qcc活動實(shí)施的意義及其好處(參考版)
2025-05-16 22:35本頁面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)化的目的：（A） 效果維持（B） 減少個人差異（C） 技術(shù)儲蓄（D） 教育訓(xùn)練。影響數(shù)據(jù)要因如能區(qū)分層別就可以了解其影響度。312愚巧法要點(diǎn)：（1） 用形狀、味道、顏色、聲音……等官能直覺（2） 作業(yè)順序排列313舉例說明（1） 電器的保險(xiǎn)絲（2） 瓦斯的臭氣（3） 高速公路、鐵路平交道之凹凸路面（4） CIVIC車門聲響效果確認(rèn)— 推移力圖何謂推移圖（1） 推移圖就是數(shù)據(jù)的變動，以點(diǎn)與折線連起來的圖。日本石川馨博士（品管圈創(chuàng)始人）第一次將此圖應(yīng)用在品管圈套活動上，亦稱石川圖。 查檢表設(shè)計(jì)步驟21決定收集數(shù)據(jù)的項(xiàng)目與數(shù)據(jù)項(xiàng)目：問題點(diǎn)的原因或特性數(shù)據(jù)：衡量問題點(diǎn)“好”或“壞”的程度大小22決定記錄格式層別：4M（人員、機(jī)器、原料、方法）+1E（環(huán)境）時(shí)間（早、中、晚班）地區(qū)（A、B廠）23決定記錄方式劃記：////、正符號：○△□數(shù)字：阿拉伯?dāng)?shù)字 查檢表不良查檢表日期不良項(xiàng)目合計(jì)ABCD其他合計(jì)檢查數(shù)不良率（1） 查檢期間：（2） 查檢頻率：（3） 查檢方式：（4） 記錄方式：（5） 判定方法：（6） 記錄人： 查檢表收集數(shù)據(jù)要點(diǎn)：41利用層別42迅速記錄數(shù)字43明確履歷44以符號或數(shù)字記錄45以4~6項(xiàng)為原則46必要時(shí)修正柏拉圖 柏拉圖的意義將士 定期間所收集的不良數(shù)、缺點(diǎn)數(shù)……等數(shù)據(jù)，依項(xiàng)目別、原因別（查檢表的項(xiàng)目）加以分類，按其出現(xiàn)大?。ù? 小）順序排列的圖形。QCC的精神QCC：簡單！有趣！又有效！*尊重人性建立光明愉快的場所*發(fā)揮潛能 開發(fā)無限腦力資源*改善企業(yè)素質(zhì) 繁榮企業(yè)QCC成果績效不良錯誤 可以用數(shù)據(jù)表示出來成本利潤抱怨有形成果QCC成果無形成果員工品質(zhì)意識員工問題意識員工改善意識員工更愛公司員工更愛工作員工士氣更高員工享受成就感員工享受上班的喜悅很值得重視l 沒開展QCC時(shí)主管很辛苦，事必躬親、績效差！開展了QCC時(shí)l 主管很輕松、效率很高 QCC與日常管理部門任務(wù)目標(biāo)日常業(yè)務(wù)、開展持續(xù)不斷改善發(fā)現(xiàn)問題品管圈個人改善改善建議制度改善報(bào)告制度問題解決合理化建議合理化建議問題解決標(biāo)準(zhǔn)化第四章 QCC活動改善步驟日常管理題目選定效果維持?jǐn)?shù)據(jù)收集標(biāo)準(zhǔn)化層別、調(diào)查表成果發(fā)表交流 QCC要因分析 柏拉圖 推移圖效果確認(rèn)重要要因掌握 對策試行
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