【正文】 對(duì)于危險(xiǎn)源、。（二）管理建議質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全這三個(gè)管理體系是國(guó)際上公認(rèn)的比較先進(jìn)、有效的系統(tǒng)化管理方法，它們主要通過(guò)建立系統(tǒng)、完善的體系并有效實(shí)施運(yùn)行，使各部門(mén)職責(zé)明確，部門(mén)之間接口關(guān)系順暢，各項(xiàng)工作規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)如廢棄物管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，廢水管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，資源、能源節(jié)約作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，揚(yáng)塵及煙塵控制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，易燃、易爆、油品及化學(xué)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，腳手架安全防護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，傷亡、傷害應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，洞口及臨邊防護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，預(yù)防光污染作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，基坑安全防護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，火災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，噪聲控制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，供貨方環(huán)境管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，環(huán)?！叭隆表?xiàng)目引進(jìn)開(kāi)發(fā)管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，分承包方管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理實(shí)施細(xì)測(cè)，建筑工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，一般通過(guò)知識(shí)庫(kù)文檔形式體現(xiàn)，用于具體作業(yè)的指導(dǎo)，避免質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的整個(gè)體系的管理過(guò)程包括體系建立、實(shí)施、評(píng)價(jià)與改進(jìn)的管理。體系內(nèi)容主要包括質(zhì)量手冊(cè)、管理程序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。 需提供系統(tǒng)的分層部署圖應(yīng)答：針對(duì)以上需求，我公司將根據(jù)貴單位的要求在本項(xiàng)目中予以完全實(shí)現(xiàn)。 需要提供詳細(xì)的SOA實(shí)現(xiàn)框架216。 216。 在執(zhí)行合同的過(guò)程中也可以清楚地了解到目前此客戶的相關(guān)基礎(chǔ)信息，如開(kāi)戶銀行、地址、聯(lián)系人、結(jié)算流程、結(jié)算方式等。如圖是通過(guò)對(duì)客戶信息的查詢，了解客戶接觸過(guò)程的示意圖右邊顯示的各項(xiàng)記錄通過(guò)數(shù)字描述各項(xiàng)接觸的次數(shù)，單擊數(shù)字信息可以了解詳細(xì)的接觸過(guò)程信息。解決方案首先需要建立一個(gè)客戶信息管理平臺(tái)。首先企業(yè)可以建立一個(gè)完整的客戶管理平臺(tái)，促使整個(gè)客戶管理周期內(nèi)的內(nèi)容全部納入到此平臺(tái)中來(lái)。下面的內(nèi)容將從需求分析、管理建議和解決方案詳述三個(gè)方面逐一進(jìn)行詳述企業(yè)客戶關(guān)系管理的應(yīng)用是提升客戶滿意度，維護(hù)企業(yè)品牌，擴(kuò)大知名度的有效辦法，同時(shí)客戶關(guān)系管理的有效管理，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程以及項(xiàng)目驗(yàn)收都是至關(guān)重要的。