【正文】 57 / 60附 件 六 ： 部 門 負 責(zé) 人 周 邊 績 效 考 評 評 分 表 （ 月 度 ） 考評期間： 年 月主動性（ %）響應(yīng)時間（ %）解決問題時間（ %）信息反饋及時（ %）服務(wù)質(zhì)量（ %）考核項被考核部門 評分等級 得分 評分等級 得分 評分等級 得分 評分等級 得分 評分等級 得分加權(quán)合計質(zhì)量管理部黨政辦公室人力資源部財務(wù)中心市場營銷部信息中心海虹服務(wù)中心臨床部門醫(yī)技部門醫(yī)務(wù)部護理部藥學(xué)部體檢中心分院后勤服務(wù)中心物資供應(yīng)中心群工部監(jiān)察審計科保衛(wèi)科58 / 60。46 / 60人力資源部調(diào)查基本情況，向考評委員會提交罷免報告被提請罷免部門負責(zé)人提出工作整改意見及相關(guān)方案是否接受是是否滿意直接罷免否是否圖 101 特別罷免流程圖罷免程序結(jié)束四個以上部門聯(lián)合提出罷免申請考評委員會召開會議，組織罷免申請部門及被罷免管理者開展討論被提請罷免部門負責(zé)人實施整改方案，改善服務(wù)質(zhì)量（三個月）直接罷免附：特別罷免流程圖47 / 60第三篇 附件附 件 一 ： 員 工 態(tài) 度 考 評 指 標(biāo) 評 定 表A B C D超出目標(biāo) 達到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠低于目標(biāo)積極性長期堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；對于額外任務(wù)能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。考評委員會在接到罷免申請基本報告后，一周內(nèi)必須組織各相關(guān)部門召開罷免討論會議，并作出初步裁定。人力資源部是考評委員會的日常辦事機構(gòu)，罷免申請首先由人力資源部負責(zé)調(diào)查基本情況，提出相關(guān)報告。2. 如果有四個部門聯(lián)合對某部門部門負責(zé)人提出罷免建議，則該部門負責(zé)人進入特別罷免程序。評分結(jié)果與分數(shù)對照表如下：評分等級 A B C D定義 超出目標(biāo) 達到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠低于目標(biāo)得分 110～100 95～80 75～60 50～04. 考評評分表匯總到人力資源部后，人力資源部根據(jù)各個指標(biāo)的權(quán)重和評分情況統(tǒng)計計算出所有人的綜合得分。2. 考評人在對被考評人評分時必須參照對應(yīng)崗位的任務(wù)績效、周邊績效、管理績效、態(tài)度、能力等的定義或評定表描述進行評分。一、部門月度考評表 81 部門月度考評統(tǒng)計表部門負責(zé)人考評得分部門任務(wù)績效（％） 周邊績效（％）部門得分(任務(wù)績效與周邊績效的加權(quán)平均值)質(zhì)量管理部黨政辦公室人力資源部財務(wù)中心市場營銷部信息中心海虹服務(wù)中心臨床部門醫(yī)技部門醫(yī)務(wù)部護理部藥學(xué)部體檢中心分院后勤服務(wù)中心物資供應(yīng)中心群工部監(jiān)察審計科保衛(wèi)科43 / 60二、部門年度考評表 82 部門年度考評統(tǒng)計表考評期間： 年 月至 年 月被考核部門月份維度及考評項1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12任務(wù)績效（60％）周邊績效（40％）月度部門考核得分 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12年度部門考評綜合得分 A=∑A/12備注：44 / 60第九章 考評評分表填表說明1. 《績效考評評分表》中任務(wù)績效的指標(biāo)和權(quán)重，在考評期初，由被考評者和直接上級在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認?？荚u與薪酬綜合各項考評分得到該年度總考評分，影響該年度薪酬。考評組織人力資源部負責(zé)年度的個人能力考評的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。對作為長期指標(biāo)的能力進行考評。元月 30 日之前完成年度考評的統(tǒng)計分析工作?？荚u主體：直接上級考評組織人力資源部負責(zé)月度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。（一）月度考評考評時間：月度考評在下個月的 5－10 日完成?？荚u與薪酬綜合月度考評分數(shù)和年度個人能力考評分數(shù)得到年度考評綜合得分，影響該年度薪酬；（具體參見醫(yī)院薪酬體系設(shè)計方案）考評表格（見附表）36 / 60表 734：部門副職、基層管理人員個人能力考評評分表(年度)考評期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號 要素 權(quán)重 評分等級 得分1 人際交往能力 15%2 影響力 15%3 領(lǐng)導(dǎo)能力 15%4 溝通能力 15%5 判斷和決策能力 15%6 計劃和執(zhí)行能力 15%7 知識能力 10%個人能力加權(quán)平均備注 考評人 簽字： 年 月 日37 / 60表 735部門副職、基層管理人員考評年度統(tǒng)計表考評期間： 年 月至 年 月被考核人 崗位月份維度及考評項1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12任務(wù)績效a%業(yè)績維度% 管理績效 b%態(tài)度維度%月度績效考評得分 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12年度績效考評綜合得分（80%）A=∑A/12考核人 考評分能力維度（20%） B年度綜合考評得分：C=A80%+B20% 備注：38 / 60四、一般員工一般員工是指除高層管理人員、部門負責(zé)人、部門副職、基層管理人員以外的其他參與考核的人員。人力資源部負責(zé)年度的個人能力考評的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作?？荚u主體：直接上級對部門副職、基層管理人員個人能力進行考評。考評維度：月度考評的任務(wù)績效、管理績效數(shù)據(jù)以及態(tài)度維度考評數(shù)據(jù)作為年度考評的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入年度考評中?？