新化移動精英培訓(xùn)方案(參考版)
2025-05-18 01:45本頁面
【正文】 當(dāng)裁判報松鼠時，松鼠鉆到其他大樹懷抱；如果報大樹 則大樹去圍其他松鼠，松鼠不動。松鼠與大樹大家隨機圍成一圈，按123依次報數(shù)，然后每個123輪回為一組。由主持人感一個數(shù)值，由學(xué)員相互組織，落單加入組織的或是組織數(shù)值不對的將受到“獎勵”水果蹲首先分組56人一組每組選一個喜歡的水果名稱做為隊名如A隊為西瓜，B隊為芒果由A隊先開始的話，A隊人員必須按照所叫頻率下蹲，邊蹲邊喊下一個下蹲的水果隊名并且指向這個隊的方向，所有隊員必須統(tǒng)一口徑，否則淘汰。五、團隊突破項目——巔峰贊禮（教練技術(shù)經(jīng)典團隊突破項目）項目說明：全員圍坐一圈，所有人戴上眼罩，不能說話，將雙手舉過頭頂，伸出兩個大拇指，要求保持這種姿態(tài)，挑戰(zhàn)極限（一般情況是2小時），在項目挑戰(zhàn)中，導(dǎo)師將會融入個人成長、家庭、工作、生活、目標(biāo)等情感引導(dǎo)，讓全員在特定環(huán)境下思考人生，挑戰(zhàn)、突破自我，發(fā)現(xiàn)人生真諦！體驗?zāi)繕?biāo)： 挑戰(zhàn)極限，超越自我； 理清人生的目標(biāo)，認識人生的真實意義所在； 學(xué)會感恩，學(xué)會包容，學(xué)會自我調(diào)整； 正確審視自己，摒棄心理隔閡！附：篝火晚會項目在篝火晚會開始前：首先有請參與者中最高領(lǐng)導(dǎo)人點燃秋天的第一把火。只有隊長做的俯臥撐有效。體驗?zāi)繕?biāo)： 真實感受溝通在我們工作中的重要性； 真實體會我們在工作中存在的嚴(yán)重溝通問題； 思考總結(jié)如何有效改善溝通； 有效提升管理能力，消除部門之間的障礙，找到團隊協(xié)作的心理認同！三、 團隊執(zhí)行力項目——領(lǐng)袖風(fēng)采（教練技術(shù)經(jīng)典團隊執(zhí)行項目）項目說明：任何一個企業(yè)都是由若干小團隊組合而成，每一個小團隊都是由若干個體組成，但我們往往會看到1+1﹤2，并逐漸成為一個現(xiàn)象——每個人都默認且無力去改變的現(xiàn)象。D、ＣＳ擂戰(zhàn)６０元／人次（教練技術(shù)部分）一、 個人潛能激發(fā)項目——八仙過海（教練技術(shù)經(jīng)典潛能開發(fā)項目）項目說明：項目有兩關(guān)，第一關(guān)是信念關(guān)，要求學(xué)員在導(dǎo)師面前用最佳的態(tài)度、最強的能量一字不差的喊出這段話：“報告魔王，我堅決要求從A地到達B地，途中不管遇到任何困難，我都將堅持到底，永不放棄，請允許通過”，導(dǎo)師將會應(yīng)用心理學(xué)手段，觸碰學(xué)員內(nèi)心最脆弱的神經(jīng)，激發(fā)其跨越一切的決心與潛能！第二關(guān)是方法關(guān)，通過第一關(guān)后學(xué)員必須用一種特殊的方式走過十米的路程，且要求每一個學(xué)員不能重復(fù)前面同伴所采用過的方式（即第三十人不能重復(fù)前面二十九個人的）。：項目名稱單價（元/人）按30人計算培訓(xùn)費、教練費260260*30=7800服裝使用費1010*30=300場地費2020*30=600器材耗損費2020*30=600保險費10*3=3030*30=900餐費〈6個正餐+2個早餐〉6*6=120 120+2*8=136136*20=2720自助燒烤2020*30=500住宿費20*220*30=600卡拉OK篝火晚會400場/次400橫幅 道具等100100總 計536*30=16080+500=16580元 本次活動培訓(xùn)費用：536元/人1本特訓(xùn)不涉及政治，宗教及信仰。1對自己負責(zé)任，食用足夠的食物，飲料并保持足夠的睡眠。必須參與整個特訓(xùn)。學(xué)員必須關(guān)掉手機。名牌掛在身上顯眼的地方。不可私下交談，只在導(dǎo)師許可下才可以說話。準(zhǔn)時，于音樂停止前坐下。服務(wù)客戶（部分）：九芝堂股份、東之杰體育、南車集團、光明乳業(yè)、可口可樂、東風(fēng)日產(chǎn)、湖南一汽、紫光古漢藥業(yè)、克徠帝珠寶、明城國際大酒店、新長福餐飲、湖南中醫(yī)藥大學(xué)等?！皣?yán)謹而不嚴(yán)肅、風(fēng)趣而又深入”是學(xué)員對張老師培訓(xùn)風(fēng)格的認同。湖南電視媒體唯一專訪報道的本土培訓(xùn)師！從事培訓(xùn)與企業(yè)管理工作多年，先后于制藥行業(yè)、醫(yī)藥零售業(yè)、服裝零售業(yè)任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等，在團隊建設(shè)、團隊潛能開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營管理等方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 時間安排主 題目 的D1 08：3010：30課程導(dǎo)入講解關(guān)于課程的形式、規(guī)則、基礎(chǔ)；10：3012：00★八仙過海★經(jīng)典個人潛能激發(fā)項目，全面透析自我12：3014：00中餐、午休14：0017：30★七巧板★管理沙盤——團隊如何有效溝通，如何高效協(xié)作17：3018：30晚餐19：0021：30★領(lǐng)導(dǎo)力★提升領(lǐng)導(dǎo)力，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)D2 08：3012：00★高效溝通★溝通是管理的重要手段，有效提升溝通能力14：0017：30★領(lǐng)袖風(fēng)采★打造團隊精英，突破成長瓶頸，鑄造領(lǐng)袖17：3018：30晚餐19：0021：30★團隊執(zhí)行力★我們的團隊為什么執(zhí)行不力？提高執(zhí)行力的關(guān)鍵……D3 08：3012：00★火海逃生★經(jīng)典團隊熔煉項目，提升團隊凝聚力12：0014：00中餐、午休14：0016：00★巔峰贊禮★忠誠與感恩，付出與愛！16：0017：00藍絲帶運動誕生于美國的藍絲帶運動，；17：0017：30總結(jié)畢業(yè)總結(jié)發(fā)言、合影、結(jié)束訓(xùn)練；注：內(nèi)容和時間隨實際情況可能調(diào)整；★為核心內(nèi)訓(xùn)課程 ★為核心教練技術(shù)課程…課程特色：三天兩晚，通過循序漸進的課程體系，從個人潛能開發(fā)到管理能力提升到團隊執(zhí)行到團隊凝聚力打造，
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