【正文】 首先保安人員落實(shí)到位。 （2）、駐場(chǎng)組織架構(gòu)圖 了解招標(biāo)需求客戶意見(jiàn)反饋服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)爭(zhēng)取客戶滿意現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、策劃保安服務(wù)方案投標(biāo)成功，甲乙雙方簽訂合同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)駐，征詢各校意見(jiàn)、需求項(xiàng)目日常服務(wù)項(xiàng)目日常管理對(duì)項(xiàng)目日常工作進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量回訪學(xué)校，對(duì)項(xiàng)目服務(wù)進(jìn)行管理和質(zhì)量檢查保安員政審、聘用、培訓(xùn)、考核（3）、保安工作流程圖（4）、服務(wù)流程我司在對(duì)......安保服務(wù)中各項(xiàng)環(huán)節(jié)都采取最優(yōu)處理，具體流程包括以下：崗前選人公司嚴(yán)格制定面試操作程序：經(jīng)面試→初審→體檢→政審等手續(xù)統(tǒng)一入隊(duì)；入職前、崗前培訓(xùn)，在職、崗內(nèi)培訓(xùn)，軍事體能訓(xùn)練，職業(yè)技能培訓(xùn)，思想教育培訓(xùn)等一系列培訓(xùn)（包括保密培訓(xùn)、重大突發(fā)事件應(yīng)急培訓(xùn)）；各隊(duì)員明確各自的責(zé)任，完善工作流程的規(guī)范性，切實(shí)履行好各自的崗位職責(zé)，包括自覺(jué)遵守保安公司和校園的各項(xiàng)規(guī)章制度；規(guī)范隊(duì)伍管理，提高保安隊(duì)伍素質(zhì)。市場(chǎng)經(jīng)理下設(shè)并主抓財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、技防部。六、安保組織結(jié)構(gòu)及工作流程（1）、公司內(nèi)部運(yùn)作流程圖公司組織結(jié)構(gòu)由法人、董事會(huì)、總經(jīng)理下設(shè)常務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理和行政經(jīng)理。開(kāi)展重大事項(xiàng)執(zhí)行和落實(shí)情況調(diào)查評(píng)估活動(dòng)。跟蹤監(jiān)督檢查情況要記錄在案，并裝入個(gè)人廉政檔案。建立并實(shí)行跟蹤監(jiān)督制度。對(duì)具體負(fù)責(zé)上述全員崗位工作事項(xiàng)的工作人員進(jìn)行廉潔從政教育，由各分管部門負(fù)責(zé)人按照黨風(fēng)廉政責(zé)任制要求，開(kāi)展三個(gè)月一次的廉政談話，并做好記錄；建立并實(shí)行聯(lián)席會(huì)議制度。對(duì)全員崗位涉及的主要工作、重要決定和事項(xiàng)，都要按照程序和已制訂的相關(guān)制度要求，嚴(yán)格實(shí)行民主決策制度，研究決策過(guò)程要記錄在案。同時(shí)，加大對(duì)保安隊(duì)伍的宣傳力度，突出展現(xiàn)保安隊(duì)員巡邏防范、服務(wù)群眾、救助群眾的生動(dòng)形象，增進(jìn)群眾對(duì)保安隊(duì)伍的理解和認(rèn)同，從而提高保安隊(duì)員的職業(yè)歸屬感，促進(jìn)保安事業(yè)的健康長(zhǎng)足發(fā)展。三是增進(jìn)職業(yè)認(rèn)同。在工作上，要嚴(yán)格按照公司與客戶簽訂的服務(wù)合同要求，積極努力為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使客戶滿意。同時(shí)，還要探索建立了保安臨時(shí)黨團(tuán)組織和保安代表會(huì)議制度，以此加強(qiáng)保安思想政治教育。一是完善制度建設(shè)。“一事一獎(jiǎng)”，并適當(dāng)提高獎(jiǎng)勵(lì)金額，拉開(kāi)收入檔次，體現(xiàn)干好干壞不一樣，切實(shí)增強(qiáng)保安隊(duì)員工作積極性和主動(dòng)性。四是落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)措施。三是推行競(jìng)爭(zhēng)上崗。一方面建立薪酬管理制度，保障及時(shí)足額發(fā)放隊(duì)員工資和按時(shí)繳納相關(guān)保險(xiǎn)，并從落實(shí)節(jié)日福利、績(jī)效考核獎(jiǎng)、補(bǔ)貼等制度著手。同時(shí)，廣泛宣傳保安隊(duì)伍中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，不斷改善和提升保安的社會(huì)形象，不斷贏取社會(huì)認(rèn)同和尊重。一是加強(qiáng)典型引導(dǎo)。同時(shí)，以大練兵模式，開(kāi)展保安輪值輪訓(xùn)工作。三是推行因崗施教。為更好地推進(jìn)保安系統(tǒng)培訓(xùn)工作，配套完善的保安培訓(xùn)機(jī)制，分批、分類、分層次地對(duì)保安進(jìn)行培訓(xùn)。一是建立“三必訓(xùn)”制度。