【摘要】財(cái)務(wù)人員行為績(jī)效評(píng)價(jià)摘要:績(jī)效考核是管理的重要組成部分,本文先敘述了對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效考核的原因和目的:主要是加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理,激勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量,幫助員工改進(jìn)工作績(jī)效,培養(yǎng)員工的工作主觀能動(dòng)性和敬業(yè)愛(ài)崗精神,更好地改進(jìn)工作作風(fēng),調(diào)動(dòng)員工工作積極性,提高其綜合素質(zhì)及工作效率;然后闡述了財(cái)務(wù)人員績(jī)效的相關(guān)涵義,包括績(jī)效的涵義和財(cái)務(wù)人員績(jī)效的涵義;最后根據(jù)不同等級(jí)的指標(biāo)建立了
2025-05-19 08:05
2025-06-22 18:27
【摘要】營(yíng)銷人員績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名?職務(wù)(稱)?評(píng)價(jià)區(qū)間?分類評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定工作態(tài)度1細(xì)心地完成任務(wù)5????2做事敏捷、效率高5????3具備商品知識(shí),能
2025-07-03 23:51
【摘要】2010年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》內(nèi)部講義第八章財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)【考點(diǎn)透視】本章屬于重點(diǎn)章節(jié),掌握財(cái)務(wù)分析方法、盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)與方法,上市公司財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容與方法,企業(yè)綜合分析的內(nèi)容與方法。了解財(cái)務(wù)分析的含義、內(nèi)容與意義?!咎峋V樹(shù)】財(cái)務(wù)分析與考核的概述財(cái)務(wù)分析的意義與內(nèi)容財(cái)務(wù)分析的方法財(cái)務(wù)分析的局限性比較分析法比率
2025-07-02 17:34
【摘要】專業(yè)資料整理分享財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案一、被考核人員財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員二、考核責(zé)任人:財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管。三、考核方法:1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主
2025-05-01 06:28
【摘要】(一)門(mén)店經(jīng)理月度績(jī)效評(píng)價(jià)表年月部門(mén): 姓名: 類別評(píng)價(jià)要素及權(quán)重工作目標(biāo)計(jì)劃完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)得分固有指標(biāo)(權(quán)重50%)1.銷售目標(biāo)完成率權(quán)重40%2.庫(kù)存及周轉(zhuǎn)完成率權(quán)重15%3.毛利完成率20%4.商品損耗
2025-07-04 01:03
【摘要】財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核方案方案名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)受控狀態(tài)編號(hào)一、崗位類別和聘期姓名任職部門(mén)財(cái)務(wù)部職務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)入職時(shí)間____年____月____日聘期____年____月____日~____年____月____日考核期____年____月____日~____年____月___
2025-04-26 06:35
【摘要】 優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員自我評(píng)價(jià)_財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)正自我評(píng)價(jià)匯編 財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)正自我評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)【自我評(píng)價(jià)】首先感謝公司能給我展示才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。我于20XX年3月3日成為公司的試用員工,擔(dān)任銷售出納一...
2025-01-17 06:51
【摘要】......
2025-04-21 02:07
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632廣告人員績(jī)效評(píng)價(jià)方案方案名稱廣告人員績(jī)效評(píng)價(jià)方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目的為了建立和完善公司績(jī)效管理制度體系,提高廣告人員的工作積極性和創(chuàng)造性,使員工的成績(jī)得到認(rèn)可,提高員工的滿意度和成就感,提升員工的工作績(jī)效;同時(shí)為了建立適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資
2025-05-15 07:38
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632消防安保人員績(jī)效評(píng)價(jià)方案方案名稱消防安保人員績(jī)效評(píng)價(jià)方案受控狀態(tài)編號(hào)一、績(jī)效考核目的為保證公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高安保消防人員的工作積極性,為消防安保人員的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定本方案。二、績(jī)效考核的原則
2025-05-16 07:47
【摘要】業(yè)務(wù)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名:部門(mén):崗位:評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1.工作業(yè)績(jī)計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%141210861412108614
2025-05-17 12:11
【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究摘要:企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的團(tuán)體,它的績(jī)效考核是股東、債權(quán)人、管理者、員工、顧客和供應(yīng)商、政府等多個(gè)利益相關(guān)者所關(guān)注的焦點(diǎn)。因此相關(guān)者非常關(guān)注企業(yè)的績(jī)效考核體系。由于現(xiàn)在企業(yè)中經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離,使得企業(yè)內(nèi)部的信息不對(duì)稱,在企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系中財(cái)務(wù)績(jī)效考核顯得無(wú)比的重要。由于財(cái)務(wù)績(jī)效考核具有數(shù)據(jù)以收集和綜合性的特點(diǎn),并且財(cái)務(wù)效益是一個(gè)企業(yè)生存的基礎(chǔ)和發(fā)展的動(dòng)力,
2025-06-25 15:46
【摘要】秘書(shū)人員的工作績(jī)效評(píng)價(jià)第一篇:秘書(shū)人員的工作績(jī)效評(píng)價(jià)SweetwaterStateUniersity秘書(shū)人員的工作績(jī)效評(píng)價(jià)羅伯新近被任命為Sweetwater州立大學(xué)的行政事務(wù)副校長(zhǎng),上任伊始他就面臨嚴(yán)重的問(wèn)題。三周前,他的老板即校長(zhǎng)告訴他,他首先要做的事情之一就是改進(jìn)該校的秘書(shū)與勤雜人員的工作績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。該校績(jī)效評(píng)
2025-04-19 18:39
【摘要】物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理2022年2月5日EditedbyB.Y.,Sun1第九章財(cái)務(wù)管理與績(jī)效評(píng)價(jià)華東師范大學(xué)東方房地產(chǎn)學(xué)院謝福泉物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理2022年2月5日EditedbyB.Y.,Sun2第一節(jié)財(cái)務(wù)管理概述?一、財(cái)務(wù)
2025-01-13 08:48