監(jiān)理規(guī)劃的編寫要點與主要內(nèi)容(參考版)
2025-05-17 03:19本頁面
【正文】 附件3：監(jiān) 理 月 報年度 第 期 年 月 日至 年 月 日工程名稱：發(fā)包單位：監(jiān)理機構(gòu)：總監(jiān)理師：日 期：監(jiān) 理 月 報一、工作綜述：二、監(jiān)理機構(gòu)運行情況：三、承包人現(xiàn)場情況：四、工程質(zhì)量控制情況：五、工程進度控制情況：六、工程投資控制情況：七、施工安全及文明工地創(chuàng)建情況：八、合同管理情況九、監(jiān)理工作小結(jié)十、存在問題及有關(guān)建議：十一、下月工作安排：十二、工程大事記：附表：**縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)***項目工程量計劃完成表**縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)***項目工程質(zhì)量檢驗月報表年 月 日。5 明確工程移交程序與監(jiān)理工作內(nèi)容。3 明確單位工程驗收程序與監(jiān)理工作內(nèi)容。 工程驗收與移交程序和內(nèi)容1 明確分部工程驗收程序與監(jiān)理工作內(nèi)容。6 會議紀要。5 監(jiān)理報告。4 監(jiān)理日志。3 通知與聯(lián)絡(luò)。2 編制監(jiān)理文件格式、目錄。 信息管理1 信息管理體系。8 清場與撤離。7 爭議的解決。6 工程分包。5 工程保險。4 工程擔保。3 違約管理。2 索賠管理。 合同管理主要內(nèi)容1 工程變更管理。3 工程不安全因素分析與預(yù)控措施。 施工安全與環(huán)境保護控制的內(nèi)容、措施和方法1 監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的施工安全控制體系。3 實際投資額的統(tǒng)計與分析。2 計量與支付。 投資控制的內(nèi)容、措施和方法1 投資目標控制體系。7 工期索賠。6 停工與復工。5 施工進度的過程控制。4 施工進度計劃的審批。3 施工進度計劃的申報。2 進度計劃的表達方法。 進度控制的內(nèi)容、措施和方法1 進度目標控制體系。根據(jù)規(guī)程、規(guī)范、標準、設(shè)計要求等，具體明確質(zhì)量評定內(nèi)容與標準，并寫明引用文件的名稱與章節(jié)。明確施工過程質(zhì)量控制要點、方法和程序。根據(jù)工程施工實際需要，明確對承包人檢
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