護(hù)理人員月績效獎金考核方案(參考版)

【摘要】　　　　　　　　護(hù)理人員月績效獎金考核方案項(xiàng)目系數(shù)要求操作方法職稱*護(hù)士*護(hù)師*主管護(hù)師持有職稱資格證，并被聘為相應(yīng)職稱者①高職低聘或低職高聘者按所聘用的職稱定系數(shù)。②應(yīng)出示正式的職稱資格證。③已通過職稱考試，但尚未獲得職稱資格證的不能享受高一級職稱系

2025-05-17 03:46

某醫(yī)院護(hù)理人員績效獎金考核方案(參考版)

【摘要】　　　　　　　　護(hù)理人員月績效獎金考核方案項(xiàng)目系數(shù)要求操作方法職稱*護(hù)士*護(hù)師*主管護(hù)師持有職稱資格證，并被聘為相應(yīng)職稱者①高職低聘或低職高聘者按所聘用的職稱定系數(shù)。②應(yīng)出示正式的職稱資格證。③已通過職稱考試，但尚未獲得職稱資格證的不能享受高一級職稱系數(shù)。④高一級職稱

2025-05-03 23:35

護(hù)理人員績效考核方案(參考版)

【摘要】護(hù)理人員績效考核方案為進(jìn)一步加強(qiáng)臨床護(hù)理管理，充分調(diào)動護(hù)理人員的工作積極性，提高護(hù)理人員的服務(wù)質(zhì)量和效率，提高住院患者滿意度，制定本方案。一、工作目標(biāo)通過對護(hù)理人員進(jìn)行績效考核，促進(jìn)護(hù)理人員認(rèn)真履行職責(zé)，規(guī)范服務(wù)行為，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，進(jìn)一步深化護(hù)理人員分配制度改革，建立多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得的有效激勵機(jī)制，充分調(diào)動護(hù)理人員的積極性和主動

2024-08-21 20:40

護(hù)理人員績效考核方案(參考版)

【摘要】第一篇：護(hù)理人員績效考核方案 護(hù)理人員績效考核方案 為調(diào)動護(hù)理人員工作的積極性和主動性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,促進(jìn)護(hù)理人員分配制度改革,以充分調(diào)動護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,，具體內(nèi)容如下： ...

2024-11-19 01:31

護(hù)理人員績效考核方案-好(參考版)

【摘要】護(hù)理人員績效考核方案一、量化考核（一）擬定各班次分值責(zé)任班10分小夜班10分大夜班10分主班9分護(hù)士長10分治療班9分（二）計(jì)算各班次獎金額首先統(tǒng)計(jì)出每月各班次的總分值，然后核算出所有班次的總分值，用護(hù)理人員全部獎金額除以所有班次的總分值，得出每分代表的獎金

2024-10-26 05:19

護(hù)理人員績效考核分配方案(參考版)

【摘要】護(hù)理人員績效考核分配方案院屬各部門、各科室、西院、洞山診所：為了進(jìn)一步激勵廣大護(hù)理人員的工作積極性，按照衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳的工作要求，績效分配傾向夜班、工作量大、技術(shù)性強(qiáng)的崗位及班次，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，在學(xué)習(xí)借鑒上級醫(yī)院績效分配的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定臨床護(hù)理人員績效考核分配方案（試行），請各科室參照執(zhí)行。一、根據(jù)我院績

2024-10-24 10:23

護(hù)理人員績效考核制度及績效考核方案(參考版)

【摘要】中醫(yī)院護(hù)理績效考核方案為調(diào)動廣大護(hù)理人員的工作積極性，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開展，切實(shí)達(dá)到持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的目的，結(jié)合我院工作實(shí)際，護(hù)理部重新修訂了護(hù)理單元績效考核與臨床護(hù)士績效考核方案：一、指導(dǎo)思想本績效考核方案要體現(xiàn)按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則。對開展護(hù)理新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，撰寫護(hù)理論文，開展護(hù)理科研、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等工作的給予激勵，以提高工作積極性

2024-08-19 11:07

體檢部績效獎金分配方案體檢部績效獎金分配方案一、(參考版)

【摘要】體檢部績效獎金分配方案,體檢部績效獎金分配方案一、一、目的：、為績效優(yōu)先、兼顧公平，按勞分配、多勞多得得原則，努力激發(fā)全體員工的性、性和性、激發(fā)體檢部的內(nèi)部活力，5員工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，體檢部持續(xù)發(fā)展。二、思路：1、推行準(zhǔn)成本核算，收入減支出（

