積成電子企業(yè)生產(chǎn)部正副部長員工工作績效主要考核指標(biāo)(參考版)

【摘要】某積成電子企業(yè)生產(chǎn)部正、副部長工作績效主要考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)計(jì)量單位指標(biāo)值評定等級(jí)指標(biāo)等級(jí)備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標(biāo)1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率2、產(chǎn)品質(zhì)量合格率3、生產(chǎn)成本控制達(dá)標(biāo)率定性指標(biāo)1、計(jì)劃的合理性

2025-05-17 03:19

企業(yè)供應(yīng)部正副部長員工工作績效主要考核指標(biāo)(參考版)

【摘要】某積成電子企業(yè)供應(yīng)部正、副部長工作績效主要考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)計(jì)量單位指標(biāo)值評定等級(jí)指標(biāo)等級(jí)備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標(biāo)1、采購成本降低率2、采購產(chǎn)品質(zhì)量合格率3、采購計(jì)劃完成率4、存貨資金占用降低率5、費(fèi)用率

2024-07-31 08:58

積成電子企業(yè)質(zhì)管部部長員工工作績效主要考核指標(biāo)(參考版)

【摘要】某積成電子企業(yè)質(zhì)管部部長質(zhì)管部員工工作績效主要考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)計(jì)量單位指標(biāo)值評定等級(jí)指標(biāo)等級(jí)備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標(biāo)1、標(biāo)準(zhǔn)化審查的差錯(cuò)次數(shù)2、檢驗(yàn)、試驗(yàn)的差錯(cuò)次數(shù)3、歸檔、發(fā)放、更改文件差錯(cuò)次數(shù)和及時(shí)情況4、檢驗(yàn)差錯(cuò)次數(shù)

2025-05-20 12:32

某積成電子企業(yè)財(cái)務(wù)部員工工作績效主要考核指標(biāo)(參考版)

【摘要】某積成電子企業(yè)財(cái)務(wù)主管工作績效主要考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)計(jì)量單位指標(biāo)值評定等級(jí)指標(biāo)等級(jí)備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標(biāo)1、部門內(nèi)管理費(fèi)用控制率2、財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確度3、投資融資收益定性指標(biāo)1、日常財(cái)務(wù)收支監(jiān)督有力，未發(fā)生

2024-08-12 23:14

生產(chǎn)采購部副部長任務(wù)績效指標(biāo)(參考版)

【摘要】1/2生產(chǎn)采購部副部長任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1訂單完成率衡量按客戶訂單組織生產(chǎn)的能力完成訂單的數(shù)量/同期市場部接單數(shù)量質(zhì)量部、市場部2制造成本（生產(chǎn)固定成本、生產(chǎn)單位可變成本）控制原材料、制造部費(fèi)用、人工費(fèi)的支出生產(chǎn)固定成本：與生產(chǎn)量無關(guān)生產(chǎn)可變成本：按每件單位成本計(jì)算

2025-04-11 01:28

生產(chǎn)部副部長績效計(jì)劃參考(參考版)

【摘要】生產(chǎn)部______年___月份績效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱生產(chǎn)部長所屬部門生產(chǎn)部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1產(chǎn)品交貨及時(shí)率產(chǎn)品交貨及時(shí)率＝及時(shí)交

2025-01-22 06:52

集成電子企業(yè)客服中心技術(shù)人員工作績效主要考核指標(biāo)docdoc(參考版)

【摘要】某集成電子企業(yè)客服中心技術(shù)人員工作績效主要考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)計(jì)量單位指標(biāo)值評定等級(jí)指標(biāo)等級(jí)備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標(biāo)1、工程項(xiàng)目完工合格率2、工程服務(wù)任務(wù)完成率3、調(diào)試驗(yàn)收返工率4、額外需上級(jí)協(xié)調(diào)次數(shù)5、年

2024-07-29 16:37

集成電子企業(yè)研發(fā)中心管理人員工作績效主要考核指標(biāo)docdoc(參考版)

【摘要】某集成電子企業(yè)研發(fā)中心管理人員工作績效主要考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)計(jì)量單位指標(biāo)值評定等級(jí)指標(biāo)等級(jí)備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標(biāo)1、每年研發(fā)立項(xiàng)及完成情況2、每年的在研項(xiàng)目研發(fā)履約率3、每年新品通過鑒定率4、技術(shù)開發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用：費(fèi)用控

