美xx集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理制度(參考版)
2025-06-01 14:47本頁面
【正文】 第十條、本辦法自集團(tuán)總裁辦公會批準(zhǔn)，總裁簽發(fā)之日起公布、實(shí)施。 第八條 、本辦法由集團(tuán)財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。 相關(guān)部門在日常預(yù)算執(zhí)行過程中，應(yīng)及時與集團(tuán)財務(wù)部溝通，以便協(xié)同一致，快速解決問題。 （二）預(yù)算的工作組織 集團(tuán)財務(wù)部為預(yù)算控制機(jī)構(gòu)，其它部門為預(yù)算編制、執(zhí)行、考核的相關(guān)職能部門。 4． 集團(tuán)總裁辦公室 配合集團(tuán)財務(wù)部完成對各學(xué)校年度經(jīng)營目標(biāo)體系的確認(rèn)。 2． 主管領(lǐng)導(dǎo)（總裁或總會計師） 提出年度財務(wù)預(yù)算編制建議，具體指導(dǎo)集團(tuán)財務(wù)部預(yù)算編制工作。 （ 4） 集團(tuán)財務(wù)部形成決算報告，上報集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)、總裁辦公會，由總裁辦公會提交董事會審議。 （ 2） 在決算階段，集團(tuán)本部、集團(tuán)財務(wù)部對學(xué)校損益有重大影響的事項應(yīng)逐項審查，然后做出指導(dǎo)并進(jìn)行處理。 6． 決算的編報。 （ 2） 根據(jù)本單位預(yù)算執(zhí)行情況，對變化幅度超過 10%的項目應(yīng)及時向集團(tuán)財務(wù)部報告。 5． 學(xué)校財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行。 3． 學(xué)校協(xié)調(diào)平衡所屬各預(yù)算部門的預(yù)算，形成完整的二級單位預(yù)算。 （ 2） 全面預(yù)算需要各部門協(xié)同一致，由學(xué)校財務(wù)部對學(xué)校各部門編報的預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，最終形成本校的總預(yù)算。編制程序如下： 1． 各學(xué)校校委會根據(jù)集團(tuán)傳達(dá)的預(yù)算提示目標(biāo)，組織學(xué)校預(yù)算的編制，將提示目標(biāo)分解到各預(yù)算部門。 5． 年度末，集團(tuán)財務(wù)部編制決算方案，并上報集團(tuán)主管 領(lǐng)導(dǎo)、總裁辦公會，由集團(tuán)總裁辦公會提交集團(tuán)董事會審議。董事會應(yīng)于當(dāng)年十二月底前完成預(yù)算預(yù)案的審定。具體包括：人員的工資福利費(fèi)用、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)及歸口管理的各項費(fèi)用。 2． 本部預(yù)算的內(nèi)容分為兩個部分：
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