216。P10產(chǎn)品移動(dòng)商務(wù)模塊具有辦公自動(dòng)化移動(dòng)商務(wù)模塊、財(cái)務(wù)移動(dòng)商務(wù)模塊、CRM移動(dòng)商務(wù)模塊、人力資源移動(dòng)商務(wù)模塊和綜合項(xiàng)目移動(dòng)商務(wù)模塊，通過(guò)這些移動(dòng)商務(wù)模塊的實(shí)際應(yīng)用，企業(yè)能提高管理效率，降低管理運(yùn)營(yíng)成本，加快市場(chǎng)反應(yīng)速度，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，并利用手機(jī)、PDA等移動(dòng)終端開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。那么這個(gè)時(shí)候，如果有這樣一條短消息或者一封電子郵件能夠及時(shí)地在其移動(dòng)通訊設(shè)備或郵箱去主動(dòng)提示他，那這樣的短信服務(wù)應(yīng)該是多么的人性化。 短信中心功能如何實(shí)現(xiàn)應(yīng)答：針對(duì)以上需求，我公司將根據(jù)貴單位的要求在本項(xiàng)目中予以完全實(shí)現(xiàn)。根據(jù)蕭宏建設(shè)集團(tuán)公司的自身要求，幫助完成各分子公司財(cái)務(wù)核算、全程集團(tuán)內(nèi)審、全面財(cái)務(wù)預(yù)算、實(shí)時(shí)智能分析和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，為企業(yè)高層提供決策信息。解決與現(xiàn)有用友財(cái)務(wù)系統(tǒng)的接口根據(jù)我們的了解以及以往系統(tǒng)接口開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和用友財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接比較簡(jiǎn)單，主要涉及用友財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的幾張主表，主要包括總帳表（zz）、憑證表（pzfl、pz）、科目表（km）、往來(lái)單位表（wldw）及數(shù)據(jù)庫(kù)后臺(tái)密碼為378421。如果要實(shí)現(xiàn)兩套軟件的數(shù)據(jù)集成，這就要求我們通過(guò)與用友公司合作進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。下面的內(nèi)容將從需求分析、管理建議和解決方案詳述三個(gè)方面逐一進(jìn)行詳述目前蕭宏建設(shè)集團(tuán)公司采用的是用友財(cái)務(wù)系統(tǒng)希望德昌隆工程管理軟件能與其進(jìn)行數(shù)據(jù)集成。 在不改變現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)的前提下，解決與現(xiàn)有博科財(cái)務(wù)系統(tǒng)的接口，并滿足集團(tuán)財(cái)務(wù)的需求。員工各個(gè)考核周期的績(jī)效成績(jī)都會(huì)被記錄員工檔案，作為員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的依據(jù)?？?jī)效溝通管理和應(yīng)用在各個(gè)績(jī)效周期的各個(gè)階段，員工與其主管之間可以針對(duì)績(jī)效管理的各個(gè)方面，出現(xiàn)的問(wèn)題等進(jìn)行溝通，以幫助員工更好地工作、實(shí)現(xiàn)個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)從而保證組織績(jī)效目標(biāo)的切實(shí)完成。系統(tǒng)提供了大量函數(shù)，績(jī)效成績(jī)可以根據(jù)事先的公式設(shè)定得到?？己巳酥苯釉谙到y(tǒng)中對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)價(jià)?？?jī)效評(píng)價(jià)管理依據(jù)績(jī)效過(guò)程中設(shè)定的績(jī)效評(píng)價(jià)流程，由考核人對(duì)各被考核人進(jìn)行績(jī)效成績(jī)?cè)u(píng)定，并最終確定被考核人的績(jī)效評(píng)價(jià)成績(jī)。