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注塑加工公司績效考核(參考版)

2025-05-19 06:00本頁面
  

【正文】 。你必須努力,當(dāng)有一天驀然回首時,你的回憶里才會多一些色彩斑斕,少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的,假如你丟給它的是一片空白,它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己,又打擾了別人。用一些事情,總會看清一些人。2. 若不是心寬似海,哪有人生風(fēng)平浪靜。當(dāng)期出口銷售總額(元)100%1012儲運(yùn)科提供給財(cái)務(wù)審核9月度計(jì)劃準(zhǔn)確室軸流離心月當(dāng)月實(shí)際銷售的產(chǎn)品數(shù)量247。總銷售額100%5倉庫提供數(shù)量,財(cái)務(wù)確定金額7銷售費(fèi)用率年銷售費(fèi)用:業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、特殊費(fèi)、五金類低值易耗品攤銷、其他費(fèi)用(不計(jì)送樣費(fèi))當(dāng)期銷售費(fèi)用(元)247。當(dāng)季銷售額100%56海外市場部提供給財(cái)務(wù)審核 (續(xù))五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱海外市場部部長所屬部門海外市場責(zé)任者考評期限考評項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配分實(shí)際數(shù)據(jù)達(dá)成率本期得分?jǐn)?shù)據(jù)來源5周轉(zhuǎn)箱回收率年可回收紙箱的客戶范圍:G客戶、H客戶、T客戶、W客戶當(dāng)期實(shí)際回收個數(shù)247??蛻魯?shù)量100%13100%13海外市場部3貨款回收率月到期:銷售月結(jié)10天內(nèi)向財(cái)務(wù)部提供開票依據(jù)發(fā)票開出20天后開始按客戶結(jié)算方式計(jì)算實(shí)際回收款:以與客戶簽訂合同時約定的支付方式為準(zhǔn)當(dāng)期實(shí)際回收額247??蛻舨少忣~達(dá)成率=(∑實(shí)際占有率247。當(dāng)月計(jì)劃銷售數(shù)量100%78.4生管科貫流9客戶投訴處理及時性月由于處理不及時被客戶再次投訴每發(fā)生一次扣10分0制造副總10上級交辦的任務(wù)及時完成月指上級安排的各種工作任務(wù)(包括臨時任務(wù))每發(fā)生一次不及時,扣2分0本期考核滿分:75分本期實(shí)際得分:90分折算得分:120分本期考核等級:A級確認(rèn)審核批準(zhǔn)第1頁共1頁簽名/日期保管:綜管部海外市場部-部長績效考核計(jì)劃表五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱海外市場部部長所屬部門海外市場責(zé)任者考評期限考評項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配分實(shí)際數(shù)據(jù)達(dá)成率本期得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1銷售計(jì)劃完成率塑料風(fēng)扇月年銷售目標(biāo):1.5億元,其中塑料風(fēng)扇葉1.3億元,金屬風(fēng)扇葉2000萬元(以本公司到貨金額為準(zhǔn)),1月至7月每月1500萬元,8月至12月每月900萬元當(dāng)期實(shí)際完成銷售額247。銷售總額100%5倉庫提供數(shù)量、財(cái)務(wù)確定金額(續(xù))五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱業(yè)務(wù)員所屬部門國內(nèi)市場部責(zé)任者考評期限考評項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配分實(shí)際數(shù)據(jù)達(dá)成率本期得分?jǐn)?shù)據(jù)來源7銷售費(fèi)用率年銷售費(fèi)用指:業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、特殊費(fèi)、郵寄費(fèi)、五金類低值易耗品攤銷、其他費(fèi)用(只計(jì)算風(fēng)扇葉)銷售費(fèi)用(元)247。當(dāng)季風(fēng)扇銷售額100%56國內(nèi)市場部提供給財(cái)務(wù)審核5周轉(zhuǎn)箱回收率年范圍指:A客戶、B客戶、D客戶當(dāng)期實(shí)際回收個數(shù)247。客戶數(shù)量100%13130%15.6國內(nèi)市場部3貨款回收率月到期:銷售月結(jié)10天內(nèi)向財(cái)務(wù)部提供開票依據(jù)發(fā)票開出20天后開始按客戶結(jié)算方式計(jì)算當(dāng)期實(shí)際回收額247??蛻舨少彅?shù)量100%達(dá)成率=∑(實(shí)際占有率247。