改革改制工作總體方案正(參考版)
2025-05-17 04:06本頁面
【正文】 建立健全改革創(chuàng)新績效考核機制和激勵機制，設置改革創(chuàng)新獎勵政策，對改革創(chuàng)新成績突出的要給予表揚和鼓勵，對推進改革工作不力或者阻撓和反對改革的要進行責任追查和處罰。各單位要根據工作實際，推出本單位改革計劃和改革項目。 (二)加強統(tǒng)籌協調。六、相關要求 （一）加強組織領導。 （四）宣傳動員工作組 組長：吳保華 成員為企業(yè)文化部相關工作人員。 （二）優(yōu)化資產結構工作組 組長：曾祥虎 成員：資產管理部負責人，相關單位、業(yè)務部門負責人，相關工作人員。）五、組織保障為推動改革改制工作進度，加強組織保障，公司成立改革改制領導小組，下設辦公室（已發(fā)文）和四個工作組。（牽頭單位：人力資源部。完成時間：2014年6月底以前。加強勞動紀律管理，杜絕買班賣班、吃空餉等行為。完成時間：2016年底以前。）。對于因產業(yè)、市場原因，工作量不飽滿、生產任務不連續(xù)的單位、車間，可采用放假、輪休等作業(yè)方式，減少工資成本和管理費用；（牽頭單位：人力資源部。完成時間：適時進行。）逐步引入多元化的勞動合同模式，逐步減少固定用工比例。取消科級以下管理崗位設置，重新對管理崗位定員定編，引入主辦以主的職務聘任方式和ABC角互相輔助、輪崗辦工的工作方式，培養(yǎng)管理人員一專多能工作能力，加強崗位流動性，消除因人設崗的條件，降低管理人員總量；
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