在制定了考核目標(biāo)后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)根據(jù)考核目標(biāo)生成各人的工作計(jì)劃，在計(jì)劃中包括了任務(wù)開(kāi)始的時(shí)間，完成的時(shí)間，當(dāng)前的進(jìn)度等信息。并針對(duì)員工個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)建立目標(biāo)工作計(jì)劃。因此，在系統(tǒng)中，企業(yè)可以設(shè)定各種類(lèi)型的評(píng)價(jià)問(wèn)卷，并于職位或者部門(mén)關(guān)聯(lián)起來(lái)，在績(jī)效過(guò)程啟動(dòng)時(shí)，各考核人會(huì)收到一份評(píng)價(jià)問(wèn)卷，調(diào)好問(wèn)卷后，即可生成某個(gè)被考核人的績(jī)效結(jié)果。一般我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)員工，可以從他的業(yè)績(jī)、行為和態(tài)度、能力和素質(zhì)等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合判斷。4）綜合因素評(píng)價(jià)對(duì)于很多企業(yè)，不僅僅通過(guò)指標(biāo)進(jìn)行考核，很多時(shí)候也通過(guò)問(wèn)卷的方式來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)每個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)，選取這四類(lèi)中的某幾類(lèi)，并且設(shè)定不同的權(quán)重。在啟動(dòng)績(jī)效考核流程時(shí)，就是對(duì)這些制定的目標(biāo)進(jìn)行考核，根據(jù)目標(biāo)的完成情況，得出考核的分?jǐn)?shù)或者等級(jí)。系統(tǒng)支持360度的考核方法，即對(duì)某個(gè)員工的考核可以先經(jīng)過(guò)上級(jí)評(píng)價(jià)，再到同級(jí)同事，再到下屬評(píng)價(jià)，每一級(jí)的評(píng)價(jià)都有一個(gè)系數(shù)，最后可以得出一個(gè)綜合的績(jī)效分?jǐn)?shù)。接著企業(yè)可以從指標(biāo)庫(kù)中調(diào)取需要的指標(biāo)，為各崗位或者各部門(mén)建立一個(gè)指標(biāo)考核模型。所有指標(biāo)和指標(biāo)類(lèi)型都是由企業(yè)自己定義的。目前，德昌隆的績(jī)效管理系統(tǒng)提供了四種類(lèi)型的績(jī)效方案1)指標(biāo)考核這是最基本也是企業(yè)應(yīng)用最多的一種考核方案?？?jī)效方案管理集團(tuán)可以確定多套績(jī)效方案，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，人力資源管理系統(tǒng)既可以實(shí)現(xiàn)集中式的績(jī)效管理也可以實(shí)現(xiàn)分布式的績(jī)效管理。并協(xié)調(diào)企業(yè)員工的工作圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)。德昌隆的績(jī)效過(guò)程管理能夠幫助企業(yè)建立合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以及對(duì)員工績(jī)效過(guò)程的跟蹤和管理，并最終通過(guò)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)的流程確定員工的績(jī)效成績(jī)。對(duì)培訓(xùn)資源各相關(guān)信息如費(fèi)用、時(shí)間、數(shù)量、容量等的維護(hù)和能力評(píng)估等。還可以針對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)管理相關(guān)的考核成績(jī)、培訓(xùn)協(xié)議培訓(xùn)證書(shū)等事件，以及對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用、時(shí)間進(jìn)行跟蹤，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估等。培訓(xùn)需求申請(qǐng)培訓(xùn)需求庫(kù)管理培訓(xùn)活動(dòng)管理可以根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃中的預(yù)置活動(dòng)啟動(dòng)，也可以是直接手工啟動(dòng)。