總銷售額(元)100%5財(cái)務(wù)部6客戶投訴處理及時性月由于處理不及時被客戶再次投訴每發(fā)生一次扣10分0制造副總7上級交辦的任務(wù)及時完成月指上級安排的各種工作任務(wù)(包括臨時任務(wù))發(fā)生一次不及時,扣2分55國內(nèi)市場部本期考核滿分:60分本期實(shí)際得分:72分折算得分:118.5分本期考核等級:A級確認(rèn)審核批準(zhǔn)第1頁共1頁簽名/日期保管:綜管部國內(nèi)市場部-業(yè)務(wù)員績效考核計(jì)劃表五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱業(yè)務(wù)員所屬部門國內(nèi)市場部責(zé)任者考評期限考評項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配分實(shí)際數(shù)據(jù)達(dá)成率本期得分?jǐn)?shù)據(jù)來源l銷售計(jì)劃完成率月銷售額(以公司分段金額為準(zhǔn)),塑料風(fēng)扇葉(1~7月每月350萬元,8~12月每月210萬元),金屬風(fēng)扇葉:200萬元/年當(dāng)期實(shí)際完成銷售額247。(本期到期應(yīng)收額+上期期末余額)100%20126.2%24國內(nèi)市場部提供給財(cái)務(wù)審核4銷售呆賬發(fā)生率季呆賬:超過合同規(guī)定的應(yīng)收期90天(根據(jù)不同客戶確定)期末呆賬額247。當(dāng)月計(jì)劃銷售數(shù)量100%78.4生管科貫流9客戶投訴處理及時性月由于處理不及時被客戶再次投訴每發(fā)生一次扣10分制造副總本期考核滿分:65分 本期實(shí)際得分:78分折算得分:120分本期考核等級:A級確認(rèn)審核批準(zhǔn)第1頁共1頁簽名/日期保管:綜管部國內(nèi)市場部-塑料銷售科科長績效考核計(jì)劃表五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱塑料銷售科科長考評期限考評項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配分實(shí)際數(shù)據(jù)達(dá)成率本期得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1銷售計(jì)劃完成率年銷售額:以對方收到貨物的金額為準(zhǔn)目標(biāo):600噸/年當(dāng)期實(shí)際完成銷售額247??備N售額100%5倉庫提供數(shù)量、財(cái)務(wù)確定金額7銷售費(fèi)用率年銷售費(fèi)用:業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、特殊費(fèi)、郵寄費(fèi)、五金類低值易耗品攤銷、其他費(fèi)用(只計(jì)算風(fēng)扇葉)銷售費(fèi)用(元)247。當(dāng)季塑料銷售額100%25周轉(zhuǎn)箱回收率年范圍:A客戶、B客戶、C客戶、D客戶、E客戶當(dāng)期實(shí)際回收個數(shù)247。(本期到期應(yīng)收額+上期期末余額)100%1012國內(nèi)市場部提供給財(cái)務(wù)審核(續(xù))五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱國內(nèi)市場部部長所屬部門國內(nèi)市場部責(zé)任者考評期限考評項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配分實(shí)際數(shù)據(jù)達(dá)成率本期得分?jǐn)?shù)據(jù)來源4銷售呆賬發(fā)生率季風(fēng)扇葉銷售呆賬:超過合同規(guī)定應(yīng)收期90天當(dāng)季風(fēng)扇葉呆賬發(fā)生額247。計(jì)劃占有率)247。當(dāng)期計(jì)劃銷售額100%35195%42國內(nèi)市場部提供給財(cái)務(wù)審核金屬風(fēng)扇金屬風(fēng)扇葉銷售額300萬元5工程塑料年塑料:600彤年52市場占有率、達(dá)成率季銷售額:以經(jīng)過公司認(rèn)定的產(chǎn)品銷售額為準(zhǔn)采購數(shù)量:指客戶采購與本公司采購?fù)N產(chǎn)品的數(shù)量總和占有率=本公司銷售數(shù)量247?!?單套標(biāo)準(zhǔn)價(jià)當(dāng)期制造套數(shù))100%20財(cái)務(wù)部4設(shè)備完好率月影響設(shè)備完好的關(guān)鍵設(shè)備(慢走絲、線切割機(jī)、加工中心電火花)的單臺設(shè)備停機(jī)待修次數(shù)(停電、原件老化及易損件更換除外) 每發(fā)生一次,扣1分102慢走絲停三次9模具分廠5安全事故月按照工傷事故評定標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)不扣分,在當(dāng)月總分中扣除發(fā)生事故被界定為傷殘級別的,每發(fā)生一次扣10分第一次檢查不合格不扣分,提0綜管部6 現(xiàn)場監(jiān)控月5S小組整改通知出整改后第二次檢查仍不合格扣5分,第三次檢查不合格扣完本項(xiàng)配分10 10 模具分廠本期考核滿分:80分
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