國(guó)企下屬三產(chǎn)公司改制重組和規(guī)范管理總體方案(參考版)
2024-12-20 03:22本頁(yè)面
【正文】 對(duì)工程施工類企業(yè)的工程管理實(shí)行單項(xiàng)成本核算、預(yù)決算管理和項(xiàng)目經(jīng)理人負(fù)責(zé)制。完善內(nèi)部審計(jì)制度，通過實(shí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)審計(jì)、離任審計(jì)等制度，加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)公司的審計(jì) 監(jiān)管，讓管理層在一定的制度約束下開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。三是規(guī)范職工的勞動(dòng)合同，主業(yè)職工借調(diào)到多經(jīng)工作的按照省公司要求簽訂《借工協(xié)議》，保留全民身份以及主業(yè)勞動(dòng)關(guān)系；建立內(nèi)部崗位流動(dòng)機(jī)制；改革干部任命體系，建立科學(xué)的職工晉升通道；規(guī)范勞動(dòng)保險(xiǎn)工作，將以前形成的缺口逐步補(bǔ)齊。 2．人員管理 一是建立以崗位技能工資為基礎(chǔ)的薪酬管理，為改制后企業(yè)設(shè)計(jì)一種不同于主業(yè)的薪酬體系，即以固定工資和崗位績(jī)效工資為主，各種津貼、補(bǔ)助、福利和獎(jiǎng)金為輔的薪酬體系?？己宿k法包括業(yè)績(jī)合同的制定、業(yè)績(jī)合同的簽訂、業(yè)績(jī)合同過程控制、績(jī)效評(píng)定辦法和業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理等幾方面內(nèi)容。對(duì)所有投資入股的企業(yè)，按出資額依《公司法》行使股東權(quán)利。對(duì) 公司的 分支機(jī)構(gòu)和全資子公司，實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)管、資金統(tǒng)管和收支兩條線，并設(shè)定業(yè)績(jī)指標(biāo)，建立考核制度。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行精干，公司總部設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、安全生產(chǎn)部和經(jīng)營(yíng)管理部等 4 個(gè)部門，主要職能：制定各企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，設(shè)定各企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)考核，進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)各企業(yè)定期進(jìn)行審計(jì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本核算；嚴(yán)格工程核算，確保經(jīng)營(yíng)成果。對(duì)晉能集團(tuán)能源發(fā)展有限公 司和古交一一公司，按照《公司法》的規(guī)定向其派出股東代表和董事，以充分維護(hù)出資職工的權(quán)益，重點(diǎn)解決每年按時(shí)向局出資職工分紅的問題。 六、董事、監(jiān)事設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 公司新董事會(huì)由 9 名董事組成。 （ 2） ATM 公司新設(shè) 1 個(gè)全資子公司， 即 ATM 電氣設(shè)備有限公司 。 8．物資公司的改革重組方式 將輸變電公司在物資公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給 公司，物資公司成為 公司的全資子公司。 6．房地產(chǎn)公司的改革重組方式 通過募集職工出資，受讓原職工股和部分法人股的方式，將房地產(chǎn)公司改組為以職工持股為主的有限公司，其中職工持股 90%、 公司持股 10%。設(shè)計(jì)公司可租賃或購(gòu)買設(shè)計(jì)室的資 產(chǎn)開展業(yè)務(wù)，并申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)資質(zhì)。 4． HY能源公司的改革重組方式和原職工出資的處理 HY 能源公司設(shè)立時(shí)的 1000 萬(wàn)元實(shí)收資本全部對(duì)外投資，本次改革重點(diǎn)是妥善處理其對(duì)外投資問題，確保職工出資權(quán)益。 3． HP熱電公司的改革重組方式 建議提前終止租賃合同。局應(yīng)成立工程管理委員會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)，確保工程不外流。 2． ATM 公司的改革重組方式 ATM
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