l02章領導學的基本問題(參考版)
2025-05-17 08:42本頁面
【正文】 （ 4）提交方式：網絡 。 (3)時間進度要求：一個月之內完成。百分制。主要內容包括：實訓項目；實訓目的；實訓內容；實訓過程；實訓體會等。 23個人自發(fā)組成一組（不超過 3個人）。 (2)了解這位企業(yè)管理者的創(chuàng)業(yè)史與成長史，從中體會領導藝術在管理者成長與創(chuàng)業(yè)中的作用。 二、實訓目的：學習這位成功的管理者的領導藝術、處理事務的藝術，懂得怎樣才能夠成為一位成功的管理者。 正確區(qū)分二者的關系，對于提高領導藝術，把握科學原則，戰(zhàn)勝權術干擾，凈化領導環(huán)境，提高領導效能，具有十分重要的現實意義。 ? 第四， 領導藝術的理論基礎是辯證法；權術的理論基礎是詭辯論 。 ? 第二， 領導藝術公開運作；而權術則是暗里進行 。 韓非提出了 “ 七術 ” ： ? 一是 眾端參照 ，也就是通過 多方面的觀察 來驗證臣下的言行； ? 二是 必罰明威 ，就是一定要懲罰那些犯錯誤的人來樹立 威信 ； ? 三是 信賞盡能 ，在獎勵方面一定要守信用，鼓勵那些有才能和取得成果的人； ? 四是 一聽責下 ，就是一一聽取臣下的意見然后進行評判； ? 五是 疑詔詭使 ，就是指君主表面上和一些人親近，讓他們長期在自己身邊工作，但是不給他們任務，別人感覺這些人是受了秘密指令，所以做壞事的人就會害怕，存有疑心不敢膽大妄為； ? 六是 挾知而問 ，這是考查下屬忠誠度的有效手段，就是用己經知道的事情來詢問下屬，看看下屬怎么說，用以對照核查下屬的態(tài)度，從而舉一反三地了解許多隱情； ? 七是 倒言反聽 ，就是本來想說一件事情，但卻說一個與本意相反的事情，以獲得下屬的真實態(tài)度?！?術 ” 不同于 “ 法 ” ，它是隱秘的，而且越隱秘越有效。術，主要是任免、考核、監(jiān)督、賞罰各級官吏的方法和手段。 ? 馬基亞維里的觀點因極端無道德性，被稱為 馬基亞維里主義 。 ? 馬基亞維里在他的代表作是 《 君主論 》 中指出： ? 權術是為了奪取政權、保持政權而使用的手段。歷史上研究權術的著名代表人物有兩個： ? 一個是中國戰(zhàn)國時期的法家思想集大成者韓非； ? 另一個是 15－ 16世紀文藝復興時期意大利的思想家馬基亞維里。處理非常規(guī)性事件，
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