【摘要】5/5如何制定企業(yè)的利潤計劃-案例分析制定企業(yè)的利潤計劃是企業(yè)利潤管理的核心部分。長期以來,由于各種錯綜復(fù)雜因素的影響(產(chǎn)品品種多樣化、生產(chǎn)能力、資金狀況、庫存條件、市場競爭等),企業(yè)管理者不可能清晰地根據(jù)本企業(yè)的內(nèi)部和外部狀況科學(xué)地作出產(chǎn)品營銷組合決策,即利潤計劃。為此,根據(jù)以下案例和運用Excel,企業(yè)管理者可以很方便地制定所需的利潤計劃。以下案例是以摩托車制
2025-05-16 22:14
【摘要】精準(zhǔn)成本控制與預(yù)算管理林俊國際會計碩士、數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士澳大利亞注冊會計師公會會員《CSS成本體系標(biāo)準(zhǔn)》創(chuàng)始人《泛系成本運籌學(xué)》創(chuàng)始人《純粹成本哲學(xué)》創(chuàng)始人三大熱身問題1、企業(yè)成本控制對象是什么?2、在企業(yè)總成本里面:n哪些是該花的成本?n哪些是不該花的成本?3、在不該花的成本里面:n哪些是質(zhì)量損失成本?n哪些是
2025-01-10 01:55
【摘要】第八步制定利潤計劃(這一步的教學(xué)16學(xué)時)一、教學(xué)目的1、懂得利潤來自產(chǎn)品銷售收入與產(chǎn)品成本的差額。2、學(xué)會成本計算和制定價格的方法。3、學(xué)習(xí)銷售收入預(yù)測的方法。4、學(xué)習(xí)制定銷售成本計劃。5、學(xué)習(xí)制定現(xiàn)金流量計劃。6、知道如何籌集資金。
2024-10-11 15:13
【摘要】如何制定企業(yè)培訓(xùn)課程計劃與如何制定合理的學(xué)習(xí)計劃匯編 第6頁共6頁 如何制定企業(yè)培訓(xùn)課程計劃 制定企業(yè)培訓(xùn)課程計劃 從滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講,企業(yè)培訓(xùn)大致有四個方面的目的: 長...
2024-11-20 22:12
【摘要】如何制定企業(yè)培訓(xùn)課程計劃與如何制定復(fù)習(xí)計劃匯編 第7頁共7頁 如何制定企業(yè)培訓(xùn)課程計劃 制定企業(yè)培訓(xùn)課程計劃 從滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講,企業(yè)培訓(xùn)大致有四個方面的目的: 長期目的...
【摘要】如何制定企業(yè)(營銷)計劃?為什么要制定企業(yè)計劃?計劃的組成部分?必須明確的二十個問題??計劃是行動的綱領(lǐng)。計劃最重要的利益就是為企業(yè)指明了方向和行動的步驟。?營銷行動計劃(年度)和營銷戰(zhàn)術(shù)計劃都是企業(yè)營銷戰(zhàn)略的組成部分。正確的營銷戰(zhàn)略保證了企業(yè)的發(fā)展方向;正確的戰(zhàn)術(shù)計劃保證了企業(yè)戰(zhàn)略營銷目標(biāo)的實現(xiàn)。?企業(yè)
2025-01-12 21:06
【摘要】尋求新模式是中國發(fā)展的必然蘇文忠改革開放至今的三十年,中國在探索如何走市場經(jīng)濟道路。當(dāng)前,是下一個三十年的開端。中國在走向復(fù)興之際,需要突破現(xiàn)有的模式,尋求新的發(fā)展之路。以文化為先導(dǎo)
2025-05-19 01:58
【摘要】如何創(chuàng)建企業(yè)的培訓(xùn)體系1討論主題?企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)?培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)?如何制定企業(yè)培訓(xùn)計劃–培訓(xùn)路徑圖的設(shè)計–培訓(xùn)計劃的制定?如何制定培訓(xùn)預(yù)算?如何進行培訓(xùn)的組織實施?如何確定培訓(xùn)需求?如何選擇培訓(xùn)供應(yīng)商?如何將進行培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化?如何進行培訓(xùn)效益評估?
2025-01-04 01:54
【摘要】精準(zhǔn)成本核算、分析與控制三大熱身問題1、企業(yè)成本控制對象是什么?2、在企業(yè)總成本里面:?哪些是該花的成本??哪些是不該花的成本?3、在不該花的成本里面:?哪些是質(zhì)量損失成本??哪些是效率損失成本??哪些是資金占用成本??哪些是風(fēng)險損失成本??哪些是安全損失成本?因管理上的錯誤
2025-03-09 13:25
【摘要】如何制定合理的學(xué)習(xí)計劃與如何制定學(xué)習(xí)計劃匯編 第5頁共5頁 如何制定合理的學(xué)習(xí)計劃 一年只在于春,一日之計在于晨。因此,做什么事都得有一個計劃,然后才能有序的去執(zhí)行完成。學(xué)習(xí)也是一樣...
2025-01-12 21:08
【摘要】1第八步制定利潤計劃主講教師:張浩2一、教學(xué)目的1、懂得利潤來自產(chǎn)品銷售收入與產(chǎn)品成本的差額。2、學(xué)會成本核算和制定價格的方法。3、學(xué)習(xí)銷售收入預(yù)測的方法。4、學(xué)習(xí)制定銷售成本計
2025-05-15 12:16
【摘要】如何做好零售終端銷售與管理?BennyHaoinJun,20231培訓(xùn)目的:基于購買者洞察的結(jié)論以及品牌建設(shè)的原則,提供思路和方法幫助企業(yè)解決如下問題:如何高效率的制定促銷計劃?如何利用有限的促銷費用實現(xiàn)生意目標(biāo)?如何組織促銷計劃管理,避免執(zhí)行中出現(xiàn)問題?如何尋找在店內(nèi)提升銷售額的方法?如何掌
2025-02-28 09:40
【摘要】第十四講管理會計的主要應(yīng)用《基礎(chǔ)會計學(xué)》課程開發(fā)組1本講內(nèi)容提要?本-量-利分析?分部報告、責(zé)任中心及業(yè)績評價?預(yù)算和預(yù)算控制?標(biāo)準(zhǔn)成本和成本控制2引子?三個和尚為什么沒水吃??一個和尚:責(zé)任明確;?兩個和尚:可能存在卸責(zé)行為;?三個和尚:卸責(zé)不可避免;?沒有人承
2025-01-16 20:34
【摘要】生產(chǎn)計劃管理——如何制定生產(chǎn)作業(yè)計劃企業(yè)生產(chǎn)計劃管理概述一、生產(chǎn)計劃(plan)?生產(chǎn)什么產(chǎn)品—產(chǎn)品名稱、零件名稱?生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量;?在哪里生產(chǎn)—部門、單位;?要求什么時候完成—時間、交貨期。二、生產(chǎn)計劃的層次包括生產(chǎn)計劃大綱(綜合計劃)、
2025-01-14 19:08