荚u薪酬：綜合業(yè)績維度考評分數(shù)和態(tài)度維度考評分數(shù)得到該月考評分，影響該月薪酬；（具體參見醫(yī)院薪酬體系設(shè)計方案）考評表格（見附表）32 / 60表 731：部門副職、基層管理人員任務(wù)績效和工作態(tài)度考評評分表（月度）考評期間： 年 月姓名 崗位序號 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評分等級 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %“單項否決”指標(biāo) 完成情況：任務(wù)績效加權(quán)合計1 積極性 25%2 協(xié)作性 25%3 責(zé)任心 25%4 紀律性 25%態(tài)度維度加權(quán)合計備注 考評人 簽字： 年 月 日33 / 60表 732：部門副職、基層管理人員管理績效考評評分表（月度）考核期間： 年 月姓名 崗位序號 指標(biāo) 權(quán)重 評分等級 得分1 溝通效果 20%2 工作分配 20%3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 20%4 下屬發(fā)展 20%5 管理力度 20%管理績效加權(quán)合計備注 考核人 簽字： 年 月 日34 / 60表 733：？？？部門副職、基層管理人員月度考評統(tǒng)計表考核期間： 年 月 被考核人 崗位維度及考評項 考核人 得分 權(quán)重 加權(quán)分 考評分任務(wù)績效a% A11）2）3）4）5）業(yè)績維度85% 管理績效 b%6）A2（平均分）考評分 A = A1a% + A2b%態(tài)度維度15% A3月度績效考評綜合得分：B=A85%+A315%備注:備注: a=80%, b=20%35 / 60（二）年度考評考評時間：元月 16－20 日完成個人能力考評。直接下級——對管理績效進行考評評分?？荚u維度：包括業(yè)績（任務(wù)績效、管理績效）和態(tài)度維度考評；不考評能力維度，能力是一項長期指標(biāo)，作為年度考評指標(biāo)。考評與薪酬綜合月度考評分數(shù)和年度個人能力考評分數(shù)得到年度考評綜合得分，影響該年度薪酬；（具體參見醫(yī)院薪酬體系設(shè)計方案）考評表格（見附表）29 / 60表 725：部門負責(zé)人個人能力考評評分表(年度)考評期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號 要素 權(quán)重 評分等級 得分1 人際交往能力 15%2 影響力 15%3 領(lǐng)導(dǎo)能力 15%4 溝通能力 15%5 判斷和決策能力 15%6 計劃和執(zhí)行能力 15%7 知識能力 10%個人能力加權(quán)平均備注 考評人 簽字： 年 月 日30 / 60表 726部門負責(zé)人考評年度統(tǒng)計表考評期間： 年 月至 年 月被考核人 崗位月份維度及考評項1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12任務(wù)績效a%管理績效b%業(yè)績維度% 周邊績效c%態(tài)度維度%月度績效考評得分 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12年度績效考評綜合得分（80%）A=∑A/12考核人 考評分能力維度（20%） B年度綜合考評得分：C=A80%+B20% 備注：31 / 60三、部門副職、基層管理人員部門副職、基層管理人員考評分為月度考評和年度考評。人力資源部負責(zé)年度的個人能力考評的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作?？荚u主體：直接上級對部門負責(zé)人個人能力進行考評?？荚u維度：月度考評的任務(wù)績效、管理績效和周邊績效數(shù)據(jù)以及態(tài)度維度考評數(shù)據(jù)作為年度考評的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入年度考評中。考評薪酬：綜合業(yè)績維度考評分數(shù)和態(tài)度維度考評分數(shù)得到該月考評分，影響該月薪酬；（具體參見醫(yī)院薪酬體系設(shè)計方案）考評表格（見附表）25 / 60表 721：部門負責(zé)人任務(wù)績效和工作態(tài)度考評評分表（月度）考評期間： 年 月姓名 崗位序號 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評分等級 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %“單項否決”指標(biāo)： 完成情況：任務(wù)績效加權(quán)合計1 積極性 25%2 協(xié)作性 25%3 責(zé)任心 25%4 紀律性 25%態(tài)度維度加權(quán)合計備注 考評人 簽字： 年 月 日26 / 60表 722：部門負責(zé)人管理績效考評評分表（月度）考核期間： 年 月姓名 崗位序號 指標(biāo) 權(quán)重 評分等級 得分1 溝通效果 20%2 工作分配 20%3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 20%4 下屬發(fā)展 20%5 管理力度 20%管理績效加權(quán)合計備注 考核人 簽字： 年 月 日表 723：部門負責(zé)人周邊績效考評評分表（月度）考評期間： 年 月姓名 崗位序號 指標(biāo) 權(quán)重 評分等級 得分1 主動性 20%2 響應(yīng)時間 20%3 解決問題時間 20%4 信息反饋及時 20%5 服務(wù)質(zhì)量 20%周邊績效加權(quán)合計備注考核人 簽字： 年 月 日27 / 60表 724：？？？部門負責(zé)人月度考評統(tǒng)計表考核期間： 年 月 被考核人 崗位維度及考評項 考核人 得分 權(quán)重 加權(quán)分 考評分任務(wù)績效a% A11） %2） %3） %4） %5） %管理績效b%6） %A2（平均分）1） %2） %3） %4） %5） %6） %7） %8） %業(yè)績維度85%周邊績效c%9） %A3（平均分）考評分 A = A1a% + A2b% + A3c%態(tài)度維度15% A4月度績效考評綜合得分：B=A85%+A415%備注:備注: 各部門負責(zé)人任務(wù)績效和周邊績效權(quán)重比例部門 臨床科室 醫(yī)技科室 行政管理部門 后勤部門任務(wù)績效 75％ 60％ 50％ 30％管理績效 10％ 10％ 10％ 10％周邊績效 15％ 30％ 40％ 60％2