健全教育培訓(xùn)機(jī)制，提升保安隊(duì)員素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)保安隊(duì)員的日常監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整治保安隊(duì)伍中存在的問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行保安招聘辭職辭退制度，充分發(fā)揮考核的杠桿作用，健全完善保安工作和隊(duì)伍管理的科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系，制定針對(duì)每一類保安崗位的工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，每月由各保安大隊(duì)對(duì)保安進(jìn)行綜合考核，并由考核辦進(jìn)行審核，將考核結(jié)果直接與隊(duì)員經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤。結(jié)合實(shí)際，制定具有崗位特色的保安工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)，落實(shí)崗位責(zé)任，充分發(fā)揮保安服務(wù)工作的特殊作用，確保保安隊(duì)員人盡其才。健全監(jiān)督考核機(jī)制，督促引導(dǎo)保安工作。二是管理規(guī)范。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。（六）隊(duì)伍建設(shè)保障制度為加強(qiáng)保安隊(duì)伍管理，充分發(fā)揮保安隊(duì)伍協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會(huì)治安，預(yù)防和打擊違法犯罪的積極作用，應(yīng)從健全組織管理機(jī)制、監(jiān)督考核機(jī)制、教育培訓(xùn)機(jī)制、激勵(lì)保障機(jī)制、長(zhǎng)效管理機(jī)制等五項(xiàng)機(jī)制入手，進(jìn)行一系列大膽改革和有益探索，實(shí)現(xiàn)保安隊(duì)伍建設(shè)從經(jīng)驗(yàn)式管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變、從粗放式管理向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變、從應(yīng)急式管理向長(zhǎng)效管理轉(zhuǎn)變。充分調(diào)動(dòng)保安員對(duì)工作的積極性、主動(dòng)性，開(kāi)展無(wú)流失保安班隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)于在活動(dòng)中有突出表現(xiàn)的隊(duì)伍給予獎(jiǎng)勵(lì)。 建立健全保安員獎(jiǎng)懲制度和用人激勵(lì)制度，結(jié)合實(shí)際情況，逐步提高保安員的福利待遇完善工資結(jié)構(gòu)。關(guān)心保安員的子女，家屬及家庭問(wèn)題，使保安員充分感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖，使其能安心的投入到工作當(dāng)中。公司要從人文上關(guān)心保安員，以人為本，以寬待人。 以人為本，大力開(kāi)展暖心工程。 抓好企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。 深入開(kāi)展思想政治工作，搞好管理工作與思想工作的結(jié)合滲透，堅(jiān)持科學(xué)化、人性化管理，大力開(kāi)展談心談話、思想工作。針對(duì)貴院的保安服務(wù)項(xiàng)目我公司采取如下措施，能很好的控制臨時(shí)工的流動(dòng)控制率，有利于駐......的安保隊(duì)伍的穩(wěn)定建設(shè)，從而更好的服務(wù)于......。在肩負(fù)重任的條件下，我們只有開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏，才能開(kāi)辟出一片廣闊的新天地，用我們的智慧、勇氣和毅力，創(chuàng)造保安事業(yè)發(fā)展的更大輝煌。遇有緊急情況，及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告，立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置，控制事態(tài)發(fā)展并做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)。 深入調(diào)查研究，定期總結(jié)工作，開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流。 了解客戶的性質(zhì)、位置、規(guī)模、周邊環(huán)境及其所需要保安服務(wù)的意向、服務(wù)種類、保安員數(shù)量、服務(wù)要求等。 加強(qiáng)與客戶單位的密切合作，取得工作上支持和配合。 建立健全保安員獎(jiǎng)懲制度和用人激勵(lì)制度，結(jié)合實(shí)際情況，逐步提高保安員的福利待遇完善工資結(jié)構(gòu)。