制定利潤目標(biāo)(參考版)
2025-01-16 20:34本頁面
【正文】 ?針對這個案例，請分析如下問題： ? 靈通公司在管理中存在著哪些主要問題？ ? 這些問題可以分別用管理會計中的哪些手段和工具來加以解決？ ? 從這個案例中，你看到管理會計的主要應(yīng)用了嗎？ 70 本講小結(jié) ?邊際貢獻(xiàn)、盈虧平衡點(diǎn)、安全邊際、經(jīng)營杠桿 ?集權(quán)與分權(quán) ?費(fèi)用中心（成本中心）、利潤中心和投資中心 ?傳統(tǒng)業(yè)績考核指標(biāo)、 EVA、 MVA、平衡計分卡 ?轉(zhuǎn)移價格的制訂及其與內(nèi)部考核之間的關(guān)系 ?預(yù)算的作用、全面預(yù)算及其編制、預(yù)算的種類 ?服務(wù)于決策和控制的標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本、差異分析和成本控制 71 本講結(jié)束 72 。這就是所謂的預(yù)算控制，它包括全面預(yù)算的編制與實(shí)施整個過程，是管理會計的核心內(nèi)容。雖然你說的是條條是道，難道這與會計有何關(guān)系？”，總經(jīng)理疑惑地問道?！毙￡愑邪逵醒鄣刂v道。這樣，公司上上下下的積極性就會被調(diào)動起來?！?，老總以譏笑的口氣說：“小陳，你什么時候也會說大話了！你是學(xué)會計的碩士，咱們公司所存在的問題跟你這個學(xué)會計的有何相干？” 68 案例思考 “我說的是真的！，咱們公司的當(dāng)務(wù)之急是自上而下，為每個部門、科室、班組，甚至每個人制定一套切實(shí)可行具體目標(biāo)，然后提出相應(yīng)的獎懲措施。 67 案例思考 一天，公司總經(jīng)理與會計碩士畢業(yè)來到財務(wù)部不久的小陳共進(jìn)晚餐，老總向小陳談了這些問題，問小陳：你是學(xué)管理的，能否找有關(guān)專家?guī)椭覀児驹\斷診斷，幫助我們解決所面臨的困難。所以公司的各職能部門成了官僚機(jī)構(gòu)，任何事情能拖就拖，實(shí)在拖不了的應(yīng)付應(yīng)付了事，不同部門之間難以協(xié)調(diào)工作，許多員工缺乏一種責(zé)任感和進(jìn)取心。結(jié)果，每次獎金發(fā)放還是采用大鍋飯式方法。公司年年都制定利潤目標(biāo)，卻年年都沒能實(shí)現(xiàn)。 64 標(biāo)準(zhǔn)成本和成本控制 ?差異分析與成本控制 ? 應(yīng)當(dāng)修訂標(biāo)準(zhǔn)嗎？ ? 標(biāo)準(zhǔn)一定要具備剛性和約束力 ? 標(biāo)準(zhǔn)是否存在變通的余地？ ? 何時修訂標(biāo)準(zhǔn)？ ? 區(qū)分環(huán)境的暫時改變與較長時期不可逆轉(zhuǎn) 65 課堂討論 ?針對前面所學(xué)習(xí)的內(nèi)容，就以下問題發(fā)表你的看法： ?如果企業(yè)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行結(jié)果偏離原來制訂的標(biāo)準(zhǔn)，此時企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何處理？ ?標(biāo)準(zhǔn)可以在各家企業(yè)中都普遍適用嗎？你對標(biāo)準(zhǔn)的“普適性”問題是怎么看的？ ?企業(yè)是否應(yīng)該修訂標(biāo)準(zhǔn)？應(yīng)該在何時修訂標(biāo)準(zhǔn)？ 66 案例思考 靈通公司在管理上存在不少問題。 ? 舉例：材料數(shù)量差異：一般反映生產(chǎn)部門成本控制業(yè)績 ?操作疏忽造成廢品和廢料增加；工人用料不精心；操作技術(shù)改進(jìn)而節(jié)省材料；新工人上崗造成多用料；機(jī)器或工具不適當(dāng)造成用料增加。 49 標(biāo)準(zhǔn)成本和成本控制 ?標(biāo)準(zhǔn)成本的作用 ? 成本控制工具 ? 績效衡量的基礎(chǔ) ? 預(yù)算編制及產(chǎn)品定價的基礎(chǔ) ? 簡化成本核算和賬務(wù)處理 ? 有助于‘責(zé)任會計’的實(shí)施 ? 便于“例外管理”的應(yīng)用 50 標(biāo)準(zhǔn)成本和成本控制 ?服務(wù)于決策的標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 最佳標(biāo)準(zhǔn)：反映資源的機(jī)會成本 ? 機(jī)會成本通常是決策所需要依賴的 ? 理想的管理層決策 ? 取得部門內(nèi)所有機(jī)會成本的信息 ? 材料、人員、設(shè)備、資金等等最佳使用狀態(tài) 51 標(biāo)準(zhǔn)成本和成本控制 ?服務(wù)于控制的標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 標(biāo)準(zhǔn)：自我行動的參照系 ? 成本標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)各項(xiàng)成本開支的上限 ? 凡是高出標(biāo)準(zhǔn)的行為，都將被及時制止 ? 必須隨時根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來修正行動 ? 業(yè)績考核： 以標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù) 52 標(biāo)準(zhǔn)成本和成本控制 ?標(biāo)準(zhǔn)的寬與緊 ? 理想的標(biāo)準(zhǔn)：機(jī)會成本的合理測定 ? 一定限度地誤差與“傾向性”誤差問題； ? 緊標(biāo)準(zhǔn)的作用 ? 有利于控制 ? 控制的目的之一：降低成本 ? 寬標(biāo)準(zhǔn)的作用 ? 有利于決策 ? 標(biāo)準(zhǔn)過緊，沒有人愿意參與 ? 決策過程中對自身利益的關(guān)注 ? 再談專門知識問題 ? 決策與控制的權(quán)衡問題 53 標(biāo)準(zhǔn)成本和成本控制 ?標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要內(nèi)容 ?指定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本（根據(jù)時間動作研究成果和歷史經(jīng)驗(yàn)等） ?根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量和成本標(biāo)準(zhǔn)計算產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本 ?匯總計算實(shí)際成本 ?計算標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異 ?分析成本差異的發(fā)生原因；若標(biāo)準(zhǔn)成本納入帳簿體系的，還要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本及其差異的賬務(wù)處理 ?向成本負(fù)責(zé)人及其有關(guān)管理人員提供成本控制報告。如何處理？ ?轉(zhuǎn)移價格可能的外部性 ? 內(nèi)部各部門間的不合作 ? 交易成本增大 ?如何解決 ?重組：最后的選擇 ?外包：真正市場化運(yùn)作 ?市場化運(yùn)作的一些必要前提 36 課堂討論 ?針對前面所學(xué)習(xí)的內(nèi)容，就以下問題發(fā)表你的看法： ?企業(yè)為什么需要平衡計分卡？實(shí)施平衡計分卡的難點(diǎn)在哪里？ ?一度在中國的臺資企業(yè)帳面都虧損，但投資額卻越來越大，為什么？ 37 預(yù)算和預(yù)算控制 ?企業(yè)管理，重在事前謀劃與事中控制 ?最初的管理：事后分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，
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