公司全面質(zhì)量整頓工作推動方案(參考版)
2025-05-18 00:27本頁面
【正文】 15。在各階段推進(jìn)中，各級黨組織要加強(qiáng)主動宣傳意識，要充分利用好報(bào)紙、電視等各種媒體，對工作中涌現(xiàn)出的典型、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，選樹典型、大力宣傳，切實(shí)為整頓工作順利的推進(jìn)創(chuàng)造良好的輿論氛圍。要提前做好各項(xiàng)保證預(yù)案，確保學(xué)習(xí)貫徹和推進(jìn)實(shí)施的深度和廣度，要明確責(zé)任人，細(xì)化時(shí)間點(diǎn)，建立檢查、督導(dǎo)、評價(jià)制度。要通過質(zhì)量整頓工作，一是使全體干部員工要真正端正思想觀念，牢固樹立質(zhì)量意識，真正樹立起質(zhì)量是企業(yè)生命的思想；二是全體員工特別是廣大黨員干部要從我做起、帶頭做起，真正把“白加黑、五加二、彎大腰、流大汗”的敬業(yè)精神和工作熱情轉(zhuǎn)化成自覺行動；三是干部員工隊(duì)伍要真正按照公司要求，建章立制，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，以執(zhí)行優(yōu)秀的企業(yè)管理制度和理念，形成優(yōu)良的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化把我們的質(zhì)量工作成果不斷鞏固提升。五、總體工作要求各系統(tǒng)、各單位特別是一把手要高度重視此次全面質(zhì)量整頓工作，作為質(zhì)量整頓的第一責(zé)任人要以對企業(yè)高度忠誠、對個(gè)人高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真、深入、扎實(shí)開展此次工作，要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司提出的五項(xiàng)原則推進(jìn)落實(shí)，將學(xué)習(xí)討論貫穿質(zhì)量整頓活動始終，真正做到邊學(xué)習(xí)、邊討論、邊查找、邊整改。公司及各單位質(zhì)量整改措施中責(zé)任追究及落實(shí)的具體安排。公司、各生產(chǎn)廠層面是否對具體的實(shí)物質(zhì)量典型問題立項(xiàng)攻關(guān)。采購不合格品的具體采購者和部門是否有其責(zé)任的追究落實(shí)制度。各系統(tǒng)是否為確保產(chǎn)品質(zhì)量、工藝執(zhí)行到位、工序服從等做出具體工作安排。具體有原輔材料使用、生產(chǎn)組織安排、重點(diǎn)設(shè)備工裝準(zhǔn)備、不合格品放行出廠等方面是否確定了不可逾越的紅線，制定了不可違背的標(biāo)準(zhǔn)。針對查出的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量水平等方面的差距及問題，查各系統(tǒng)、各單位對這些問題進(jìn)行的原因分析及解決問題的優(yōu)先次序安排。 2月28日前形成階段小結(jié)和質(zhì)量整頓工作總結(jié)，分別報(bào)送公司質(zhì)量處和黨委工作處。公司相關(guān)部門要重新修改完善質(zhì)量管理制度，各單位要形成第三階段問題整改的跟蹤、檢查、落實(shí)制度，要有相應(yīng)的考核獎勵，對改進(jìn)不利，效果差的必須要有相應(yīng)的考核。各系統(tǒng)要負(fù)責(zé)對本系統(tǒng)責(zé)任的問題組織整改，并跟蹤實(shí)施情況，同時(shí)要負(fù)責(zé)對整改效果的評價(jià)和考核。通過部門與部門之間；單位與單位之間；上下工序之間；人與人之間的通力合作，保證各項(xiàng)整改目標(biāo)任務(wù)的順利開展和快速實(shí)施。通過開展質(zhì)量整頓工作，要達(dá)到全體干部員工的思想認(rèn)識提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變，素質(zhì)提升，工作事半功倍，部門之間協(xié)作順暢，以往長期得不到解決的問題，現(xiàn)在主動予以解決的目的和效果。要在整改過程中，高度重視建章立制、夯實(shí)基礎(chǔ)，集中開展質(zhì)量整改、質(zhì)量攻關(guān)的各項(xiàng)活動。在推進(jìn)過程中，重點(diǎn)研究解決工作中存在的各種困難和阻力，看是否按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成、是否解決了實(shí)際問題，是否達(dá)到預(yù)期效果。在問題整改中，各單位一把手為第一責(zé)任人，必須高度重視整改質(zhì)量，避免走過場、流于形式，表面轟轟烈烈，可實(shí)際上卻是質(zhì)量問題不能解決，質(zhì)量指標(biāo)沒有改善，質(zhì)量事故依舊高發(fā)。第三階段：2015年2月2日起至月底，為問題整改階段。各系統(tǒng)、各單位是否針對本單位、本工序、本崗位的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量狀況進(jìn)行深刻剖析，查找出存在這些問題的根本性原因。各系統(tǒng)、各單位是否從質(zhì)量異議處理方面真正剖析了目前存在的具體差距和問題。各系統(tǒng)、各單位是否從原輔材料管理控制方面真正剖析了目前存在的具體差距和問題。各系統(tǒng)、各單位是否從工藝策劃及執(zhí)行方面真正剖析了目前存在的具體差距和問題。各系統(tǒng)、各單位是否從質(zhì)量管理體系運(yùn)行方面真正剖析了目前存在的具體差距和問題。各單位要對本階段進(jìn)行全面系統(tǒng)地總結(jié)，并在1月31日前，形成階段小結(jié)，分別報(bào)送公司質(zhì)量處和企業(yè)管理處。要通過第二階段的工作，使全體干部員工對梳理出問題的根源和差距，有正確的認(rèn)識，達(dá)到明確根源和差距，統(tǒng)一思想的目標(biāo)和效果，為下一步制定辦法，解決問題打好基礎(chǔ)。1月25日前報(bào)質(zhì)量處、企業(yè)管理處。（三）具體安排兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各作業(yè)區(qū)、各班組直至每一位員工，要對照第一階段梳理出來的問題，通過召開兩級班子、職能處室、作業(yè)區(qū)、班組等不同層面專題討論會，運(yùn)用“群眾提、自己找、上級點(diǎn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1