明，并及時補(bǔ)辦請假手續(xù)。 第一百四十八條 評估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中作出匯報。 第一百四十六條 參加培者，在培訓(xùn)結(jié)束 7 日內(nèi)，向人力資源部提交培訓(xùn)總結(jié)。 . 專業(yè)類外部培訓(xùn)評估程序 第一百四十四條 評估程序同《部門交叉培訓(xùn)評估程序》。 第一百四十二條 以上培訓(xùn)評估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報告中向上級匯報。 2) 人力資源部收集考試卷，對其進(jìn)行評分。 3) 按照《培訓(xùn)評估表》，人力資源部對培訓(xùn)實(shí)施過程打分。 . 部門交叉培訓(xùn)評估程序 第一百四十條 對培訓(xùn)實(shí)施的評估程序： 1) 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》。 2) 人力資源部整理抽查記錄，結(jié)合《培訓(xùn)報告單》，得到評估成績。 第一百三十七條 以上培訓(xùn)評估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報告中向上級匯報。 2) 人力資源部收集考試卷，對其進(jìn)行評分。 2) 人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)評估表》，得到評估成績。 第一百三十四條 對被培訓(xùn) 者的評估，主要由人力資源部實(shí)施。 . 長期教育評估標(biāo)準(zhǔn) 第一百三十二條 同 《短期教育 評估標(biāo)準(zhǔn)》。 第一百三十條 對被培訓(xùn)者的評估項(xiàng)目，是培訓(xùn)結(jié)束后提交的培訓(xùn)總結(jié)，人力資源部以百分制評分，成績 70 分以上為合格。 . 短期教育評估標(biāo)準(zhǔn) 第一百二十九條 對短期教育實(shí)施的評估項(xiàng)目，主要有講解內(nèi)容、實(shí)際運(yùn)用兩方面。 . 通用類外部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 第一百二十七條 同 《 部門交叉培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)》。 第一百二十五條 對被培訓(xùn)部門的評估，通過考試或總結(jié)形式采用百分制評分，成績 70 分以上為合格。 2) 《培訓(xùn)評估表》主要是對內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動有趣、實(shí)際效果四方面評分，由人力資源部檢查后填寫。 . 部門交叉培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 第一百二十四條 對培訓(xùn)實(shí)施的評估項(xiàng)目，主要有《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》和《培訓(xùn)評估表》兩項(xiàng)。評分采用百分制，成績 70 分以上為合格。 第一百二十一條 《培訓(xùn)報告單》項(xiàng)目，要求各部門 每季度結(jié)束日 3 天內(nèi)提交兩份以上《培訓(xùn)報告單》，簡要記錄部門培訓(xùn)的內(nèi)容、參加人員等基本狀況。 第一百一十九條 以上相關(guān)資料，人力資源部歸檔保存。具體參見《培訓(xùn)評估表》。 第一百一十六條 人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)計劃，通知相關(guān)人員簽定《培訓(xùn)協(xié)議》，協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。 第一百一十四條 人力資源部負(fù)責(zé)收集長期教育的信息，定期上報總裁。 第一百一十二條 經(jīng)批準(zhǔn)的培養(yǎng)計劃，人力資源部公開或非公開的征求部門意見，將確定的培養(yǎng)名單上報總裁審批。 第一百一十條 外送培訓(xùn)和崗位證書培訓(xùn)的員工 ， 除特殊情況外 ， 一般以業(yè)余學(xué)習(xí)為主 ， 經(jīng)培訓(xùn)考核獲得合格證者 ， 由公司報銷費(fèi)用 ； 未能獲得合格證者 ， 其培訓(xùn)費(fèi)用由個人自負(fù) 。 第一百〇八條 人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請，經(jīng)實(shí)際情況分析，以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計劃。 第一百〇六條 部門或員工可根據(jù)工作的實(shí)際需要，在調(diào)查問卷中提出對專業(yè)類外部培訓(xùn)的需求申請。 第一百〇四條 根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實(shí)施，各部門要積極配合，確保效果。 第一百〇二條 員工可根據(jù)個人工作需要，在調(diào)查問卷中填寫相應(yīng)的需求申請。 第一百條 根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)交叉培訓(xùn)計劃。 第九十八條 當(dāng)工作中遇到部門內(nèi)部難以解決的問題時，各部門也可以隨時向人力資源部提交臨時培訓(xùn)需求申請，填寫《臨時培訓(xùn)申請單》。 第九十六條 每年 10 月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。 第九十四條 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計劃的組織實(shí)施。 第九十二條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實(shí)用的，例如部門例會、業(yè)務(wù)小組溝通等。 第九十條 公司各部門根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門經(jīng)理制定定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并于季度初 5 日前，提交人力資源部備案。 第八十八條 由增員部門主管負(fù)責(zé)向新員工介紹其崗位工作職責(zé)、崗位特征、工作技能及與其它各部門的配合等詳細(xì)工作環(huán)節(jié)。 第八十六條 由公司總監(jiān)職務(wù)以上人員主持講解公司經(jīng)營歷史、企業(yè)文化和發(fā)展目標(biāo)、目前經(jīng)營狀況、公司組織結(jié)構(gòu)等，使上崗人員對公司有較為具體的認(rèn)識。 第八十四條 入職培 訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識和工作責(zé)任制等。 第八十二條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。 第八十條 培訓(xùn)結(jié)束時，人力資源部將綜合評估新員工的培訓(xùn)效果，成績合格者準(zhǔn)許回部門參加工作，人力資源部將其 《 培訓(xùn)成績單》提交各部門，同時為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。 人力資源管理制度 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 第 １４ 頁 第七十八條 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃，填寫 《 培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至各部門經(jīng)理，要求部門經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時間和地點(diǎn)準(zhǔn)時參加培 訓(xùn)。 第七十七條 新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少于 8 學(xué)時的新員工培訓(xùn)計劃。 本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個人自修的有關(guān)規(guī)定，參見《個人進(jìn)修管理規(guī)定》。通過外部資源實(shí)施的長期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)和管理知識，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個人自修的有關(guān)規(guī)定，參見《個人進(jìn)修管理規(guī)定》。 第七十二條 短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組 織的不超過三個月的短期學(xué)習(xí)。 第七十條 專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)，包括零售管理知識、市場營銷、新產(chǎn)品開發(fā)知識等。 第六十八條 通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時間管理、溝通技 人力資源管理制度 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 第 １３ 頁 巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。 第六十六條 部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識、技能的交流培訓(xùn)。 第六十四條 部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)師資對員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。 培訓(xùn)分類 第六十二條 新員工培訓(xùn)是指對新入職的員工進(jìn)行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、基本產(chǎn)品知識、相關(guān)人事制度以及職業(yè)發(fā)展教育等方面。 第六十條 人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。 第五十八條 公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。 培訓(xùn)對象、師資與組織者 第五十六條 培訓(xùn)的對象為公司的全體員工，包括中 高層管理人員和基層員工。 2) 系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系 統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計劃的系統(tǒng)工程。 第五十四條 公司培訓(xùn)的宗旨，是為提升公司業(yè)績服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。 3) 培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和 個人成長的結(jié)合。 第五十三條 公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn)： 1) 通過培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高 工作質(zhì)量和績效。 第五十一條 公司員工每年必須參加在職培訓(xùn) ， 培訓(xùn)時間一般不少于 20 課時，包括公司組織的內(nèi)