經(jīng)理人們需要點(diǎn)燃他們的遠(yuǎn)程管理能力模板(參考版)
2025-05-17 03:09本頁(yè)面
【正文】 。這對(duì)于那些將工作和生活混在一起的遠(yuǎn)程工作人員來(lái)說(shuō)很重要。現(xiàn)在在兩個(gè)公司我們都在周五把大家虛擬地聚到一起，打開(kāi)一罐啤酒或是蘇打水或其他飲料，談?wù)撨@周的成績(jī)。不管是在一天要結(jié)束的時(shí)候還是午飯的時(shí)候一定要找你的團(tuán)隊(duì)成員聊一聊，了解一下事情的進(jìn)展。設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)議和報(bào)告時(shí)間，讓你的團(tuán)隊(duì)和你一起對(duì)他們的成功負(fù)責(zé)。遠(yuǎn)程控制時(shí)，你可以做得更有效，但你不能錯(cuò)過(guò)這些。隨著網(wǎng)絡(luò)攝像頭、即時(shí)信息和演示軟件的出現(xiàn)，我們減少了遠(yuǎn)程工作人員之間的鴻溝。所以，同樣你該知道要花時(shí)間去了解每一個(gè)人。如果采用“只要事實(shí)”的拉網(wǎng)式方式，那么你只能獲得事
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