美xx教育集團(tuán)總部績(jī)效考核制度(參考版)
2025-06-01 14:53本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) 員工考核申訴表 填表時(shí)間： 年 月 日 員工姓名 崗 位 所屬部門 考核期間 申訴項(xiàng)目 申訴內(nèi)容 事例證明 申訴項(xiàng)目 1 申訴項(xiàng)目 2 申訴項(xiàng)目 3 人力資源部意見(jiàn) 隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 。 第二十二條 . 考核指標(biāo)調(diào)整 當(dāng)因經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略變化需對(duì)考核指標(biāo)和權(quán)重進(jìn)行調(diào)整時(shí)， 由學(xué)校各部門負(fù)責(zé)人提出調(diào)整意見(jiàn) ，人力資源部擬定調(diào)整方案 ，經(jīng)總裁辦公會(huì)審批后實(shí)施； 當(dāng)因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工工作內(nèi)容變更等原因，需對(duì)考核指標(biāo)和權(quán)重進(jìn)行調(diào)整時(shí)，由學(xué)校各部門負(fù)責(zé)人向人力資源部提交申請(qǐng)，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況擬定方案，經(jīng)總裁辦公會(huì)審批后實(shí)施。 各部門負(fù)責(zé)人有權(quán)查閱其下屬考核資料，但不得跨部門查閱： 校長(zhǎng)有權(quán)查閱和復(fù)制公司全體員工績(jī)效考核文件。保存資料在員工離開(kāi)公司 1年后銷毀。 第十八條 . 申訴處理 人力資源部在收到申訴材料 10天內(nèi)與申訴人核實(shí)，對(duì)其申訴報(bào)告進(jìn)行審核，將處理意見(jiàn)提交申訴人的隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)； 如申訴內(nèi)容屬實(shí)，隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)申訴材料進(jìn)行仲裁和審定，并可根據(jù)績(jī)效考核流程對(duì)申訴人重新進(jìn)行績(jī)效考核，此次考核結(jié)果即該員工最終考核成績(jī)； 人力資源部負(fù)責(zé)在申訴評(píng)定完成后 2天內(nèi)將最終考評(píng)結(jié)果反饋給申訴人。 （四） 如員工學(xué)期內(nèi)只有一次考核成績(jī)，原則上不做薪資調(diào)整；亦可由總裁辦公會(huì)參照第（二）款規(guī)定酌情處理。 第十四條 . 考核等級(jí)按考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)轉(zhuǎn)換 考核等級(jí) 優(yōu)秀 良好 稱職 需改進(jìn) 不稱職 考核分?jǐn)?shù) 90 以上 80 －89 70－79 60－69 59 及以下 第十五條 . 考核等級(jí)評(píng)定中的注意事項(xiàng) （一） 各級(jí)考核者在評(píng)價(jià)打分時(shí)應(yīng)合理客觀； （二） 總裁層有權(quán)檢驗(yàn)和 調(diào)整調(diào)整考核結(jié)果； （三） 被考核者的非量化指標(biāo)得分為 A或 E時(shí)，考核者須填寫關(guān)鍵事件說(shuō)明表（見(jiàn)附表），與考核表（見(jiàn)附表）一同提交； （四） 當(dāng)員工的考核等級(jí)為卓越和不稱職時(shí)，需要由總裁辦公會(huì)進(jìn)行最終審定。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 第十一條 . 考核等級(jí) 按考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)化 考核等級(jí) 優(yōu)秀 良好 稱職 需改進(jìn) 不稱職 考核分?jǐn)?shù) =110 100109 9099 70－ 89 70 第十二條 . 考核結(jié)果決定績(jī)效年薪和超額年薪發(fā)放，詳見(jiàn)《 x集團(tuán)年薪制薪酬規(guī)定》。 （四） 考核階段： 分績(jī)效考核、績(jī)效面談和績(jī)效審核三個(gè)步驟 ? 績(jī)效評(píng)估：考核者依據(jù)確定的工作計(jì)劃、實(shí)際工作結(jié)果和重要行為，評(píng)定績(jī)效等級(jí)； ? 績(jī)效面談：根據(jù)考核結(jié)果，考核者和被考核者進(jìn)行面對(duì)面的溝通， 達(dá)成績(jī)效評(píng)定的一致意見(jiàn)，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑； ? 績(jī)效審核：被考核者的隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核、調(diào)整，并負(fù)責(zé)處理績(jī)效評(píng)估過(guò)程中所發(fā) 生的爭(zhēng)議。 （二） 計(jì)劃溝通階段 ? 第一步，考核者與被考核者回顧上一個(gè)考核期的目標(biāo)完成情況，被考核者述職和自評(píng)，考核者進(jìn)行總結(jié)與評(píng)分，雙方進(jìn)行績(jī)效溝通； ? 第二步，考核者和被考核者明確本考核期內(nèi)的工作 任務(wù)、工作重點(diǎn)和目標(biāo)；確認(rèn)各項(xiàng) KPI指標(biāo)及其權(quán)重和衡量標(biāo)準(zhǔn)； ? 第三步，經(jīng)考核者和被考核者確認(rèn)后，制定被考核者工作計(jì)劃和發(fā)展計(jì)劃 。
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