2024-11-21 05:20

護(hù)理人員績效考核實(shí)施方案(參考版)

【摘要】護(hù)理人員績效考核實(shí)施方案根據(jù)廣東省護(hù)理管理規(guī)范及2020年全國護(hù)理工作會議精神，為激發(fā)及提高各級護(hù)理人員的工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，確保高技術(shù)含金量、高風(fēng)險(xiǎn)和高工作量的崗位獲得高報(bào)酬，進(jìn)一步提高我院的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量，穩(wěn)定及激勵護(hù)理隊(duì)伍，體現(xiàn)業(yè)績與報(bào)酬之間的公平性，對各級護(hù)理人員根據(jù)績效管理中的穩(wěn)定、激勵、公平、效益的原則，醫(yī)院擬開

2024-10-24 10:23

績效獎金考核制度和表格(參考版)

【摘要】范文范例參考公司年終績效考核辦法第一章總則第一條為全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。第二條公司是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。能夠承攬建設(shè)工程施工任務(wù)，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的前提條件。不斷加強(qiáng)和改善公司承攬建設(shè)工程施工任務(wù)的管理，調(diào)動

2025-04-12 06:26

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)護(hù)理人員績效考核方案(參考版)

【摘要】第一篇：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)護(hù)理人員績效考核方案 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)護(hù)理人員績效考核方案 ：10分為基礎(chǔ)分。。違反一項(xiàng)一次扣1分。 ：以10分為基礎(chǔ)。；床單有血跡未及時(shí)更換，；（不超過三件）；分級護(hù)理...

2024-11-18 22:48

公司銷售人員績效獎金發(fā)放辦法(參考版)

【摘要】銷售人員績效獎金發(fā)放辦法(示例)第一條 為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績效，積極開辟推銷路線，開拓市場，本公司特制訂本辦法。第二條 銷售人員獎金發(fā)放辦法按營業(yè)所銷售人員和外部銷售人員分別制訂。第三條 營業(yè)所銷售人員（整體）應(yīng)得分?jǐn)?shù)的計(jì)算根據(jù)以下幾項(xiàng)內(nèi)容：收益率（占20%）、銷售額完成率（占40%）、貨款回收天期（占30%）、呆賬率（占5%）、事務(wù)管理（占5%）。其各自的

2025-04-10 20:29

績效獎金施行辦法(參考版)

【摘要】績效獎金施行辦法(示例)(一)本公司實(shí)行績效獎金的目的在于鼓舞員工的工作熱情，激發(fā)員工士氣，獎勵工作績效卓越者，績效獎金每月核定一次，定期發(fā)給。(二)本公司的績效獎金包括兩個(gè)項(xiàng)目。第一項(xiàng)是生產(chǎn)績效獎金，發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管人員、現(xiàn)場助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項(xiàng)為工作績效獎金，發(fā)給對象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎金，不得

2024-09-03 13:22

廣西水電醫(yī)院護(hù)理人員績效考核方案(試行)(參考版)

【摘要】1廣西水電醫(yī)院護(hù)理人員績效考核方案（試行）為調(diào)動護(hù)理人員工作的積極性和主動性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,促進(jìn)醫(yī)院分配制度改革,以充分調(diào)動護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展.特制定護(hù)士績效考核方案，具體內(nèi)容如下：一、考核辦法護(hù)士績效考核總分為100分，其中包括科護(hù)士長

2025-05-14 10:06

某體檢中心護(hù)理人員績效考核方案(參考版)

【摘要】護(hù)理人員績效考核方案 為調(diào)動護(hù)理人員工作的積極性和主動性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,促進(jìn)體檢中心分配制度改革,以充分調(diào)動護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,，具體內(nèi)容如下：護(hù)士績效考核總分=基礎(chǔ)分+加分項(xiàng)+減分項(xiàng)一、考核辦法（一）基礎(chǔ)分：護(hù)士績效考核基礎(chǔ)分滿分為100分，由護(hù)士長對護(hù)士的綜合考評初評、體檢部主任復(fù)評。 考核方法：建立護(hù)理人員工作考核記錄本，護(hù)

2025-06-03 22:28

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