【摘要】跨越E世紀(jì)—從B2B電子交易市集開始 2000年4月B2C電子商務(wù)遭逢美國Nasdaq大崩盤,網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)泡沫幻滅,分析家與全球企業(yè)從此將關(guān)愛的眼神放在B2B電子商務(wù)市場(chǎng),尤其是B2B2C電子交易市集潛藏的龐大的商機(jī),因此企業(yè)有必要了解一下所謂人類商務(wù)的未來—B2BeMarketplace,以及何謂電子交易市集?利基何在?發(fā)展的技術(shù)應(yīng)用?發(fā)展策略?一、前言網(wǎng)際網(wǎng)
2025-05-19 05:28
2025-06-27 21:31
【摘要】前 言?隨著中國加入世貿(mào)組織,進(jìn)一步加強(qiáng)了國際合作,同時(shí)與世界同行業(yè)的競爭也日趨激烈,要贏得競爭,就要提高自身競爭力,而提高自身競爭力要靠軟件,也就是國民的意識(shí)和管理觀念的提升。在中國與世界用同一規(guī)則共享市場(chǎng)的今天,政府職能和企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生了巨大變化。企業(yè)的經(jīng)營管理者——職業(yè)經(jīng)理人將面臨越來越嚴(yán)酷的挑戰(zhàn),無論是已取得不菲業(yè)績的“成功”經(jīng)理人,還是剛走出困境的創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人,均
2025-06-27 21:33
【摘要】絕不是靠運(yùn)氣事業(yè)與人生,都不能靠運(yùn)氣他們究竟在打什么主意?至于羅哥負(fù)責(zé)的公司,格蘭畢終于談判到我的部分了。我往椅背一靠,專心聽他說話。他講的每一個(gè)字,我都聽得津津有味。當(dāng)然羅,作為這個(gè)多元化集團(tuán)的執(zhí)行副總,我就是負(fù)責(zé)替格蘭畢撰寫這個(gè)報(bào)告的人;至少,報(bào)告的大部分都出自我的手筆。格蘭畢修改了一些部分,這算是他身為執(zhí)行總裁的特權(quán)吧!吸引人的不只是他講話的方式,或是他那雄渾的嗓音
2025-04-18 22:32
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+60
2025-05-30 23:41
【摘要】企業(yè)經(jīng)理人的困惑經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷,為中國企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)的背后機(jī)遇也同時(shí)并存。然而,對(duì)于公司的總經(jīng)理而言,若要企業(yè)在競爭中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作,這是在競爭激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。一、經(jīng)理人的困惑企業(yè)到底是什么,怎樣將企業(yè)做好,很多經(jīng)理人也很困擾。公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展了,但是它的盈利點(diǎn)在哪里,比如銷售部門覺得做
2025-07-01 11:48
2025-05-14 23:15
【摘要】做好經(jīng)理人必讀指引美國哈佛大學(xué)致力于家族企業(yè)研究的學(xué)者唐納利曾給家族企業(yè)下過一個(gè)比較全面的定義:家族企業(yè)指同一個(gè)家族至少有兩代參加這家公司的經(jīng)營管理,并且這兩代銜接的結(jié)果,使公司政策和家族的利益與目標(biāo)相互影響。按照這個(gè)定義,家族企業(yè)的核心特征是家族所有和家族控制,既企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩權(quán)合一。改革開放以來,我國一直倡導(dǎo)學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的企業(yè)管理理論和方法。1994年,
2025-06-27 07:05
【摘要】第01講企業(yè)經(jīng)理人的困惑經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷,為中國企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)的背后機(jī)遇也同時(shí)并存。然而,對(duì)于公司的總經(jīng)理而言,若要企業(yè)在競爭中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作,這是在競爭激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。一、經(jīng)理人的困惑企業(yè)到底是什么,怎樣將企業(yè)做好,很多經(jīng)理人也很困擾。公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展了,但是它
2025-05-31 00:43
【摘要】傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思 美國的企管顧問師威廉·葛詩禮,于十幾年前,在亞洲基金會(huì)與全國職業(yè)訓(xùn)練金監(jiān)理會(huì)的贊助之下,完成了一本名叫《為中國經(jīng)理把脈》的研究報(bào)告?! ≡谠撈獔?bào)告中,葛詩禮毫不客氣地指出臺(tái)灣經(jīng)理人常犯的三十六項(xiàng)錯(cuò)誤,這些錯(cuò)誤是:? 授權(quán)不夠? 權(quán)責(zé)不明? 多頭馬車? 踢皮球——推卸責(zé)任
2025-05-30 22:23
【摘要】經(jīng)理實(shí)務(wù)如何傾聽? 每個(gè)人都知道如何傾聽,對(duì)嗎?如果傾聽真的是一種與生俱來的能力,如同吃飯和飲水,那么為什么我們不能獲得其他人告訴我們的大多數(shù)信息?為什么我們?cè)诮徽勚薪?jīng)常走神,以至于對(duì)別人所提供的信息只留下一個(gè)模糊的印象?這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)人并不把傾聽視為一種必須經(jīng)過后天培養(yǎng)才能獲得的技能
2025-05-30 22:22
【摘要】目錄前言:課程特點(diǎn):課程目標(biāo)講師簡介課程提綱第1講培養(yǎng)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)第2講作為下屬的職業(yè)經(jīng)理第3講作為同事的職業(yè)經(jīng)理第4講作為上司的職業(yè)經(jīng)理第5講對(duì)時(shí)間的分析第6講第二象限工作法第7講養(yǎng)成好習(xí)慣第8講為什么溝而不通第9講溝通的對(duì)象和渠道第10講溝通是傾聽的藝術(shù)第11講反饋的技巧
2025-04-18 22:31
【摘要】2023·煙臺(tái)從職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)經(jīng)理人2023·煙臺(tái)人生在世,要問自己四個(gè)問題:????2023·煙臺(tái)責(zé)任2023·煙臺(tái)企業(yè)需要什么樣的人?人才2023·煙臺(tái)市場(chǎng)上很缺人才2023·煙臺(tái)我們應(yīng)該成
2025-01-16 17:41
【摘要】企業(yè)經(jīng)理人綜合管理技能Yoursitehere課程介紹職業(yè)經(jīng)理人的溝通技巧職業(yè)經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人的有效管理3職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)知124目標(biāo)管理與績效考核5Yoursitehere一只“獅子”可以帶活一群“綿羊”一只“綿羊”可
2025-01-28 12:21
【摘要】經(jīng)理人的迷思全面檢查你的組織?為什么在許多團(tuán)體中,每個(gè)成員的智商都在一百二以上,而整體的智商卻只有六十二?所謂三個(gè)和尚沒水吃,就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了"病毒",使團(tuán)隊(duì)與個(gè)人相比,反而更顯得無力。?。全面檢查你的組織?為什么1970年名列財(cái)富雜志“500大企業(yè)”排行榜的公司,到了八
2025-01-27 21:16