在培訓(xùn)計(jì)劃中可以預(yù)置培訓(xùn)活動(dòng)。另外，各職能機(jī)構(gòu)也可以根據(jù)需要，使用培訓(xùn)需求申請(qǐng)?zhí)峤粏T工培訓(xùn)需求。培訓(xùn)需求征集人力資源部門(mén)可向各相關(guān)職能機(jī)構(gòu)、分子公司征集員工培訓(xùn)需求。從培訓(xùn)需求的獲取，培訓(xùn)計(jì)劃準(zhǔn)備、培訓(xùn)課程體系開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)活動(dòng)和培訓(xùn)學(xué)員的全程跟蹤、評(píng)價(jià)。完成評(píng)估后，可以統(tǒng)計(jì)本次發(fā)布的崗位數(shù)、招聘的人數(shù)以及預(yù)算和實(shí)際的費(fèi)用等情況。招聘活動(dòng)評(píng)估統(tǒng)計(jì)在完成了本期的招聘活動(dòng)后，可以對(duì)本次的招聘情況，費(fèi)用，招聘渠道的效果進(jìn)行評(píng)估。后備人才庫(kù)管理對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀但公司目前無(wú)合適崗位提供的應(yīng)聘人員，可以轉(zhuǎn)到后備人才庫(kù)中進(jìn)行管理。面試任務(wù)會(huì)自動(dòng)發(fā)給各個(gè)面試負(fù)責(zé)人。對(duì)于外部人員，其簡(jiǎn)歷信息可以整理成標(biāo)準(zhǔn)格式后，導(dǎo)入系統(tǒng)；也可以直接登錄企業(yè)的門(mén)戶網(wǎng)站，進(jìn)入德昌隆專(zhuān)門(mén)為企業(yè)開(kāi)發(fā)的UIC門(mén)戶，在其中登記個(gè)人信息，該信息自動(dòng)進(jìn)入應(yīng)聘人員管理模塊。應(yīng)聘人員管理目前的應(yīng)聘方式有三種。在系統(tǒng)中可以對(duì)招聘渠道進(jìn)行維護(hù)，歷史招聘活動(dòng)中對(duì)招聘渠道的評(píng)估信息都會(huì)被記錄下來(lái)。并可以從崗位說(shuō)明書(shū)中導(dǎo)入職責(zé)說(shuō)明和招聘資格要求。招聘活動(dòng)管理招聘活動(dòng)管理，可以根據(jù)招聘計(jì)劃中的預(yù)置活動(dòng)啟動(dòng)，或手工啟動(dòng)聘活動(dòng)。 招聘需求申請(qǐng)相關(guān)組織、單位根據(jù)各自工作的需求，在合理的人員配備情況下，提出各自招聘的需求申請(qǐng)，包括人員、崗位、素質(zhì)要求等。招聘計(jì)劃管理招聘計(jì)劃管理，人力資源部門(mén)根據(jù)招聘需求征集反饋匯總情況，編制各計(jì)劃周期的招聘需求計(jì)劃（也可以包括招聘活動(dòng)計(jì)劃），并通過(guò)審批流程加以確認(rèn)。所有通過(guò)審批的招聘計(jì)劃和招聘申請(qǐng)最終都匯總到招聘需求庫(kù)中。招聘需求管理在“崗位空缺管理中”，用戶可以隨時(shí)查看各個(gè)部門(mén)的人員配備情況，有多少崗位出現(xiàn)空缺，從而有針對(duì)性地制訂招聘計(jì)劃。n 薪資送審工資在完成計(jì)算后，可以直接送主管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過(guò)后，才能生成正式的工資報(bào)表，進(jìn)行發(fā)放。薪資數(shù)據(jù)還可以直接導(dǎo)入到系統(tǒng)。除了以上談到的功能外，薪酬模塊對(duì)一般的公積金管理、計(jì)時(shí)工資管理、所得稅管理以及專(zhuān)項(xiàng)的經(jīng)費(fèi)等都能夠很好地支撐和管理。用戶不僅可以自定義工資的報(bào)表，其他模塊如績(jī)效考核、考勤等都可以自定義需要的報(bào)表。（2）自定義報(bào)表德昌隆開(kāi)發(fā)的UP平臺(tái)支持組織建模、數(shù)據(jù)建模、工作流建模以及自定義報(bào)表功能。n 薪資報(bào)表（1）系統(tǒng)報(bào)表這里指系統(tǒng)已經(jīng)預(yù)先設(shè)置好的各種薪資項(xiàng)目報(bào)表。當(dāng)然，個(gè)人工資的查詢不一定需要通過(guò)打印工資條下發(fā)的方式為員工所知。職位工資等級(jí)需要事先在組織機(jī)構(gòu)管理模塊下的工作分析數(shù)據(jù)中進(jìn)行設(shè)定，以下是設(shè)定后的職位工資報(bào)表,該報(bào)表可以直接被薪酬模塊引用：n 銀行報(bào)盤(pán)及工資條打印企業(yè)可以事先設(shè)計(jì)好銀行報(bào)盤(pán)的各式，例如輸出的款項(xiàng)類(lèi)別、員工對(duì)應(yīng)的帳號(hào)等等。