項目目標責任合同(參考版)
2025-05-18 05:26本頁面
【正文】 甲方： 公司總部 乙方：項目經(jīng)理部甲方代表：（簽字） 乙方代表：（簽字）簽訂日期： 年 月 日12 / 13。① 甲方有理由認為乙方嚴重損害了甲方的信譽或利益；② 甲方有理由認為乙方已無能力承擔責任和履行義務(wù)，無能力保證工期、質(zhì)量和安全；③ 甲方發(fā)現(xiàn)項目出現(xiàn)經(jīng)濟虧損趨勢且可能造成嚴重后果；④ 乙方不遵守公司各項管理制度與規(guī)定，不服從公司總部有關(guān)職能部門的管理與監(jiān)督；⑤ 乙方未經(jīng)公司批準，擅自超出薪酬標準發(fā)放現(xiàn)金、實物，或采取其它形式實現(xiàn)。 第十四條：合同的終止本合同自簽字蓋章之日起生效(其中成本降低額分享的條款須在本合同簽字蓋章后15日內(nèi)項目班子全額交納了抵押金后才生效)，甲乙雙方在交付竣工工程、簽訂工程保修合同、結(jié)清工程竣工結(jié)算尾款后，本合同失效。，甲方視本工程資金回收情況酌情發(fā)放獎勵，獎勵發(fā)放的比例以結(jié)算工程款回收比例為準，因保修金滯留而暫時不予發(fā)放的兌現(xiàn)獎勵由項目經(jīng)理及商務(wù)經(jīng)理承擔，其余人員全部發(fā)放完畢。 60 %、公司 40 %比例分成。最終兌現(xiàn)獎勵；：，盈余部分按以下比例分成：①、保證上繳公司6%綜合管理費后的盈余在 2 %以內(nèi)的部分全部為項目兌現(xiàn)獎勵。階段兌現(xiàn)獎勵對象的范圍為全體項目成員，分配比例由乙方根據(jù)過程考核中項目各崗位和人員貢獻大小自行分配，分配明細報公司審核后予以發(fā)放。：，%，小數(shù)點兩位后對應(yīng)獎勵金額在最后一個節(jié)點兌現(xiàn)時找齊，總額為100%；，甲方每月對乙方進行考核，如滿足合同約定的兌現(xiàn)條件，甲方將根據(jù)本月按計劃完成的節(jié)點數(shù)量以每一節(jié)點2%的額度計算獎勵金額；、111小學、幼兒園、教堂、華僑樓的計劃將根據(jù)實際情況進行調(diào)整，待調(diào)整后作為本合同補充附件進行過程考核和獎勵。最終考核工程完成竣工備案驗收，乙方完成如下工作后，由乙方項目經(jīng)理提出最終兌現(xiàn)申請，公司相關(guān)考核部門將根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定及目標責任書所確定的目標進行綜合考核：；；，實現(xiàn)了債權(quán)債務(wù)的鎖定；；：《項目策劃書》、《項目商務(wù)策劃書》以及《項目成本臺帳》；、竣工資料、工程圖紙以及工程總結(jié)等；；。：根據(jù)目標責任書約定培養(yǎng)青年人才和后備人才，拒絕接受培養(yǎng)對象的階段獎勵不予兌現(xiàn)。同等租賃條件下，乙方應(yīng)優(yōu)先考慮租用甲方機械，如乙方能找到質(zhì)量與價格均優(yōu)于甲方所能提供的，乙方可考慮在外部租賃。、材料付款按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。主要用于工程裝修裝飾及水電設(shè)備安裝中其它材料。：電纜、橋架、水泵、變頻、風機盤管、冷水機組、冷卻塔、風口（閥）、配電箱（柜）、電梯等。1采購權(quán)限劃分 A類物資，即由物資部負責集中采購的物資/設(shè)備。實行有底價招標。計劃內(nèi)容包括：材料名稱及質(zhì)量等級要求、業(yè)主是否指定材料品牌（或品牌范圍）、招標時間、進場時間等。材料驗收時至少應(yīng)有材料主辦或材料員、項目值班領(lǐng)導(dǎo)等三人共同參與簽收、確認。廢舊物資及剩余物資處理：按照公司《工程項目剩余物資及廢舊物資處理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項目按月辦理領(lǐng)料單，要求領(lǐng)料單上必須由領(lǐng)料、發(fā)料、主管三人簽字確認方為有效，領(lǐng)料人員必須是分包隊組指派的材料人員，其他人員簽字無效。送貨人、參與驗收人員要在收料單上簽字。材料的驗收：所有進場材料必須嚴格按照國家現(xiàn)行建筑材料質(zhì)量規(guī)范要求進行驗收，分別對材料的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量查驗，填寫《物資驗收記錄》。第十條：材料采購與管理項目物資部門業(yè)務(wù)按照公司《物資管理程序》要求執(zhí)行，接受公司、分公司物資部
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