把保安糾察工作往深度廣度推進(jìn)，不能只浮在表面，強(qiáng)化糾察工作重點(diǎn)做到有針對(duì)性、計(jì)劃性。對(duì)從事特殊崗位工作的保安員，須具備其相關(guān)知識(shí)和專業(yè)技能。進(jìn)一步加強(qiáng)保安員的保安業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、軍事素質(zhì)、心理素質(zhì)和行業(yè)操守素質(zhì)的培養(yǎng)。按計(jì)劃組織大(中)隊(duì)開(kāi)展保安技能訓(xùn)練，提高保安員的專業(yè)技能和服務(wù)水平。 制定尊重知識(shí)、尊重人才的措施，做到”好鋼用在刀刃上”，按能力分工，實(shí)行戰(zhàn)略管理，推行”等級(jí)制”，實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，針對(duì)在管理工作中屢次出現(xiàn)問(wèn)題和存在重大管理隱患的管理干部要給予嚴(yán)厲查處，必要時(shí)做以降職開(kāi)除處分，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。 進(jìn)一步加大對(duì)保安管理干部的管理力度。 針對(duì)保安公司中保安隊(duì)伍面臨的各種困難和問(wèn)題，為逐步地完善隊(duì)伍的科學(xué)化管理，應(yīng)采取以下措施：認(rèn)真貫徹實(shí)施I S 0 9000質(zhì)量管理體系。在市場(chǎng)的大背景下襯托出保安服務(wù)的低層次、低水平、低素質(zhì)、低科技含量的現(xiàn)狀，加上中國(guó)保安市場(chǎng)的逐步開(kāi)放、壟斷地位的削除、保安業(yè)與政府職能部門的脫離、與現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的不相適應(yīng)，使保安隊(duì)伍管理工作的難度進(jìn)一步加大，隊(duì)伍的流失日趨嚴(yán)重。構(gòu)成高效的多維防控體系，實(shí)現(xiàn)了校園的縱深防護(hù)和均衡防護(hù)以及探測(cè)、延遲、反應(yīng)的相協(xié)調(diào)，為平安校園創(chuàng)建提供了堅(jiān)實(shí)的保障。通過(guò)查詢技防系統(tǒng)保存的歷史信息，對(duì)案件取證、真相還原、化解爭(zhēng)議和分清責(zé)任等等方面提供有效的幫助。通過(guò)人防、物防、技防綜合安全管理和保障體系的布防，可全面掌握校園和周邊的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)狀況，對(duì)各種突發(fā)事件和不法行為進(jìn)行預(yù)警并快速處置。校方應(yīng)會(huì)同公安、綜治、司法等部門定期對(duì)涉教矛盾糾紛和重點(diǎn)人員及周邊環(huán)境進(jìn)行排查，及時(shí)化解矛盾糾紛和消除安全隱患。從業(yè)人員應(yīng)定期進(jìn)行健康體檢和辦理健康證。設(shè)立心理咨詢室并定期對(duì)師生員工進(jìn)行心理測(cè)試和輔導(dǎo)。按相關(guān)規(guī)定邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)校舍消防設(shè)施進(jìn)行定期檢測(cè)和維護(hù)，使之保持正常的狀態(tài)。定期組織師生員工進(jìn)行消防和各種自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練，落實(shí)突發(fā)事件報(bào)告制度和內(nèi)外部溝通制度，建立和完善安全管理檔案。系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮校園的應(yīng)用特點(diǎn)，因地制宜，優(yōu)先采用成熟而適用的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備器材，同時(shí)注重環(huán)保與節(jié)能。四是落實(shí)和完善其他技防設(shè)施，學(xué)校可根據(jù)具體安全防范需求，選擇性地落實(shí)其他安全技術(shù)防范措施，如門禁、對(duì)講、訪客識(shí)別、停車場(chǎng)管理等系統(tǒng)和裝置，提高整體安全防范效能。報(bào)警系統(tǒng)應(yīng)具備與視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)功能，并和公安機(jī)關(guān)指揮中心報(bào)警系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。門衛(wèi)值班室、師生宿舍區(qū)、教師辦公室和校長(zhǎng)辦公室以及其他部位安裝緊急報(bào)警按鈕。校園大門口的監(jiān)視及回放圖像應(yīng)能清楚辨別進(jìn)出人員的體貌特征和進(jìn)出車輛的車牌號(hào)，校園大門外部監(jiān)控圖像應(yīng)與當(dāng)?shù)刂伟惨曨l監(jiān)控平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)，其它視頻圖像宜與上級(jí)監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)。