以下是考勤數(shù)據(jù)傳輸?shù)叫劫Y模塊的界面：傳輸過(guò)來(lái)后，可以在薪資模塊中看到傳輸?shù)慕Y(jié)果，用戶可以設(shè)定哪些考勤結(jié)果參與工資的計(jì)算。第二種方法是從外部考勤機(jī)直接導(dǎo)入?？记跀?shù)據(jù)的獲得有兩種方式：第一種是直接在系統(tǒng)中錄入，如遲到、加班等。通過(guò)人力資源互動(dòng)工作平臺(tái)，員工可進(jìn)行福利項(xiàng)目的自助選擇。（5）建立員工個(gè)人工資賬戶、養(yǎng)老保險(xiǎn)賬戶、住房公積金賬戶的管理功能。實(shí)現(xiàn)工資相關(guān)數(shù)據(jù)如考勤工資、加班工資等項(xiàng)目的自動(dòng)匯總與計(jì)算。即可以為有獨(dú)立HR和辦公事務(wù)的下屬組織建立單獨(dú)的系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中，下屬公司可以管理所有自己的人事和辦公事務(wù)，而總部則可以隨時(shí)查看所有下屬機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)信息。所有人員的薪資福利都可以在一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)中管理， 同時(shí)，我們的系統(tǒng)也具有較好的擴(kuò)展性。德昌隆的HR產(chǎn)品能夠幫助企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)以下方面：（1）支持薪酬體系的設(shè)計(jì)過(guò)程，基于內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查，及結(jié)合外部市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)，進(jìn)行內(nèi)部公平的薪酬分析，并指導(dǎo)建立新的薪酬體系，提高企業(yè)在薪酬市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。以下是一個(gè)集團(tuán)的薪酬政策制定流程：德昌隆軟件提供了靈活、高效的薪資系統(tǒng)，能根據(jù)集團(tuán)跨地區(qū)、跨部門(mén)、跨工種的不同薪資結(jié)構(gòu)及處理流程制定與之相適應(yīng)的薪資核算方法。員工獎(jiǎng)懲管理對(duì)大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，復(fù)雜的管理要求其在薪酬管理方面，以職位評(píng)價(jià)和薪酬調(diào)查為基礎(chǔ)，進(jìn)行薪酬制度的設(shè)計(jì)日常業(yè)務(wù)主要包括工資日常發(fā)放、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和管理。系統(tǒng)會(huì)定期掃描員工合同信息，對(duì)符合條件的記錄以多種方式進(jìn)行提醒。例如可以查詢?cè)?006年4月份有哪些員工的合同進(jìn)行了變更，則可以在查詢條件中的“變更日期”中設(shè)定一個(gè)期限，系統(tǒng)可以迅速列出符合條件的合同記錄。對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，員工人數(shù)眾多，必然涉及大量的合同的管理問(wèn)題，尤其是及時(shí)了解合同到期情況，提前處理。針對(duì)員工的異動(dòng)情況，可以進(jìn)行員工流動(dòng)分析，如某個(gè)周期流入和流出的人數(shù)，流動(dòng)率是多少；并形成分析圖表。員工的各種調(diào)動(dòng)的信息可以快速地進(jìn)行查詢，便于集團(tuán)掌握人力資源流動(dòng)狀況。我們認(rèn)為，異動(dòng)管理的一個(gè)重要功能就是提高審批效率，隨時(shí)掌握員工流動(dòng)信息。員工異動(dòng)管理異動(dòng)管理用于處理員工的調(diào)動(dòng)、退休以及離職。上述相關(guān)的操作，如果設(shè)定了預(yù)警條件的話，均可以實(shí)現(xiàn)信息的自動(dòng)預(yù)警。在入職檢查模版里，可以定義員工入職時(shí)需要提交的資料，及相關(guān)資料的具備要求等級(jí)，便于員工入職資料的審查管理。試用期快結(jié)束時(shí)，系統(tǒng)可以自動(dòng)提醒人事專(zhuān)員，進(jìn)行轉(zhuǎn)正處理。