戴德梁行商業(yè)地產招商合同范本(參考版)
2025-05-18 12:07本頁面
【正文】 甲方： 乙方：戴德梁行房地產咨詢(上海)有限(簽章) 公司 杭州分公司(簽章)法人（或法人代表）： 法人（或法人代表）：地址： 地址：杭州杭大路15號嘉華國際商務（最終以營業(yè)執(zhí)照上的地址為準） 中心1105室電話： 電話：057185779946日期： 日期： 附件 一：商業(yè)顧問及租賃獨家代理服務內容一、 商業(yè)市場調研及定位1. 市場研究 項目周邊商業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析2. 項目分析 項目的地理位置、交通狀況 周邊客流來源及組成情況/交通可達性 周邊項目影響 項目未來發(fā)展 SWOT分析（優(yōu)勢/劣勢/機遇/挑戰(zhàn)）3. 競爭性項目研究 競爭性項目確定 現(xiàn)有及未來競爭性項目地理區(qū)位研究 競爭性項目的業(yè)態(tài)組合/核心商戶、租賃價格 項目的競爭點 對本項目的威脅 市場競爭空間分析4. 商戶訪談 初步定位商戶開店需求特征訪談 初步定位商戶目標客群特征訪談 初步定位商戶選址及硬件需求特征訪談 初步定位商戶租金承受能力訪談 其它潛在商戶訪談 商戶需求對項目定位5. 項目定位: 廣場的整體定位 目標市場（目標消費群體、目標消費區(qū)域定位） 項目經營主題設計 商家配置建議 項目的收益分析6. 可比性項目研究： 可比性項目確定 可比性項目基本特征 經營主題與特色 可比性項目業(yè)態(tài)及商戶組成 對本項目的啟示及借鑒點7. 建筑設計優(yōu)化建議 單元平面設計合理性 汽車、自行車及人流交通安排及管理 動線規(guī)劃是否物符合人流動線，可否達到及提高招商要求 動線安排能否吸引目標客戶，吸引人流上下流通，從而吸引客戶延長逗留時間 廣場、招牌及指路牌之設計，規(guī)劃及布局合理性，可否指引客戶容易地到達目的地8. 商業(yè)經營管理模式建議9. 商業(yè)租金試算及收益分析二、 招商推廣策略招商推廣服務須包含但不限于以下內容：1. 推廣策略 制定整體的招商策略和推廣策略 進行招商概念策劃和整合 招商節(jié)點劃分及周期 列席招商會議2. 價格策略 價格定位與調控 、各樓層租賃價表 招商費用及資金流量調控建議(包括廣告設計、制作發(fā)布及招商處和各類招商活動等費用)的數(shù)額建議，經甲方調整并書面同意后確定 定期和招商部門分析招商情況和業(yè)績3. 招商控制和現(xiàn)場指導、促銷手段建議4. 廣告企劃顧問 (針對不同招商期) 5. 特別手段運用及特殊渠道整合推廣策劃 －20家新聞媒體整合推廣策劃及方案 、專業(yè)類、行業(yè)類網站發(fā)布軟新聞方案和廣告設計建議6. CIS系統(tǒng)設計建議 、信紙設計建議 、專用傳真紙、職位牌、來賓卡、PPT演示文稿標識規(guī)范、工作筆、紙杯、合同書存檔用封面、桌牌桌旗、招商員胸牌 廣告吊旗、手提袋、賀年卡、請柬（邀請函）設計、宣傳禮品設計建議 面巾紙手帕標識、專用茶具標識、項目公司車體標識建議
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