對(duì)于不會(huì)直接造成安全損害的，應(yīng)設(shè)置安全告示或者警示標(biāo)志，校門口和周邊道路應(yīng)設(shè)置減速帶和交通限速標(biāo)識(shí)。校舍的樓梯和出入口應(yīng)設(shè)置醒目的疏散指示標(biāo)志，疏散通道和其他重要區(qū)域應(yīng)設(shè)置應(yīng)急照明裝置，校園的廣播系統(tǒng)應(yīng)具備疏散誘導(dǎo)指揮功能。校舍二層以上窗戶和與外界相通的走廊過(guò)道應(yīng)安裝全封閉金屬柵欄。同時(shí)針對(duì)其他薄弱環(huán)節(jié)采取應(yīng)對(duì)措施，完善消防設(shè)施和食堂衛(wèi)生設(shè)施的建設(shè)。安全保衛(wèi)人員應(yīng)具備必要的法律法規(guī)和安全防范知識(shí)，熟練掌握消防器材、自衛(wèi)器材、通信器材和技防系統(tǒng)設(shè)備的使用方法，全面了解校園消防、技防和其他各種重要防護(hù)設(shè)施的布局及各種應(yīng)急預(yù)案的處置流程，熟記相關(guān)安全保衛(wèi)部門和應(yīng)急援助機(jī)構(gòu)的聯(lián)系方式。每天上學(xué)、放學(xué)時(shí)段校園門口應(yīng)安排安全保衛(wèi)人員負(fù)責(zé)交通安全疏導(dǎo)，有條件的應(yīng)落實(shí)派出所民警或者治安協(xié)管人員維護(hù)校園周邊道路交通秩序制度。人防管理控制措施方面：學(xué)校應(yīng)按規(guī)定設(shè)置安全保衛(wèi)機(jī)構(gòu)或成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全保衛(wèi)隊(duì)伍，落實(shí)安全責(zé)任制。（三）校園質(zhì)量管理控制制度隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，不同手段的校園侵害行為正不斷出現(xiàn)，單一的防范手段難以進(jìn)行有效的防控。竭盡客戶所求“量身做定”相應(yīng)人員需求，以滿足人員資源充足和人員高標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)保障。防止事故發(fā)生；　 4）定組織、督促隊(duì)員扎實(shí)苦練軍事、交通、消防技能和搶險(xiǎn)救災(zāi)的演練，增加隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力；　 5）協(xié)調(diào)隊(duì)員調(diào)崗、退、辭、離職等相關(guān)事情的處理；　 6）辦理租賃費(fèi)用結(jié)算及隊(duì)員工資的發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買；　 7）完善隊(duì)員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作熱情，隊(duì)員集體娛樂(lè)活動(dòng)的策劃、組織。我們圍繞“五個(gè)一”： 以安全第一為根本、以服務(wù)第一為導(dǎo)向、以形象第一為基準(zhǔn)、以質(zhì)量第一為標(biāo)準(zhǔn)、以共同發(fā)展第一為目標(biāo)，全方位開(kāi)展護(hù)衛(wèi)工作。(1)、服務(wù)保證若我司有幸中標(biāo)后，努力協(xié)助......保衛(wèi)處進(jìn)行安保管理工作，公司的人員每月將進(jìn)行定期回訪，及時(shí)有效地現(xiàn)場(chǎng)處理隊(duì)員工作及生活中發(fā)生的問(wèn)題。（二）服務(wù)質(zhì)量保證措施.......保安服務(wù)有限公司秉持以“科學(xué)管理、嚴(yán)格要求、誠(chéng)信守法、服務(wù)社會(huì)”宗旨。10）樹(shù)立責(zé)任心態(tài)，提高集體榮譽(yù)加強(qiáng)責(zé)任制度，實(shí)行責(zé)任劃分，執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，用制度劃分責(zé)任，用責(zé)任制約行為。 公司將安排品質(zhì)督查人員，不定期對(duì)各校區(qū)安保工作進(jìn)行抽查。執(zhí)行制度的同時(shí)，需要更加的人性化，用親情管理方式，使每一位隊(duì)員感受到來(lái)自集體和公司的溫暖，從而更加自覺(jué)主動(dòng)的完成工作，增加工作效率。8）規(guī)范管理程序，講究管理方法沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，管理有適當(dāng)?shù)某绦虿拍芨佑行?。加?qiáng)進(jìn)出車輛、進(jìn)出物資的管理，確保主干道和地下室通道的暢通，禁止消防通道停車。5）取多渠道措施，增員工積極性組織隊(duì)伍舉行活動(dòng)，例如【業(yè)績(jī)高低比賽，體育比賽等等】發(fā)放流動(dòng)紅旗，衛(wèi)生紀(jì)律，各班之間的比賽等等！對(duì)好人好事、優(yōu)秀員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。