審批通過(guò)后的員工，可以進(jìn)入試用期管理。管理包括員工入職、員工異動(dòng)、勞動(dòng)合同、員工獎(jiǎng)懲的管理員工入職管理 在招聘管理中被錄用的人員，該人員記錄自動(dòng)轉(zhuǎn)入“新入職員工列表”。合同變更記錄也類(lèi)似。這些記錄都是系統(tǒng)自動(dòng)生成的。為此，系統(tǒng)提供了員工檔案結(jié)構(gòu)設(shè)置功能，用戶可以設(shè)定出現(xiàn)在員工檔案列表中的檔案信息。在員工檔案庫(kù)建立以后，企業(yè)可以根據(jù)需要進(jìn)行各種員工信息的統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，考慮到企業(yè)的個(gè)性化需求，用戶還可以自定義員工信息表單，充分滿足企業(yè)的需要。員工檔案的一部分可以由員工自助維護(hù)，管理者可以根據(jù)需要生成不同結(jié)構(gòu)的檔案統(tǒng)計(jì)表。人事檔案管理員工檔案信息是企業(yè)整個(gè)HR系統(tǒng)的基礎(chǔ)，大部分的報(bào)表都來(lái)自于對(duì)員工檔案信息的統(tǒng)計(jì)和分析。完成了崗位設(shè)置后，企業(yè)可以設(shè)定崗位的級(jí)別和等級(jí)，級(jí)別是根據(jù)崗位對(duì)應(yīng)的職位設(shè)定的，等級(jí)則是根據(jù)同一崗位的不同情況設(shè)定的，可以形成一份企業(yè)的職位/崗位工資表。能力素質(zhì)管理更加側(cè)重于從大量的員工中鑒別出誰(shuí)具有更好地完成某項(xiàng)工作的潛力，為人員選拔提供依據(jù)。在設(shè)置崗位時(shí)，崗位可以與德昌隆的能力素質(zhì)管理模塊關(guān)聯(lián)，設(shè)置每個(gè)崗位的能力素質(zhì)模型。員工任職方式有多種，可以有正式任職、兼職、臨時(shí)代理等。部門(mén)編制崗位編制崗位體系管理依據(jù)企業(yè)工作分析的結(jié)果，建立企業(yè)內(nèi)部職務(wù)體系、職位體系、崗位體系，并依據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果，通過(guò)職位建立企業(yè)的職位薪資體系。人力資源部可以不同過(guò)超出編制的申請(qǐng)。一旦設(shè)定了編制，人力資源部門(mén)即可控制各個(gè)部門(mén)的規(guī)模，避免部門(mén)膨脹。目前，在系統(tǒng)中可以同時(shí)設(shè)定兩種編制，即設(shè)定部門(mén)編制，并且在控制部門(mén)編制的同時(shí)，設(shè)定崗位的編制。利用組織機(jī)構(gòu)圖，管理人員可以非常直觀地看到各個(gè)部門(mén)的相關(guān)信息，可以直接在圖上點(diǎn)擊某個(gè)部門(mén)，查看該部門(mén)的崗位設(shè)置、編制情況。在建立組織關(guān)系后，即可生成組織機(jī)構(gòu)圖。根據(jù)這一變化，崗位體系也會(huì)自動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，員工的隸屬部門(mén)也會(huì)自動(dòng)進(jìn)行變更，從而避免進(jìn)行大規(guī)模的員工重新調(diào)動(dòng)。企業(yè)可以根據(jù)需要建立多種組織關(guān)系，例如把集團(tuán)的各財(cái)務(wù)部門(mén)組合在一起建立財(cái)務(wù)組織關(guān)系，把各分子公司的采購(gòu)部門(mén)組合在一起建立采購(gòu)組織關(guān)系，便于進(jìn)行管理。動(dòng)態(tài)組織建模在這里，主要建立企業(yè)內(nèi)各級(jí)人力資源組織，包括法人組織與職能機(jī)構(gòu)（職能部門(mén)），并建立各級(jí)組織間的關(guān)系。對(duì)蕭宏建設(shè)集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，其每年的組織結(jié)構(gòu)都會(huì)發(fā)生一定的變動(dòng)，一旦組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)的崗位體系、部門(mén)及員工設(shè)置也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變動(dòng)。并建立企業(yè)的職務(wù)職能體系和職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，為工作分析、員工能力素質(zhì)評(píng)價(jià)建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。德昌隆