質量與成本的平衡與把握(參考版)
2025-05-19 08:14本頁面
【正文】 這就是眾多公司投入大量人力、物力、財力來提高產品質量或服務質量的原因所在.6 / 6。一般來說，如果管理人員提高了質量可靠性水平，由此增加的預防成本就會較高。所以，管理人員通常不得不提高產品或服務的價格，從而采取以質量取勝而不是以價格取勝的生產運作策略。例如，如果公司希望通過更好的產品設計和流程設計未提高質量水平，而不是通過解決原有產品設計和流程設計中的質量問題來提高質量，則生產管理人員要做的主要工作則是在產品的質量、反應時間和靈活性等競爭因素上下功夫，以期在市場競爭中取得優(yōu)勢。從以上分析可以看出，在預防措施上進行一定投入使質量得到提高，對于一個組織來說，是很有益的。同內部缺陷成本一樣，當產品或服務的質量及其可靠性提高時，外部缺陷成本會降低。有很多預防措施可以用來減少不合格品的產生，從而也就降低了材料報廢、再加工、延期交貨、設備故障、庫存積壓等 帶來的成本。3 、內部缺陷成本。當產品或服務的質量及其可靠性提高時， 鑒定成本通常會降低。因為提高產品或服務質量通常需要更多的時間、努力和資金等的投入，這包括流程設計費用、產品設計費用、人員培訓費用等。1 、預防成本。隨著質量成本概念的發(fā)展，質量成本管理中的其他內容也相應地發(fā)生了變化，對其進一步研究， 應當在合理質量管理觀念下，通過建立新的模型對各種質量成本曲線加以分析：同時還應參
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