【正文】 第四章 外派培訓人員工資第十五條 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪資發(fā)放標準依山西信托相關薪資管理制度執(zhí)行。個人參加培訓學習結束后，須持結業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。第十二條 外派培訓人員與山西信托簽訂培訓合同后，其人事關系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第十條 對于山西信托具有培訓考核資格的培訓，原則上不得到山西信托外參加培訓，凡參加外派進修培訓人員均填寫外派培訓申請表（附培訓通知），由人力資源部進行資格審查及公司主管領導、公司總經(jīng)理辦公會審批后，方可報名參加。第八條 根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關于學歷、能力等方面的資格要求，必要時通過考試進行選拔。第二章 外派培訓人員資格第六條 參加外派培訓人員的人事關系繼續(xù)保留在本公司。第五條 外派培訓計劃：山西信托人力資源部及各部門應于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批核準。第三條 外派培訓的內容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內外MBA進修培訓，企業(yè)經(jīng)理人員進修培訓等。第四部分 員工外派培訓設計方案第一章 總則第一條 本辦法適用于山西省信托投資公司（以下簡稱山西信托）全體員工。 (二) 脫產(chǎn)進修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術人員。 3．正式資格的取得對員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格（如會計師、經(jīng)濟師等）的行為予以獎勵。2． 專業(yè)知識、技能和技術的培訓指通過參加研討班、進修班或其他形式，學習在山西信托內難以獲取的知識和新技術。1． 最基本的經(jīng)營知識和技術培訓與不脫產(chǎn)教育培訓有著密切的關系。第十四條 培訓內容：針對在崗員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等進行反復強化培訓,以使員工在充分掌握理論知識的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮。第四章 一般員工的培訓第十二條 一般員工指各職能部門與業(yè)務部門中除中層正、副職以外的一般員工。（五） 脫產(chǎn)培訓：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓。（三） 內部研討：公司組織內部研討活動，鼓勵中層管理人員研討山西信托的經(jīng)營管理問題。 第十一條 培訓方式（一） 在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領導能力。（1） 對職能部門中層管理者教育培訓的主要內容本職位的任務、責任和權限；經(jīng)營環(huán)境分析；經(jīng)營核算的基本知識；如何編排預算；如何有效授權；如何領導；如何協(xié)調；如何激勵；如何控制；如何糾正偏差；過程創(chuàng)新勞資關系處理；目標管理；指導部下不脫產(chǎn)教育培訓的方法；部門間的協(xié)作；工作改善；公共關系與人際關系；溝通技能（如何說服、談判、解答咨詢、演講、公文寫作、主持會議等等）；人事考核測評等等。（三） 工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。第十條 培訓內容（一） 管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領導科學與藝術等課程。第三章 中層管理人員的培訓第八條 中層管理人員是指各職能部門和業(yè)務部門的正職和副職。（四） 管理專題論壇/講座。（二） 脫產(chǎn)培訓班：參加高等公司校為公司高層管理人員舉辦的培訓班，如總裁高級研修班等。（九） 社會責任探討環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會責任轉化為組織機會；公共關系等等。（七） 現(xiàn)代企業(yè)管理技術戰(zhàn)略管理技術；綜合規(guī)劃技術；預測決策技術；人力資源管理技術；財務管理技術；生產(chǎn)作業(yè)管理技術；物資管理技術；質量管理技術；信息管理技術等等。（五） 組織設計和用人激勵理論及實踐；內部授權；勞資關系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來組織的發(fā)展趨勢等等。（三） 發(fā)展戰(zhàn)略研究如何造就山西信托的核心競爭力；戰(zhàn)略思維和計劃；內部資源分析（經(jīng)營分析、財務分析、人力資源分析）；外部機會與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策略；多角化、一體化經(jīng)營策略；組織擴張策略（收購、兼并、股份制、合資）等等。第六條 對高層管理者培訓內容（一） 環(huán)境與形勢的分析宏觀經(jīng)濟環(huán)境和趨勢分析；政府的各項政策法規(guī)（投資、稅收、勞動、人事、財政、金融等政策法規(guī)）；行業(yè)狀況；市場發(fā)展與前景；新興科技和產(chǎn)業(yè)等等。第二章 高層管理人員的培訓第四條 高層管理人員是指對山西信托戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理。第二條 培訓目的：增強員工技能，為提高工作質量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調整和晉升做準備。第二十四條 新員工培訓合格者，進入上崗試用期。不合格者需有針對性的重修，一個月內如果不能完成培訓，則該員工不予轉正。第六章 新員工培訓評估第二十一條 通識訓練結束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充訓練。第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關性，新員工應到各相關部門接受交叉培訓。第十七條 部門內工作引導主要包括：介紹部門結構、部門職責、山西信托管理規(guī)范及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。第四章 部門內工作引導第十五條 部門內工作引導應該在新員工通識訓練結束后進行，其責任人為部門負責人。第十三條 人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放相關通用培訓材料。第三章 通識訓練第十一條 通識訓練是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基礎知識。合格者，獲得結業(yè)證明；不合格者，重新培訓。第八條 人力資源部應為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明。第七條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇特殊情況需請假者，請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。第二章 培訓管理第五條 新員工培訓是員工所在部門及人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內執(zhí)行。第三條 培訓目的向新員工介紹有關山西信托的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責、程序、標準，并使他們初步了解山西信托及部門對其期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。第二部分 新員工培訓設計方案第一