美xx集團財務預算管理制度(存儲版)
【正文】 3 第一條、預算的目的 3 第二條、預算的期間 3 第三條、預算的對象 3 第四條、預算編制原則 3 第五條、財務預算的管理 3 （一）集團本部預算的管理 3 （二）學校預算的管理 4 第六條、財務預算編制的工作組織 5 （一）預算的職能部門 5 （二）預算的工作組織 6 第七條、預算的考核評價 6 第八條、本辦法由集團財務部負責解釋。 第四條、預算編制原則 1． 一致性原則。 2． 本部預算的內容分為兩個部分： 中國最大的管理資源中心 (大量 免費資源共享 ) 第 4 頁 共 6 頁 （ 1） 本部資本經(jīng)營的收入和支出。編制程序如下： 1． 各學校校委會根據(jù)集團傳達的預算提示目標，組織學校預算的編制，將提示目標分解到各預算部門。 （ 2） 根據(jù)本單位預算執(zhí)行情況，對變化幅度超過 10%的項目應及時向集團財務部報告。 2． 主管領導（總裁或總會計師） 提出年度財務預算編制建議，具體指導集團財務部預算編制工作。 第八條 、本辦法由集團財務部負責解釋。 相關部門在日常預算執(zhí)行過程中，應及時與集團財務部溝通，以便協(xié)同一致，快速解決問題。 （ 4） 集團財務部形成決算報告，上報集團主管領導、總裁辦公會，由總裁辦公會提交董事會審議。 5． 學校財務預算的執(zhí)行。 5． 年度末，集團財務部編制決算方案，并上報集團主管 領導、總裁辦公會，由集團總裁辦公會提交集團董事會審議。財務預算一經(jīng)董事會確定，一般不再調整，各級預算單位應按照預算嚴格執(zhí)行，作好監(jiān)控分析，考核獎懲。 第三條、預算的對象
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