4）注重安全管理，提高服務(wù)意識(shí)建立安全管理責(zé)任制，主抓消防管理和治安防范管理，制定緊急突發(fā)事件預(yù)案，定期聘請(qǐng)消防專業(yè)人員對(duì)全體保安人員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，每周對(duì)校園消防設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)的檢查兩次，每月對(duì)各校園的所有安全防范設(shè)備設(shè)施例行檢查一次。注意儀容風(fēng)紀(jì)，嚴(yán)禁制服、便服混穿或?qū)⒅品╇x保安區(qū)域。保安人員著裝要保持整潔，制服袋扣、領(lǐng)扣、襯衫袖扣必須扣好。只有嚴(yán)格的教育管理，加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)，才能使保安人員樹(shù)立起正確的人生觀、價(jià)值觀，職業(yè)責(zé)任感，才能更好的完成和縣的保安服務(wù)工作。2）落實(shí)管理制度，嚴(yán)格要求嚴(yán)格管理 保安部要求軍事化管理，管理制度當(dāng)然就是管好隊(duì)伍的依據(jù)。1）提高福利待遇,減少人員流失我們將提高工資福利待遇，增強(qiáng)員工職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，加大各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，減少人員流失率。 加大監(jiān)管力度，確保質(zhì)量完成。加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。取多渠道措施，增員工積極性。規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)，注重自身形象。（3）工作管理措施提高福利待遇，減少人員流失。 （2）治安防范方面根據(jù)特點(diǎn)，從全面布防、全員防范的觀點(diǎn)出發(fā)，利用項(xiàng)目先進(jìn)的技防硬件，走“人防、技防”相結(jié)合的路線，將可能出現(xiàn)的治安問(wèn)題杜絕在萌芽狀態(tài)。要?jiǎng)訂T和依靠職工群眾，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)防火的安全措施、組織措施，發(fā)現(xiàn)和堵塞火險(xiǎn)漏洞，消除發(fā)生火災(zāi)的因素和蔓延條件，從根本上防火和減少火災(zāi)的危害。這個(gè)方針是消防安全經(jīng)驗(yàn)的概括和總結(jié)，也是現(xiàn)階段和今后消防工作的根本指導(dǎo)思想。安全管理主要包括三個(gè)方面，一是消防安全，二是治安防范，三是及時(shí)處理和應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件、新生入學(xué)、重要涉外活動(dòng)、重要考試、各種接待參觀等活動(dòng)大環(huán)境下產(chǎn)生的各種情況。五、安保服務(wù)制度（一）保安隊(duì)安全保證制度強(qiáng)調(diào)安全第一和預(yù)防為主的安全管理原則安全管理是管理工作的重中之重。創(chuàng)新機(jī)制我公司歷來(lái)在保安服務(wù)管理行業(yè)中提倡創(chuàng)新，要求員工在管理理念、管理服務(wù)等方面結(jié)合工作實(shí)際需要推陳出新，在工作實(shí)踐中將先進(jìn)的保安管理模式與服務(wù)單位的實(shí)際情況相結(jié)合，及時(shí)創(chuàng)新工作模式并積極向同類型行業(yè)推廣，讓我公司的保安服務(wù)在創(chuàng)新中提升，在提升中創(chuàng)新，形成良性機(jī)制，在保證服務(wù)品質(zhì)同一的前提下，體現(xiàn)不同區(qū)域、不同類型的保安服務(wù)特色，贏得了客戶高度評(píng)價(jià)。我公司要求公司所有相關(guān)管理人員保持24小時(shí)聯(lián)絡(luò)暢通，以便在學(xué)校發(fā)生涉及安保緊急情況時(shí)，能第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)參與處理。公司有重大決策、措施均在事先通報(bào)給學(xué)校相關(guān)負(fù)責(zé)人并獲得認(rèn)可。每月組織一次學(xué)校意見(jiàn)調(diào)查活動(dòng)，掌握真實(shí)情況，明確各項(xiàng)保安服務(wù)與承諾指標(biāo)的差距及采取的改進(jìn)措施。自我約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制互相配合，外在監(jiān)督手段可以提升保安人員自我約束的動(dòng)力，從而保證并提升服務(wù)質(zhì)量。自我約束機(jī)制我公司將制定嚴(yán)格廉潔自律基本要求及服務(wù)規(guī)范，為保安人員劃定履職“高壓線”，要求全體保安人員自覺(jué)遵守公司及采購(gòu)方的各項(xiàng)制度。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，保證立即整改到位，并按考核相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。由公司結(jié)合學(xué)校實(shí)情對(duì)學(xué)校設(shè)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)保安員進(jìn)