2024-07-29 16:13

集成電子企業(yè)客服中心管理人員工作績效主要考核指標(biāo)docdoc(參考版)

【摘要】某集成電子企業(yè)客服中心管理人員工作績效主要考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)計(jì)量單位指標(biāo)值評定等級(jí)指標(biāo)等級(jí)備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標(biāo)1、客戶投訴次數(shù)/響應(yīng)及解決時(shí)間2、項(xiàng)目/工作任務(wù)定額完成率3、工程服務(wù)任務(wù)完成率4、工程項(xiàng)目完工合格率

2024-07-29 16:22

積成電子員工手冊(參考版)

【摘要】山東魯能積成電子股份有限公司人力資源體系員工手冊第一部分公司簡介第一章前言歡迎您加盟魯能積成電子，共同致力于用高科技造福民眾的事業(yè)！魯能積成電子具有濃厚學(xué)府風(fēng)范，成為國內(nèi)以至國際一流高新技術(shù)企業(yè)是我們一直為之奮斗的理想。為實(shí)現(xiàn)我們的理想，我們需要大批優(yōu)秀人才的共同努力。魯能積成電子將成為您卓越才華充分施展的舞臺(tái)。本員工手冊將幫助您了解魯能積成電子的

2025-06-26 14:09

航空材料研究行業(yè)-產(chǎn)品發(fā)展部-金屬副部長任務(wù)績效考核指標(biāo)(參考版)

【摘要】產(chǎn)品發(fā)展部金屬副部長任務(wù)績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效（100%）金屬類產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃指標(biāo)完成率保證部門基本職責(zé)完成計(jì)劃完成率不低于[]%部長金屬類主營產(chǎn)品銷售計(jì)劃完成率督促銷售人員完成銷售銷售收入

2025-06-22 13:20

航空材料研究院質(zhì)量管理部副部長任務(wù)績效考核指標(biāo)(參考版)

【摘要】/XX航空材料研究院質(zhì)量管理部副部長任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效（100%）產(chǎn)品漏檢率保證產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)完全產(chǎn)品漏檢率=出院漏檢數(shù)/應(yīng)檢數(shù)，不高于[5]%部長產(chǎn)品合格證控制合格證控制合格證頒發(fā)出錯(cuò)率不超過[2]%ISO9001認(rèn)證通過情況確保院通過IS

2025-06-22 16:15

生產(chǎn)部績效考核指標(biāo)(參考版)

【摘要】四、生產(chǎn)部績效考核指標(biāo)生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)1、生產(chǎn)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價(jià)70季度績效考核表工作總結(jié)對計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和

2025-04-11 01:00

員工績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)主要原則(參考版)

【摘要】員工績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)主要原則作好員工績效管理工作，最難的事莫過于教會(huì)“頂頭上司”給他們的下屬設(shè)計(jì)“績效考核指標(biāo)”?，F(xiàn)在，謹(jǐn)就這件事里面的管理哲學(xué)與管理技術(shù)問題，與諸位企業(yè)同仁談?wù)剛€(gè)人的一些體會(huì)：?　　要考核的到底是什么？?　　管理員工績效，就是為了提高每個(gè)人創(chuàng)造績效的能力。根據(jù)有關(guān)專家研究，員工創(chuàng)造績效的能力有三種存在形態(tài)：

2024-08-08 15:02

生產(chǎn)采購部部長任務(wù)績效指標(biāo)(參考版)

【摘要】1/3生產(chǎn)采購部部長任務(wù)績效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1訂單完成率衡量按客戶訂單組織生產(chǎn)的能力完成訂單的數(shù)量/同期市場部接單數(shù)量質(zhì)量部、市場部2制造成本（生產(chǎn)固定成本、生產(chǎn)單位可變成本）控制原材料、制造部費(fèi)用、人工費(fèi)的支出生產(chǎn)固定成本：與生產(chǎn)量無關(guān)生產(chǎn)可變成本：按每件單位成本計(jì)算

2025-04-11 01:05

積成電子企業(yè)生產(chǎn)部正副部長員工工作績效主要考核指標(biāo)(留存版)

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積成電子企業(yè)生產(chǎn)部正副部長員工工作績效主要考核指標(biāo)-wenkub

積成電子企業(yè)生產(chǎn)部正副部長員工工作績效主要考核指標(biāo)(已修改)